Transition 5.0, die vier Szenarien zur Berechnung von Energieeinsparungen

Transition 5.0, die vier Szenarien zur Berechnung von Energieeinsparungen
Transition 5.0, die vier Szenarien zur Berechnung von Energieeinsparungen

Der Prozess zur Einführung des Durchführungsbeschlusses des Transition 5.0-Plans ist im Wesentlichen abgeschlossen. Dies bestätigte Marco Calabrò, Leiter des technischen Sekretariats des Ministeriums für Wirtschaft und Made in Italy, in einem Interview mit Andrea Gallo, Herausgeber des Portals FASI.eu.

„Wir haben noch ein paar Tage gebraucht, aber es sind gut investierte Tage, denn wir haben die Verhandlungen erst heute Morgen (1. Juli) abgeschlossen. ndr) mit der Europäischen Kommission, insbesondere zum sogenannten Kriterium „keine erhebliche Schädigung der Umwelt verursachen“ (DNSH), sagt Calabrò. „Wir haben versucht, uns mit Brüssel auf einige Öffnungen hinsichtlich der starren Anwendung dieser Kriterien zu einigen, was faktisch zum Ausschluss ganzer Sektoren geführt hätte, etwa der Landwirtschaft und energieintensiven Sektoren (Papier, Keramik, Glas, Chemie usw.). ). Ich denke, wir haben eine gute Balance erreicht, aber dafür waren noch ein paar Tage Diskussion mit der Europäischen Kommission nötig.“

Der letzte Schritt ist nun ein Moment der letzten Konfrontation mit den anderen Ministerien. „Nach einer letzten Runde in Absprache mit den anderen Verwaltungen wird das Dekret diese Woche zur Registrierung an den Rechnungshof geschickt. Mittlerweile haben wir die Kommunikationsplattform für Unternehmen bereits eingerichtet, so dass wir noch am Tag der Anmeldung online gehen können.“ Die Hoffnung sei, dass „bis Mitte Juli alles voll einsatzbereit sein wird“.

Die vier Situationen zur Berechnung der Energieeinsparung

Während des Gesprächs mit Gallo ging Calabrò auf verschiedene interessante Themen ein, vom Timing über Zertifizierungen bis hin zur Kumulierung und Aufrechterhaltung von Anforderungen, und wiederholte dabei, was wir bereits in diesem Artikel erwartet hatten.

Allerdings konzentrierte er sich ausführlicher auf einen Aspekt, nämlich die vier Situationen, die die Durchführungsverordnung für die Berechnung der Energieeinsparungen vorsehen wird.

Die erste Situation betrifft Unternehmen, die seit mehr als 12 Monaten tätig sind und über Daten zum Energieverbrauch des Vorjahres verfügen. „Hier ist der Vergleich relativ einfach. Vergleichen Sie einfach den Energieverbrauch der Neuinvestition mit dem des Vorjahres. Dieses Szenario ist das direkteste und transparenteste, da es auf leicht verfügbaren historischen Daten basiert“, sagt Calabrò.

Dann gibt es noch den Fall von Unternehmen, die trotz Betriebsdauer von mehr als 12 Monaten den Energieverbrauch der beteiligten Produktionsprozesse nie konkret erfasst haben. „Diese Unternehmen müssen eine Schätzung auf der Grundlage technischer Dokumentation und nachvollziehbarer Daten wie Maschinendatenblättern, In-situ-Tests, technischen Literaturdaten, Marktanalysen und Produktionsmengen erstellen. Ein zertifizierender Techniker mit Erfahrung in der Energiediagnose muss diese Schätzung validieren und sicherstellen, dass sie auf genauen und nachvollziehbaren Daten basiert.“

Der dritte Fall betrifft Unternehmen, die seit weniger als 12 Monaten, aber mindestens 6 Monaten bestehen und daher nicht über ein vollständiges Jahr an Daten zum Energieverbrauch verfügen. „In diesem Fall ist es notwendig, den Energieverbrauch der verfügbaren Monate über einen Zeitraum von 12 Monaten hochzurechnen. Dieser Ansatz trägt dazu bei, den Einfluss der Saisonalität auf den Konsum zu reduzieren und bietet ein realistischeres Bild“, erklärt Calabrò.

