Cometa konnte wachsen, hat sich im Laufe der Zeit auf seinen Zweck konzentriert und ist bestrebt, diese Fähigkeiten an andere weiterzugeben: Dies sind die drei Elemente, die für Vittorio Colao die Einzigartigkeit der Erfahrung von Cometa darstellen, die auch von der UNESCO anerkannt wird wählte Como für die internationale Konferenz zur inklusiven Bildung 2024.
Erwachsen werden: Warum ist es für Unternehmen des dritten Sektors wichtig?
Cometas Idee der Inklusion begann mit der Aufnahme zweier Familien, die einige junge Menschen in Pflegefamilien aufnahmen, und jetzt gibt es 1.300 junge Menschen, die von einem ausgeweiteten System profitieren. Wenn wir soziale Probleme systematischer und effektiver angehen wollen, müssen die Verbände wachsen, und Cometa ist genau das Beispiel dafür, wie wir von einem begrenzten Budget zu einem sehr großen Budget übergehen können, um ein sehr hohes Maß an Sozial-, Ausbildungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten zu bieten Inklusionsservice-Ebene.
Wo liegt die Außergewöhnlichkeit dieser Passage?
Zu wissen, wie man in Italien aufwächst, ist weder üblich noch einfach. Dies gilt für Verbände und Einrichtungen des Dritten Sektors, aber auch für Unternehmen. Dies ist ein kulturelles Problem in einem sehr fragmentierten und stark individualistischen Land. Im Gegenteil: Wenn eine Idee gut ist, ist es ratsam, zu versuchen, sie wachsen zu lassen, sie zu erweitern und möglichst viele Menschen einzubeziehen. Im Laufe der Jahre war dies die Rolle von uns Freunden von Cometa.
Wie kam es dazu, dass Sie sich entschieden haben, in einen Größensprung zu investieren?
Es gab einen Moment, in dem sich Cometa veränderte, denn sie, die Familie Figini und wir Freunde von Cometa, verstanden, dass in dieser Erfahrung ein Potenzial steckte, das über die schöne anfängliche Initiative hinausging. An einem bestimmten Punkt in dieser familiären und lokalen Geschichte sagten wir uns, dass es möglich wäre, mehr zu tun und auf der Grundlage dieses starken Hinweises zu wachsen.
Eines der Probleme des Dritten Sektors in Italien besteht darin, dass es viele kleine, sehr schöne Initiativen gibt, die das Potenzial hätten, groß zu werden, aber stattdessen nicht wachsen. Um dies zu erreichen, ist eine öffentlich-private Zusammenarbeit erforderlich, aber schon vorher müssen Sie groß denken, Risiken eingehen und Ihr Projekt mit einem Kreis von Menschen teilen, die über unterschiedliche Fähigkeiten verfügen, um die unterschiedlichen Probleme, die auftreten können, bewältigen zu können.
Die Frage der Skalierbarkeit von Projekten im Dritten Sektor wird oft übersehen. Heute ist Cometa das wunderbare Beispiel dafür, wie es möglich ist.
Zweiter Schritt: Setzen Sie die Mission fort, die Sie sich selbst gegeben haben. Warum ist das nicht immer möglich?
Als Berater stellen wir sicher, dass der Fokus nicht verloren geht und die Struktur weiterhin gut funktioniert, um ihren Auftrag zu erfüllen. Gerade mit der Idee der Stärkung und des Wachstums beschloss Cometa irgendwann, sich mit einem Beratergremium auszustatten, also einer Gruppe von Menschen, die dabei helfen, Wachstumsstrategien aufzuzeigen.
Es handelt sich um eine Gruppe von Fachleuten, Unternehmern und Journalisten: ein Team von Experten, jeder auf seinem eigenen Gebiet, zu dem ich gehöre und die durch die Bereitstellung ihrer Fähigkeiten geholfen haben.
Und schließlich die dritte Aktion: Kommunizieren Sie, damit andere dem Beispiel folgen: Wie?
