Marco Hannappel, Präsident und CEO von Philip Morris Italia, zehn Jahre sind seit dem ersten Iqos vergangen, heute präsentieren Sie Iqos Iluma i Prime, das siebte Gerät, das mit einem Touchscreen und der Möglichkeit, das Rauchen zu unterbrechen, ausgestattet ist. Wie bist du dorthin gekommen?
„Wir haben eine beispiellose Unternehmenstransformation durchgeführt, ich weiß nicht, wie viele andere Unternehmen etwas Ähnliches wie Philip Morris getan haben.“ Ich hatte die Gelegenheit, es im Laufe der Jahre genau zu beobachten, und ich muss sagen, dass wir mit einer unglaublichen Geschwindigkeit gearbeitet haben, denn sieben Weiterentwicklungen vom ersten Iqos bis zu dem Gerät, das wir heute vorstellen, zu schaffen, bedeutet, ein Innovationstempo wie das eines zu haben Technologieunternehmen.“
Sie haben sich stark auf Italien konzentriert. In Crespellano, in der Provinz Bologna, haben Sie 1,5 Milliarden in die größte Fabrik investiert, die in den letzten 25 Jahren in Italien gebaut wurde. Warum?
„Wir haben es im November 2016 eingeweiht und es ist eine einzigartige Produktionsanlage. Es war das erste seiner Art weltweit und hatte die Aufgabe, ein Produktionsverfahren zu erfinden. Ein Stolz für mich als Italiener, und unter anderem wurde es mit Maschinen geschaffen, die das Ergebnis italienischer Genialität sind: Von 650 Unternehmen kamen etwa 600 aus unserem Land. Realitäten, die Italien, wenig überraschend, zum zweitgrößten europäischen Hersteller gemacht haben. Ohne diese Fähigkeiten und Lieferanten hätte Italien die Bewerbungen anderer Länder nicht übertroffen. So wie wir einst über das Motor Valley in der Emilia Romagna gesprochen haben, haben wir dazu beigetragen, ein Valley innovativer Produkte ohne Verbrennung zu schaffen.“
Im Mittelpunkt der Strategie steht die Entwicklung rauchfreier Produkte, in die Philip Morris weltweit bereits 12,5 Milliarden Dollar investiert hat. Ziel ist es, bis 2030 zwei Drittel des Umsatzes mit Produkten der neuen Generation zu erwirtschaften. Wie geht es Italien?
„Wir haben gemeinsam mit Japan begonnen, der letztgenannte Markt hat das Ziel bereits erreicht, während wir in Italien kurz davor stehen. Ich bin sicher, dass wir es vor 2030 erreichen werden.“
Die damit verbundenen Aktivitäten dieser Anlage belaufen sich auf 10 Milliarden, einen halben Prozentpunkt des BIP. Sie haben mit dem Landwirtschaftsministerium eine Vereinbarung getroffen, in den nächsten fünf Jahren 500 Millionen Euro zu investieren, um etwa 50 % der italienischen Tabakproduktion zu kaufen. Ist Ihr Bündnis also auch mit den Landwirten?
„Sicherlich handelt es sich bei der mit Masaf unterzeichneten Vereinbarung aufgrund der Höhe der Investitionen und des vorgesehenen Zeithorizonts von fünf Jahren um eine einzigartige Vereinbarung dieser Art.“ Wir arbeiten seit Anfang der 2000er Jahre mit Coldiretti zusammen. Die erste Vereinbarung dieser Art stammt aus dem Jahr 2011. Wir haben sie letztes Jahr erneuert und planen, dies Ende des Jahres erneut zu tun. Die tausend teilnehmenden Coldiretti-Bauern wissen, dass ihre Ernte in den nächsten 5 Jahren zu 100 % gekauft wird, was ihnen die Planung vieler Aktivitäten ermöglicht: von der Optimierung der Wasserressourcen über die Energieressourcen bis hin zur Betreuung ihrer Mitarbeiter. Wir helfen ihnen bei der Integration neuer Technologien: Wir haben zum Beispiel eine Vereinbarung mit einem Trentiner Startup, das eine Technik zur Regulierung der Bewässerung auf der Grundlage von Wettervorhersagen erfunden hat.“
Darüber hinaus ist Italien ein großer Tabakproduzent.
„Wir sind der größte europäische Produzent, ein Drittel des kontinentalen Tabaks wird in unserem Land produziert.“
Zu welchen Ergebnissen hat Ihr Bündnis mit den Landwirten geführt?
„In diesen 20 Jahren der Zusammenarbeit ist es uns gelungen, 40 % des Wassers einzusparen, was der Wassermenge des Lago Maggiore entspricht.“ Darüber hinaus haben Untersuchungen des Divulga-Studienzentrums ergeben, dass die Erzeuger, die Teil unserer Vereinbarung sind, im Durchschnitt eine um 25 % höhere Rentabilität erzielen als diejenigen im gleichen Sektor, die ausgeschlossen wurden. Unsere Lieferkettenvereinbarung war die erste, die dann auf andere Sektoren wie Pasta und Tomaten übertragen wurde: ein weiterer Grund, stolz für uns zu sein.“
Was tun Sie, um den Bedarf an Schulungen und Kompetenzen zu steigern?
„Wir arbeiten im Agrartechnologiebereich mit der Universität Perugia zusammen, aber auch mit dem Polytechnikum Turin, Bari und der Universität Bologna.
Darüber hinaus haben wir vor zwei Jahren in Bologna unser Institut für Fertigungskompetenzen eröffnet, eine Wirtschaftsakademie, mit der wir Menschen aus kleinen und mittleren Unternehmen ausbilden. Bei uns handelt es sich um ein reproduzierbares Modell. Eine solche öffentlich-private Partnerschaft kann unter anderem dazu beitragen, die Fachkräfte der Zukunft auszubilden.“