Es sind nur Worte, würden manche sagen. Aber Interviews am Rande von Veranstaltungen oder Modenschauen sind Absichtserklärungen. Die Enthüllung einer Methode. Aus diesem Grund lohnt es sich, sich auf die damit verbundenen Auswirkungen zu konzentrieren. Einerseits zu Beginn des Valentino-Abenteuers Alessandro Michele konzentriert sich auf das Selbst. Auf der anderen Seite Francesca Bellettini (Bild links), der als stellvertretender CEO für Markenentwicklung bei Kering die Vorteile und Risiken der „One-Man-Show“ genau kennt, erklärt, dass es nun um Team-Argumentation geht.
Michele konzentriert sich auf das Ego
Sie fragten ihn anders als in den verschiedenen Publikationen, aber nehmen wir den Austausch, den Michele nach seiner Debütshow an der Spitze der Marke führte Mayhoola er hatte mit Repubblica. „Was sagen Sie jemandem, der sagt, dass sein Valentino ihn an seinen Gucci erinnert?“ fragt der Interviewer. „Dass ich immer ich bin – antwortet der andere (im Foto rechts) –. Ehrlich gesagt wäre es ernst, wenn meine Hand nicht erkennbar wäre. Eine Position, die großartig erscheinen mag, aber die aufmerksamsten Leser von La Conceria nicht überrascht. Wir haben es in der Juli/August-Ausgabe unseres Monatsmagazins geschrieben: im Leben der FormenIn dem Buch, das am Vorabend seiner Anstellung bei Valentino veröffentlicht wurde, erklärt der Designer: „Die Forschungsarbeit geht voran aus seiner eigenen Mehrdeutigkeit und die aus diesem Grund das Ego des Stylisten nicht außer Acht lässt. Kurz gesagt, Michele erklärt uns, warum sein Barock- und Renaissance-Ego seine eigene Methode ist.“
Arbeiten Sie an uns
Es heißt schon lange, dass es sich um Familienmarken handelt Trocken Sie blieben zurück, weil sie nicht dem Beispiel der Marken folgten, die auf Kreativteams setzten (wie die von LVMHaber nicht nur). Aber sie setzten den Weg der Marke fort, die mit Leib und Seele an einen einzigen großen Designer hängt der alle Kollektionen signiertvon Accessoires bis Innenarchitektur. Hier finden Sie die Neuigkeiten zu den Neuzugängen Gucci (wo Michele sein eigenes persönliches Epos baute) heißt es, dass sich die Partitur geändert hat. Bellettinis Worte an BoF bestätigen, dass dies die Absicht ist. „Ein so großes Unternehmen kann nicht mit nur einem Mann an der Spitze funktionieren. Es ist zu riskant, absolut zu riskant. Bei Gucci gab es schon früher ein Stück dieser Kultur, die des starken Anführers, der die Richtung vorgibt. Es ist gut, wenn man turbulentes Wachstum bewältigen muss. Aber in einer Übergangsphase ist ein kollegialer Ansatz erforderlich, bei dem unterschiedliche Fähigkeiten zusammengeführt werden.“
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