Das dritte charakteristische Element der Erfahrung von Cometa ist die Fähigkeit, seine Erfahrungen zu teilen: Es besteht die Fähigkeit, andere Umgebungen zu kontaminieren und es gut zu machen. Dies ist die Lektion, die Cometa in seinen verschiedenen Tätigkeitsbereichen gelernt hat, von der Arbeitsvermittlung über die Schule, den Empfang, die sozialen Dienste, den Umgang mit Menschen mit Behinderungen und schließlich die Fähigkeit, bewährte Verfahren mit anderen zu teilen. Dies geschieht, ohne seinen ursprünglichen Zweck zu verlieren, und dies ist ein nicht triviales Problem, da wir bei dem Versuch, Dinge zu tun, oft die Fähigkeit verlieren, sie zu kommunizieren, oder im Gegenteil, manchmal werden wir bei der Kommunikation zu Dozenten und nicht zu Bedienern. Cometa verfügt über alle drei notwendigen Komponenten: Es ist eine schöne Realität, die funktioniert, ihre Ziele dauerhaft beibehält und bewiesen hat, dass in Como eine skalierbare Realität geschaffen wurde, was andere Realitäten selbst in größeren Städten wie Mailand nicht können. Damit ist es zu einem Kompetenzzentrum geworden, an dem sich viele andere orientieren und das seine Kompetenzen nun endlich auch nach außen transferieren kann.
Es hat nicht an Anerkennung wie der von UNESCO-Unevoc für die Fähigkeit gemangelt, sich für Inklusion einzusetzen und gleichzeitig ein hohes Maß an Exzellenz aufrechtzuerhalten: Welche Lehren können wir daraus ziehen?
Beim Thema Cometa dreht sich alles um die Spannung, weiterhin Qualität zu liefern und ähnliche Realitäten in Italien und im Ausland zu verunreinigen, weshalb es tendenziell zu einem Magneten und Anziehungspunkt für engagierte und junge Menschen wird. All dies geschah in Como und ich denke, es kann eine Quelle des Stolzes für die Stadt und die gesamte Gemeinde sein, die Cometa über die Jahre hinweg geholfen und unterstützt hat.
Ich verfolge auch andere Realitäten, aber keiner von ihnen schafft es, alle drei Eigenschaften zu haben: Wenn sie sehr gut und fähig sind, bleiben sie klein oder sie sprechen über gute Praktiken, setzen sie aber nicht um.
Lässt sich die „Cometa-Methode“ zur Inklusion auch außerhalb des Dritten Sektors, ins Unternehmen übertragen?
Ich war vor ein paar Tagen im Hauptquartier in der Via Madruzza und habe gesehen, dass die Leute hier zwei Dinge verstehen.
Das erste ist Qualität. Alles, was getan wird, ist schön und ordentlich: von den Räumlichkeiten über das Essen bis hin zur Aufmerksamkeit, die den Dingen geschenkt wird, und das ist ein Faktor, um den sich alle Kontexte kümmern sollten, sogar Unternehmen, denn die Qualität selbst eines Ein physischer Ort oder Essen bedeutet Aufmerksamkeit, und unabhängig von anderen Faktoren ist dies eine Botschaft, die junge Menschen sehr stark erreicht
Das zweite Element hat mit dem Herzen zu tun. Wenn man mit Pädagogen und Menschen bei Cometa spricht, spürt man eine starke Leidenschaft für ihre Arbeit, eine große Aufmerksamkeit für den Einzelnen und eine große Bedeutung, die der Person vor ihnen stets beigemessen wird. Wenn ein Kind versteht, dass der Erzieher sich um es als Person kümmert, nehmen auch diejenigen, die aus schwierigen Situationen stammen und enttäuschende Erfahrungen hinter sich haben, diese Leidenschaft und authentisches Interesse wahr.
Was könnte passieren, wenn man all dies in Arbeitskontexte übersetzt?
Ein häufiges Element der Frustration italienischer Unternehmen ist, dass sie nicht in der Lage sind, junge Leute anzuziehen und die richtigen Leute einzustellen.
Die Frage, die Sie sich in diesen Fällen stellen sollten, ist, wie viel Qualität Sie im Erstgespräch bieten konnten und ob es pünktlich durchgeführt wurde, ob die Person an einem schönen Ort empfangen wurde und ob über die Stelle gesprochen wurde klar und konkret, ob diese Person besetzt ist und ein starkes Interesse an der Einstellung dieser Person besteht.
Wenn diese beiden Elemente vorhanden sind, entsteht Interesse und Anziehungskraft und dann wird nur die dritte Frage wichtig: „Wie viel wirst du mir bezahlen?“.
Wenn ein Unternehmen Qualität und Aufmerksamkeit schenkt, es bereits 70 % dessen getan hat, was nötig ist, um für junge Menschen attraktiv zu sein, dann ist auf jeden Fall ein faires Gehalt erforderlich, aber wir wissen, dass es für junge Menschen ein wichtiges, aber nicht diskriminierendes Element ist noch einzigartig in ihrer Wahl für ihre Zukunft. Ein anregendes Umfeld, in dem Sie wachsen können, ist mehr wert.
