In einer Zeit, in der der Fußball oft von Vereinen mit sehr hohen Umsätzen (und in vielen Fällen auch Schulden) dominiert wird, haben Atalanta und Bologna im Jahr 2024 die Spielregeln neu geschrieben. Es ist die Rache der „Mittelschicht“.
Atalanta überrascht und verzaubert weiterhin mit seinem wunderschönen Spiel. Der Sieg in der Europa League ist das i-Tüpfelchen auf einem Weg stetigen und nachhaltigen Wachstums. Das Team aus Bergamo hat unter der Leitung des weitsichtigen Trainers und des aufmerksamen Managements ein Erfolgsmodell aufgebaut.
Ein offensiver, spektakulärer Fußball, aber auch effizient und solide, wie die Bilanz. Die Fähigkeit, sich anzupassen und finanziell angesehenere Gegner zu besiegen, ist das Markenzeichen einer Mannschaft, die keine Angst davor hat, etwas zu wagen. Der Sieg von Atalanta in der Europa League ist ein Beweis dafür, dass es möglich ist, eine finanzielle Nachhaltigkeitsstrategie zu verfolgen, ohne die sportliche Wettbewerbsfähigkeit zu beeinträchtigen.
Die Zahlen im Konzernabschluss zum 30.06.23 sind beeindruckend. Mit einem Umsatz von knapp über 195 Millionen Euro schloss der Konzern das achte Jahr in Folge mit einem Gewinn ab. In einer Zeit, in der die Spitzenklubs mit Betriebsverlusten und teilweise stark negativen Nettovermögenswerten zu kämpfen haben, verfügt Atalanta mit einem Nettovermögen von 185 Millionen und einer Nettofinanzverschuldung von null über eine seltene finanzielle Solidität. Seltene Zahlen für einen Verein der Serie A und noch seltener für einen Siegerverein.
Bologna Calcio, eine historische Mannschaft im italienischen Fußball, hat ein für viele unvorstellbares Ziel erreicht: die Qualifikation für die Champions League. Einem Verein, der nicht über große Budgets verfügt, ist es gelungen, eine wettbewerbsfähige Mannschaft aufzubauen, die von einem Trainer geleitet wird, der auf die Spitzenvereine ausgerichtet ist.
Wenn ich über Fußballbudgets spreche, unterstreiche ich, dass es zwei unterschiedliche Geschäftsmodelle gibt: das der Spitzenklubs und das der sogenannten Provinzklubs. Erstere müssen unbedingt die Qualifikation für die Champions League erreichen, denn um dieses Ziel zu erreichen, haben sie „eine schwere Maschine“ gebaut, mit hohen Lohn- und Abschreibungskosten, die nur durch die durch die Teilnahme an der Champions League garantierten Einnahmen gedeckt werden können Liga. Aus diesem Grund wäre es beispielsweise für Juventus unverzeihlich gewesen, die Champions League nicht zu erreichen. Dieses Modell steht im Gegensatz zu dem der sogenannten Provinzklubs (keine Offensive), die keine Möglichkeit haben, große Summen in Spieler zu investieren, und sich damit zufrieden geben, in der Serie A zu bleiben. Bologna hat gezeigt, dass es möglich ist, „ klein“ und Gewinner. Mit einem Produktionswert von 117 Millionen und einem Bruttoaufwand an registrierten Mitarbeitern von knapp über 65 Millionen wurde ein unglaubliches Ergebnis erzielt. Atalanta hat auch niedrige Personalkosten von etwas mehr als 77 Millionen.
Der Erfolg dieser Vereine lässt die Leidenschaft wieder aufleben, die Fußball zur beliebtesten Sportart der Welt gemacht hat. Aber als Professor, der sich mit Finanzabschlüssen beschäftigt, kann ich nicht umhin, mich daran zu erinnern, dass Geld sicherlich nicht alles ist, die Statistiken aber eindeutig sind: Der Erfolg im Fußball hängt eng mit der Höhe des Gehalts zusammen. Umso wichtiger sind die Ergebnisse dieser beiden Vereine, zwei Erfolgsgeschichten, die für frischen Wind sorgen und ein Vorbild sind, dem man folgen kann. Das Schwierige wird sein, es zu wiederholen, aber heute sind Bologna und Atalanta der Beweis dafür, dass Herz, Kopf und Teamgeist zu unglaublichen Toren führen können und die Fans feiern und träumen können.
