(REGFLASH) L’Aquila, 25. Juni. Der vom lokalen Entwicklungsdienst des Landwirtschaftsministeriums der Region Abruzzen organisierte Tag fand heute im GSSI-Auditorium statt, an dem die Präsidenten der 8 LAGs der Abruzzen anwesend waren, um die führenden Strategien der Region und der LAGs in der Region vorzustellen Programmzyklus 2023-2027.
22 Millionen Euro werden von der Region für die Umsetzung der 8 lokalen Entwicklungsstrategien bereitgestellt, die von den 8 lokalen Aktionsgruppen umgesetzt werden.
Das Treffen wurde vom für Landwirtschaft zuständigen Vizepräsidenten der Region Abruzzen, Emanuele Imprudente, eröffnet.
„Wir stellen die von der Region für die acht in unserem Gebiet vertretenen LAGs ausgewählten Strategien vor. Es stehen rund 22 Millionen Euro zur Verfügung, mit denen die typischen Merkmale des Gebiets, die kleinen Unternehmen, die in unseren ländlichen Gebieten existieren, unterstützt und gefördert werden. Diese Strategien sind verbunden mit der Vision der Region Abruzzen, die darauf abzielt, die LAG-Strategie mit der der internen Gebiete zusammenzubringen.“
Elena Sico, Direktorin der CSR-Managementbehörde und der Landwirtschaftsabteilung, betonte: „Die Leitstrategien zielen darauf ab, Interventionen auf dem Territorium zur Wiederbelebung ländlicher Gebiete durchzuführen, zu denen auch interne Gebiete gehören. Die Leitmethodik ist gerade deshalb wichtig, weil sie.“ basiert auf dem Bottom-up-Ansatz, d. h. die Umsetzung von Strategien erfolgt durch ständige und konstruktive Diskussion und Dialog mit den Territorien und ihren Bewohnern.“
So Francesco Di Filippo, Leiter des Dienstes für lokale Entwicklung und Fischwirtschaft. „Wir wollten an diesem Tag die Strategien der 8 LAGs aus den Abruzzen vorstellen, die gerade für die neue Programmierung ausgewählt wurden. Es wird wichtig sein, in Kontinuität mit der vom Dienst initiierten Arbeit und in Zusammenarbeit mit der Abteilung sicherzustellen, dass die LAGs zunehmend integrierter vorgehen.“ Politiken für maximale Einbindung und Entwicklung der Gebiete“.
Anna Rita Carboni, Leiterin des Leader- und Lokalentwicklungsbüros, ging anschließend ausführlich auf die Daten und Merkmale der Leader-Strategien zwischen früherer und neuer Programmierung ein: „Kontinuität entsteht in den Strategien, aber auch in den Partnern, die bis heute konsolidiert wurden.“ Diese Kontinuität lässt sich auch im Ansatz erkennen, mit dem die Strategien in den einzelnen Gebieten umgesetzt werden: Tatsächlich haben alle acht LAGs den Tourismus und die Lieferketten als Sektoren ausgewählt, auf die sie ihre Maßnahmen konzentrieren möchten, dieselben Themenbereiche, die in der Programmplanung 2014–2020 angesprochen werden “.
Im zweiten Panel der Arbeiten präsentierten die Präsidenten der 8 LAGs der Abruzzen dem Fachpublikum die Besonderheiten ihrer Gebiete und die strategischen Achsen der Programmierung 2023/2027:
Roberto di Vincenzo, Präsident von Gal Costa dei Trabocchi: „Unsere Arbeit konzentriert sich heute auf zwei Fronten: die Qualität des touristischen Produkts zu steigern und darauf zu achten, dass es nicht an Wert verliert. Gemeinsam mit der Handelskammer arbeiten wir an einer Regelung für.“ die Verwaltung der Marke Costa dei Trabocchi mit dem doppelten Ziel, zur Verbreitung der Marke als territoriale Identität beizutragen und gleichzeitig Missbrauch zu bekämpfen. Dies ist eine unserer strategischen Maßnahmen, zusammen mit dem Ziel, die Marke zu erweitern Horizont in Bezug auf die echte Küste und Wir arbeiten auch an der Förderung der Gustav-Linie, um über den Frieden auf einer historischen Kriegsstraße zu sprechen: ein Projekt, das unserem touristischen Angebot einen weiteren kulturellen Aufschwung verleihen könnte.
