Raum 6 der Sportschule im Olympischen Vorbereitungszentrum „Giulio Onesti“ des CONI in Rom war Gastgeber des Seminars mit dem Titel „Führungsmodelle für das Management von Sportlern und Mitarbeitern“.
Die vom Institut für Sportmedizin und -wissenschaft des CONI organisierte Veranstaltung, die sich an technische Direktoren, technisches Personal und Gesundheitspersonal richtete, wurde mit Grußworten von eröffnet Carlo MornatiGeneralsekretär von CONI, Leiter des Sportbüros und Leiter der Mission Paris 2024: „Wir wollten unbedingt, dass dieses Treffen näher rückt Olympische Spiele. Die Beziehung zu Spitzensportlern stellt andere Bedürfnisse dar als noch vor zehn, zwanzig oder dreißig Jahren. Sport ist schematisch, die Konzepte sind die gleichen, aber die Art und Weise, wie sie ankommen, macht den Unterschied“.
Während des Treffens wurden das Thema des SFERA-Modells und die verschiedenen Facetten der Führung diskutiert. Erster Redner, der spricht Giuseppe VercelliPsychologe, Psychotherapeut, Berater des CONI-Instituts für Sportmedizin und -wissenschaft und Leiter des Juventus FC-Psychologiebereichs: „Um an Führung zu arbeiten, müssen wir zuerst an uns selbst arbeiten. Die Anwendung dieser Prinzipien auf einen einzelnen Athleten unterscheidet sich stark von der Arbeit mit einem Team. Intelligente Menschen möchten lieber anerkannt als geführt werden. Wie geben wir Sportlern und Mitarbeitern das Gefühl, anerkannt zu werden? Mit der grundsätzlichen Fähigkeit, konkretes Feedback zu geben. Gefühle von Spaß, Freude, Leidenschaft, Motivation und Begeisterung sind wichtig; die Fähigkeit, den Wunsch zu trainieren, sich der Herausforderung zu stellen, die sich stellt. Wie Mauro Berruto sagt, ist der Champion derjenige, der weiß, wie man die Dinge gut macht, wenn sie schwierig sind“.
„Besonders bei egozentrischen Spielern ist es wichtig, Stärken zu nutzen – hat erklärt Alessandro Campagnatechnischer Kommissar der Herren-Wasserballnationalmannschaft –. Manch einer sollte nicht darauf hingewiesen werden, dass er schlecht spielt. Vertrauen wird auf andere Weise geschaffen. Als Nationaltrainer versuche ich, so viele Informationen wie möglich zu haben, aber die Arbeit meiner Mitarbeiter ist entscheidend. Die Zeit, in der die Dinge gut laufen, dauert nicht lange: Man muss sich vor dem Unerwarteten hüten, das zu tiefgreifenden Veränderungen führen kann, man darf nichts als selbstverständlich betrachten. Die besten Leistungen meiner Karriere habe ich durch die Überwindung von Ängsten und plötzlich auftretenden Problemen erzielt: Auf diese Weise entsteht auch der Gruppenzusammenhalt. Bei einer Veranstaltung wie den Olympischen Spielen im Wasserball kann man die ersten beiden Spiele verlieren und die Goldmedaille gewinnen: Im Falle einer Niederlage sollte man nicht zu negativ sein und im Falle eines Sieges nicht zu euphorisch sein. Es braucht Ausgeglichenheit. Der Führungsstil verändert sich: Man muss den Mut haben, gut zu kommunizieren, auf dem Laufenden zu bleiben. Der Spieler möchte gewinnen und muss verstehen, dass Sie mit der Entwicklung des Spiels Schritt halten. Wir müssen mitfühlen, in die Herzen der Menschen eindringen und ihre Schwächen und Unsicherheiten kennen. Manchmal wie Väter sein. Nach Covid änderten sich die Dinge weiter. Unsere Aufgabe ist es, die Besten unserer Athleten zu Höchstleistungen zu führen. Ich bringe Ihnen einen Satz, den ich in Wimbledon gelesen habe: Wenn Sie das Glück haben, Katastrophe und Triumph zu erleben, behandeln Sie sie gleich, denn es sind zwei Betrüger. Die Medaillen, die wir gewonnen haben, haben wir nicht mit der stärksten Mannschaft gewonnen, sondern mit der Mannschaft, die 100 % ihrer Möglichkeiten ausgeschöpft hat“.
Dann Elisa PaglianoDoktor der Psychologie mit Schwerpunkt Sport- und Leistungspsychologie, Berater und Trainer: „Seit 2023 ist das Interesse und Publikum für den Spitzensport der Frauen enorm gestiegen. Die Unterschiede zwischen Frauen und Männern aus anatomischer und metabolischer Sicht spiegeln sich im Sport wider, auch im Bereich von Verletzungen und körperlichen Problemen. Gibt es Unterschiede in der Kommunikation? Es gibt Gemeinsamkeiten, aber auch unterschiedliche Faktoren. Frauen legen größeren Wert auf den sozialen Zusammenhalt, bevorzugen den unterstützenden Führungsstil, gehen bereitwilliger auf persönliche Themen ein und neigen eher zu Akzeptanz und Selbstoffenlegung“.
Schließen Antonio SaccoGenua CFC Psychologe, Berater und Trainer: „Coaching ist eine Kunst. Die Wissenschaften stehen im Dienste des Künstlers. Eine Arbeitsgruppe entsteht, wenn ein gemeinsames Ziel erreicht werden soll und das richtige Gleichgewicht zwischen individuellen und Gruppenbedürfnissen angestrebt wird. Es gibt das Traumziel, das Ergebnisziel, das Leistungsziel und das Prozessziel. Wie definiert man ein Ziel? Eine Zielsetzung muss eigenverantwortlich gewählt werden, sie muss positiv formuliert sein, sie muss ökologisch und sensorisch nachweisbar sein. Dann entwickelt sich eine Arbeitsgruppe mit der Definition einer Struktur, die das Rückgrat des Teams definiert und ihm das Funktionieren ermöglicht. Die Struktur ermöglicht es Ihnen, Rollen, Belohnungssysteme und Regeln zu definieren. Bei der Teamarbeit arbeiten Sie parallel oder nacheinander: Die Fehlfunktion eines Teils wirkt sich auf den gesamten Prozess aus. In der Gruppenarbeit erfolgt die Koordination jedoch horizontal. Das Funktionieren einer Gruppe wird effektiv, wenn die Arbeitsmechanismen definiert sind, wobei zu berücksichtigen ist, dass man nicht umhin kann, zu kommunizieren“. (agc)
