Von Venetien nach Borgo Egnazia. Hier ist Luxy, hergestellt in Italien, das keine Konkurrenz fürchtet

Auf dem kürzlich in Apulien zu Ende gegangenen Gipfel stellte das in Vicenza ansässige Unternehmen Sitze für die Großen der Welt bereit. Und es ist nicht das erste Mal. Der Präsident von Lunedes, das Luxy seit 2019 kontrolliert, Giuseppe Cornetto Bourlot, erzählt die Geheimnisse und Pläne hinter einer ganz normalen Erfolgsgeschichte

17.06.2024

Beim kürzlich zu Ende gegangenen G7-Gipfel in Apulien gab es jede Menge Made in Italy, angefangen bei dem, was alles andere als ein Detail ist: den Sitzen. Tatsächlich wurden die Sessel, auf denen die Staats- und Regierungschefs der Welt und der Heilige Vater anlässlich des Gipfeltreffens der italienischen Präsidentschaft saßen, von Luxy entworfen.

Eine rein italienische Exzellenz von Luxy, die direkt nach Venetien führt. Region, die auf eine jahrhundertealte Tradition in der Herstellung hochwertiger Möbel zurückblickt. Heute wird das Unternehmen Vicenza vom römischen Unternehmer geführt Giuseppe Cornetto Bourlot, Präsident des Unternehmens Lunedes, das Luxy im Jahr 2019 übernommen hat, ist gilt als einer der wichtigsten Player der Branche. Tatsächlich ist Luxy in über 40 Ländern aktiv und exportiert dort mehr als 50 % seiner Produktion, wobei die Aktivitäten von den Vereinigten Staaten bis nach Irland reichen. Und direkt in Bourlot Formiche.net fragte, was das Geheimnis hinter diesem Erfolg von Luxy sei, das bereits 2019 seine Sitze zum G7-Gipfel in Biarritz gebracht hatte.

„Wir haben uns in den letzten Wochen dem Ratsvorsitz als Partner der G7 vorgeschlagen. Auf unserer Seite hatten wir bereits die Teilnahme an einem G20-Gipfel (in Rom, 2021, Anm. d. Red.), aber auch und vor allem am G7-Gipfel in Biarritz, was natürlich eine hervorragende Referenz ist. Wir haben stets eine effiziente Logistik gewährleistet und auch dies war ein nicht zu vernachlässigender Faktor“, sagte Bourlot. „Luxy verfügt über eine industrielle Kapazität, die es uns ermöglicht, in kurzer Zeit Großserien zu produzieren, und dahinter steckt eine qualitativ hochwertige Fertigung. Darüber hinaus handelt es sich bei uns um hochgradig handgefertigte Produkte, die in den 48 Jahren ihres Bestehens auch eine industrielle Neupositionierung des Unternehmens erlebt haben. Ich beziehe mich zum Beispiel auf die Zunahme der internationalen Ausschreibungen und den Rückgang der Einzelhandelsausschreibungen und dann auf die großartige Arbeit im Bereich Produktion und Kommunikation. Diese Faktoren zusammen bilden die Grundlage unseres Erfolgs.“

Die Diskussion geht dann weiter zum Made in Italy und seinen Herausforderungen. Kann sich die italienische Fertigung weiterhin wie bisher gegen die ausländische Konkurrenz durchsetzen, die oft mit geringeren Qualitätsstandards aufwartet, aber dem Preis zugute kommt? “Absolut ja. Es genügt zu sagen, dass wir kürzlich eine Ausschreibung zur Lieferung von Sitzplätzen für Schulen in Abu Dhabi gewonnen haben. Unser Sektor ist sicherlich segmentiert, wir haben ein wenig Probleme mit der Massenproduktion, aber wenn es um Produktionen mit kleinerem Umfang, aber höherer Qualität geht, nehmen wir das immer in Kauf. Wir dürfen nie vergessen, dass Italien schon immer sehr kreativ war. Sie hat alles erfunden, von der Musik bis zur Mode, obwohl sie oft, weil sie uneinig ist und nicht weiß, wie man als Team zusammenarbeitet, das Projekt startet und andere es entwickeln lässt. Dennoch bleibt es die Heimat des Schönen und Funktionalen, was heute nicht nur ein ästhetischer, sondern auch ein Wettbewerbsvorteil ist, denn die Zahl derjenigen, die die Rolle der Beteiligung an der Wahlbeteiligung in Betracht ziehen, wird immer größer. Heute tendiert die neue Welt zur Schönheit und bietet uns eine historische Chance, die wir nicht verpassen dürfen.“

Der kapitolinische Unternehmer befürchtet keine besonderen Auswirkungen der neuen anhaltenden Handelsspannungen, einschließlich neuer protektionistischer Maßnahmen der Vereinigten Staaten und Europas sowie Engpässen wie im Roten Meer. „Wir sind nicht in der Lage, den Fernen Osten so zu durchdringen, wie wir es gerne hätten, aber wir sind im Nahen Osten sehr präsent. Und dann haben wir eine Struktur in London, die auf die Welt der Architekten blickt, und eine Realität in New York. In den letzten Wochen haben wir die Möglichkeit geprüft, Montagestandorte mit zugehörigen 360-Grad-Produktionsaktivitäten einzurichten. Wir könnten uns zum Beispiel einen Schritt in den arabischen Ländern vorstellen, insbesondere in Bezug auf die Versammlung, wir denken darüber nach, die Frage liegt auf dem Tisch. Andererseits muss man näher an die Märkte heranrücken, wenn man will, dass sie einem zuhören.“

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