Luciano Spallettis Sommer wird eher seltsam als heiß sein. Seltsam wie das Gefühl, sich mitten in einer Furt zu befinden, instinktiv zu wissen, wohin man gehen soll, sich aber nicht mehr ganz sicher zu sein, dass es die einzig richtige Richtung ist. Vor knapp zehn Monaten, nach dem Sieg über die Ukraine, fühlte sich der Trainer „im Himmel, in Blau gehüllt“, denn unter den ausgewählten Phrasen, die man am besten sagen kann, kommen einem dann wie Bumerangs in den Sinn. Heute wird er sich eher wie im Fegefeuer fühlen, und es gibt Zweifel um ihn herum: nicht darüber, was er tun soll, sondern darüber, wie er es tun soll. Es wird ein Sommer voller Gedanken sein, so wie es ist, wäre es auch nach einer weniger vergifteten Europameisterschaft so gewesen: Für diejenigen gibt es nichts Besseres als sein Anwesen in Montaione, vielleicht ein Stück Meer in Forte dei Marmi. Vor allem aber eine schöne Zeit mit seiner Familie, seiner Tochter Matilde als Umarmung nach dem „Ich liebe dich“, der entgiftendsten aller Post-Swiss-Nachmittagsbotschaften aus Berlin. Und natürlich die Mitarbeiter: Er wird sie bald für neue Studien, neue Analysen, neue Strategien „einberufen“. Zwei Monate können sehr kurz sein, wenn es so viel zu tun gibt.
das Ableben
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Apropos Bumerangs: „Ich werde der bestmögliche Spalletti sein“, sagte er an seinem ersten Tag als Trainer und wird ihn auf der Reise begleiten, um zu verstehen, wie er sich von einer bestimmten Vergangenheit distanzieren kann. Es werde sich nicht viel ändern, deutete er an. Aber es wird sich etwas ändern, und das hat er gesagt. Man kann sich vorstellen, dass es nicht nur darum geht, talentierte junge Spieler zu gewinnen. Auch wenn die Entscheidungen über die Auserwählten (und damit über die Entlassenen) viel über die Ausrichtung aussagen werden, die er bis zur Weltmeisterschaft verfolgen wird, und er sich entscheiden muss, ob er, wie er es angekündigt hat, „sehr hart bei seinen Entscheidungen“ vorgehen soll Beginn seiner Amtszeit. Dies ist jedoch ein Aspekt des Jobs, der unabhängig vom Anzug ist, den Sie tragen. Sein kurzer Sommer – Spalletti weiß das bereits – wird ihm nicht das in den ersten Tagen gefeierte Geschenk bringen („Gravina hat mir alle Spieler gekauft, die ich brauche, und wird mir auch noch andere kaufen können“), könnte aber auch auf einen weiteren Abgang hinweisen : das, was sich aus der klaren Identifizierung der konkretesten Bedeutung der Unterschiede zwischen Trainer und Leiter eines Vereins ergeben würde.
Gambe und Gefühl
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Ein Trainer, insbesondere am Ende der Saison, kann von seinen Spielern kaum die Intensität, „die 80-Meter-Läufe“, verlangen, an denen er in einem Verein kontinuierlich und ein ganzes Jahr lang arbeitet. Nun erfordert sein Fußball Tempo und Beinfreiheit, die schon im September schwer zu haben sein werden und die trotz der Zusammenarbeit mit den Vereinstrainern und dem Einsatz von GPS aus der Ferne ohnehin nicht immer in ihrer Vollständigkeit „lesbar“ sind. Dessen Daten seien bisher – so gab er zu – nicht immer ein unbestreitbarer Trost gewesen. Ein Trainer verfügt nicht über die Hilfe einer täglichen Beziehung zur Mannschaft, um die Gefühlstemperatur zu überprüfen. Spalletti verfügt über jahrelange Erfahrung und er vertraute darauf, dass er den Grad der Durchdringung seiner Botschaften in die Herzen der Spieler „berechnen“ konnte. Er empfand ihr Lächeln als „nicht plastisch“, aber im Nachhinein lässt er sich vielleicht auch von dem Zweifel leiten, zu sehr in die Tasten des Selbstwertgefühls gegriffen zu haben und auf dem Niveau der italienischen Fußballgeschichte zu sein; dass er dieses Hemd zu schwer gemacht hat – „was ein Geschenk ist“ – für Kinder, die noch nicht bereit sind, zumindest nicht alle, Riesen und Helden zu sein. Er wird über den Grund dieser Kapitulation gegen die Schweiz nachdenken, darüber, warum nicht jeder den Arm hob, als er fragte: „Wer hat Lust, einen Elfmeter zu schießen?“, aber er wird dies nicht unbedingt zu einem Kriterium für zukünftige Entscheidungen machen.
der taktische Knotenpunkt
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Ein Trainer muss vor allem nicht die Verpflichtung, sondern die Möglichkeit verspüren, für die taktische Kontinuität seiner Mannschaft zu sorgen. Ausgehend von den Männern, die er berufen möchte, wird er daher auch darüber nachdenken, ob er zum 4-3-3- oder 4-2-3-1-System zurückkehren soll, das er bis März als Evangelium angesehen hatte, oder ob er zum 3-4 wechseln soll -2-1 (oder 3 -5-2), der nach einer Diskussion mit dem Team die beste Aufstellung als endgültig erachtet hatte. Das Dringendste für sichereres Fahren des Teams. Mindestens genauso dringend wie – und das ist kein Alibi – die Genesung schmerzlich vermisster Spieler. Für diese wird es nicht nötig sein, unbekannte Reservoirs zu durchsuchen: bereits für September Zaniolo und Udogie, vielleicht die „zu konservativen“ Locatelli; sicher später Tonali, der Ende August wieder zur Verfügung stehen wird, allerdings nach langer Pause; Berardi und Scalvini liegen sogar noch weiter vorne. Für Acerbi werden wir sehen, und auch das wird ein nicht triviales Thermometer sein, um zu verstehen, wie Spalletti in diesem seltsamen Sommer als Trainer seine Gedanken tatsächlich ausgearbeitet haben wird, von dem nun vor allem eines verlangt wird, und zwar das, was er wählt der Weg: umdrehen.