Und schließlich gibt es noch den Fall der neu gegründeten Unternehmen, zu denen gemäß der in der Durchführungsverordnung enthaltenen Definition Unternehmen gehören, die seit weniger als sechs Monaten gegründet wurden, und solche, die ihre Prozesse erheblich geändert haben. „In diesem Fall müssen Unternehmen ein kontrafaktisches Szenario entwickeln. Für jeden guten Teil Ihres Innovationsprojekts müssen Sie mindestens drei alternative Güter identifizieren, die in den letzten 5 Jahren auf dem europäischen Markt verfügbar waren, den durchschnittlichen Energieverbrauch dieser alternativen Güter berechnen und diesen Durchschnitt als Vergleichsbasis verwenden. Die Summe der so ermittelten Verbräuche stellt das Referenzszenario dar.“

Es handelt sich um eine Lösung – fügt Calabrò hinzu – die allen Unternehmen eine gewisse Freiheit bei der Identifizierung des kontrafaktischen Szenarios geben sollte. Allerdings: „Wenn Unternehmen nicht alle drei Güter finden, sondern nur zwei oder eines, kann sich die Auswahl – bei entsprechender Motivation – auch auf einen Vergleich beschränken, der auf die am Markt verfügbaren Alternativgüter beschränkt ist“, sagt er.

Um ein zusammenfassendes Schema des gerade Erklärten zu erstellen, haben wir daher das folgende Bild.

  • Für Unternehmen, die seit mehr als 12 Monaten tätig sind und über Daten zum Energieverbrauch des Vorjahres verfügen, ist es notwendig, den Energieverbrauch der Neuinvestition mit dem des Vorjahres zu vergleichen, um die Verbrauchsreduzierung zu überprüfen.
  • Für Unternehmen, die trotz Betriebsdauer von mehr als 12 Monaten den Energieverbrauch der beteiligten Produktionsprozesse nie konkret erfasst haben, ist eine Schätzung auf Basis nachvollziehbarer Daten und technischer Dokumentation vorzunehmen. Diese Dokumentation kann Folgendes umfassen:
    • Technische Datenblätter für Maschinen.
    • Vor Ort beweisen.
    • Literaturdaten (z. B. BAT – Best Available Techniques).
    • Marktvergleichsanalyse.
    • Produktionsmengen.
  • Für Unternehmen, die seit weniger als 12 Monaten, aber mindestens 6 Monaten gegründet sind und daher nicht über Daten zum Energieverbrauch für das ganze Jahr verfügen, ist es erforderlich, den Energieverbrauch der verfügbaren Monate zu überprüfen und über einen Zeitraum von 12 Monaten hochzurechnen. Der Zeithorizont von 6 Monaten wurde gewählt, um den Einfluss der Saisonalität auf den Verbrauch zu reduzieren.
  • Für Unternehmen, die seit weniger als 6 Monaten bestehen oder die ihren Produktionsprozess im gleichen Zeitraum erheblich verändert haben, ist es notwendig, ein kontrafaktisches Szenario zu erstellen:
    • Identifizieren Sie für jedes Gut Ihres Innovationsprojekts mindestens drei alternative Güter, die in den letzten 5 Jahren auf dem europäischen Markt verfügbar waren.
    • Berechnen Sie den durchschnittlichen Energieverbrauch dieser alternativen Güter.
    • Die Summe des durchschnittlichen Konsums dieser alternativen Güter bildet das kontrafaktische Szenario.
    • Wenn das Unternehmen keine drei alternativen Güter findet, kann es den Vergleich auf zwei oder ein Gut reduzieren, sofern die Auswahl hinreichend begründet ist.

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