Tiziano Teti, Präsident von Gal Maiella Verde: „In den letzten Jahren haben wir immer sorgfältige Gespräche mit lokalen Akteuren geführt, um auf der Grundlage der Merkmale und Besonderheiten des Territoriums zu handeln. Der Ausgangspunkt war die Vernetzung des gesamten Systems: Dafür in der Vergangenheit.“ Im Rahmen der Programmierung haben wir sogenannte Projektgemeinschaften umgesetzt, in denen die Betreiber selbst die Entwicklungsstrategien für ihre Produkte ermittelten. Eine Arbeit, die Früchte getragen hat, weshalb eine ähnliche Aktivität auch in Zusammenarbeit mit einzelnen Kommunen durchgeführt wurde.
Carlo Matone, Präsident von Gal Gran Sasso Laga: „Wir befinden uns in einem heiklen Moment in Bezug auf die Planung, aber wir sind uns bewusst, dass wir zum Aufbau der Zukunft die Energien des Territoriums bündeln müssen. Wir denken über die Notwendigkeit nach, diese zu integrieren.“ mit den Aktivitäten unserer Gebiete, insbesondere der Landwirtschaft, durch nachhaltige Tourismusinitiativen Wir müssen zunächst die Menschen in unseren Gebieten davon überzeugen, dass dieses Gebiet über die Hindernisse hinaus, die auch mit landschaftlichen Einschränkungen verbunden sind, viel tun und geben kann.
Pasquale Cantoro, Präsident von Gal Terreverdi Teramane: „In der alten Programmierung haben wir mehrere komplexe Projekte zu Produktionsketten und Tourismus durchgeführt, an denen Unternehmen beteiligt waren. Außerdem haben wir vier Start-ups finanziert. Unser Ziel ist die Schaffung eines Qualitätsviertels, dessen Einrichtung Wird es bald sein? Eine Aufgabe, die sich aus der Analyse und Koordination der zum Zeitpunkt der Planung durchgeführten Bedarfsphasen ergibt.
Gianluca Buccella, Präsident von Gal Terre Pescaresi: Wir vereinen 48 Gemeinden und geografisch ist unser Gebiet in die Hügel von Pescara, das Vestina-Gebiet und das Maiella-Gebiet unterteilt. Aus der vergangenen Programmierung bringen wir die im Bereich der nachhaltigen Entwicklung erzielten Ergebnisse und die Reihe der in den Bereichen Agrar- und Ernährungswirtschaft und Kulturtourismus umgesetzten Initiativen ein. Sektoren, die unser zukünftiges Handeln leiten werden.“
Rino Talucci, Präsident von Gal Abruzzo Italico Alto Sangro: „Unser Territorium umfasst Alto Sangro und Valle Peligna. Zu uns gehören zwei Parks und zahlreiche Reiseveranstalter. Es gibt daher viele Akteure, die sich für den Schutz und die Entwicklung des Territoriums einsetzen. Aus diesem Grund Unsere Mission war es schon immer, Tourismus, Landwirtschaft und Umwelt zu integrieren.“
Lucilla Lilli, Präsidentin von Gal Marsica: „Unser Territorium ist vielfältig, von der Piana del Fucino bis hin zu vielen kleinen Dörfern, ländlichen und „schwierigen“ Gebieten. Ein Gebiet, das schwer zu beschreiben ist, in dem sich die Gal darauf konzentriert hat, diesem eine Identität zu verleihen.“ Land, das kleine und große Gemeinden im Bild und symbolischen Ort von Incile vereint, der historisch gesehen den Ausgangspunkt für die Austrocknung des Fucino-Sees darstellt. Wir wollen durch den Tourismus eine Identität aufbauen: Aus diesem Grund haben wir die Einrichtung favorisiert der Genossenschaftsgemeinschaft“
Paolo Federico, Präsident von Gal Gran Sasso Velino: „In den letzten Jahren haben wir viele Projekte gefördert, wie zum Beispiel den Cammino del Gran Sasso, der in kurzer Zeit zu unerwarteten Ergebnissen geführt hat. Ein Gebiet, in dem wir versuchen, eine Entwicklung voranzutreiben.“ sieht Aufwertung, Schutz und immer neue Initiativen, die unsere Gebiete zunehmend prägen und versuchen, auf die Bedürfnisse aller einzugehen. Aus diesem Grund bringen wir einen großen Erfahrungsschatz und das Ziel ein, nicht nur die für die regionale Programmierung bereitgestellten Ressourcen zu nutzen weitere Anreize und Anreize zur Finanzierung. (REGFLASH) COMASS 240625
