Laut Edda Crosa, die seit Jahren auch in der Stadt kulturelle und wirtschaftliche Entwicklungsprojekte verfolgt, ist Aosta eine kleine Welt in zwei Hälften. „Auf halbem Weg, weil die Ideen innehalten und in der Schwebe bleiben“, sagt er. Und heute blickt er von der Via Torino aus auf die große Grünfläche von Puchoz und fragt sich: „Aber was machen wir damit?“ Es ist kein Fußballplatz mehr, die Tore sind auf eine Seite verschoben und neue Bäume auf die andere, aber es ist fast immer menschenleer. Die teilweise retuschierten Tribünen und Sitze sind stumme Zeugen der Vergangenheit.
Gab es eine Antwort?
“NEIN. Eine wunderschöne grüne Wiese, auf der ich hin und wieder jemanden beim Turnen sehe. Es ist wirklich ein Fragezeichen. Und in diesem Gras gibt es keine Bank. Aber diese Abwesenheit ist eines der Merkmale der Stadt. Um seine Schönheiten zu betrachten, bleiben Sie stehen.“
Warum spricht er von einer Welt in zwei Hälften?
«Denn Projekte beginnen und bleiben dann unvollendet, vergessen. Ein Beispiel hierfür ist der Schienenverkehr. Sowohl bei der Verwaltung der Eisenbahn durch das Militär als auch danach wurde sehr wenig erreicht. Es gab das Projekt der Lagerhäuser, in denen sich heute die Kasernen der Polizei und der Finanzpolizei befinden, oder die Überquerung der Gleise am Bahnhof, um in den südlichen Teil der Stadt zu gelangen. An anderen Haltestellen ab Aosta gibt es Hinweise auf Arbeiten, die nie bedient wurden. Und jetzt haben wir eine dreijährige Schließung. Die Ersatzbusse funktionieren, die Verbindungen bleiben jedoch langsam und schwierig. Traurigkeit, die sich zu einer anderen addiert.“
Welche?
„Historische Geschäfte schließen. Das ist wirklich eine widersprüchliche Note, die mir Sorgen bereitet, weil sie einen Moment der Geselligkeit darstellten. Der Wert von Aosta, einer ruhigen Alpenstadt, liegt gerade darin, dass man sich ein wenig kennt, aber es gibt immer weniger Orte, an denen man sich treffen kann, abgesehen von Bars.“
Unumkehrbare Realität?
„Ursache ist der fehlende Generationswechsel, ein Phänomen, das beispielsweise auch in der Hotellerie häufig vorkommt.“ Kinder machen etwas anderes. Hinzu kommt das Kostenproblem zwischen Steuern und explodierenden Mieten. Mit dem Tourismus sollte man die Geschäfte länger geöffnet halten, aber was ist mit dem Personal?“
Gibt es Lösungen?
«Komplexes Problem. Sie können über öffentliche Anreize nachdenken und dann Dienstleistungsunternehmen oder sogar Genossenschaften gründen. Und denken Sie an handwerkliche Tätigkeiten mit dem Ziel, Dinge zu reparieren und damit wiederzuverwenden. Beiträge für Handwerksbetriebe zur Ausbildung von Berufen, die dann ausgeübt werden müssen, andernfalls kann keine Förderung gewährt werden.“
Aosta hat sich in den letzten Jahren verändert.
„Ja, ich würde sagen, dass es sich verbessert hat, in dem Sinne, dass es seine eigene, eher touristische Identität gefunden hat. Vorher war es nur industriell. Es ist zum Zentrum geworden, von dem aus man in die Täler aufbricht. Es herrscht touristische Lebendigkeit, aber es mangelt an Verbindungen zwischen den Stadtteilen. Alles hat keinen Zusammenhang und die Ereignisse finden auf dem Chanoux-Platz statt. Ich würde sagen, keine Lager mehr, lassen wir einfach das auf der Sant’Orso-Messe.
Und der Rest?
„Die Piazza Narbonne muss neu gestaltet werden, ebenso wie die Nutzung des ehemaligen Gebäudes des Tourismusministeriums überdacht werden muss. Im Erdgeschoss könnte eine Markthalle entstehen, um auch für typische Produkte zu werben, und auf dem Platz könnten Veranstaltungen stattfinden.“
Und die heutige Markthalle auf der Piazza Cavalieri in Vittorio Veneto?
„Ein weiteres „schwebendes“ Gebäude. Sanierung für Veranstaltungen und Multiservices, sogar für ein Auditorium. Apropos Unvollendetes: Ich hoffe, dass aus der neuen Universität ein Campus wird, das heißt, dass das Projekt abgeschlossen wird.“
Wie entwickelt man den Tourismus?
„Mit Ausgeglichenheit. Kurzfristige Vermietungen gehören zwar zu den Angeboten, müssen aber beachtet werden, da die Gefahr besteht, dass keine Wohnungen mehr für die Bewohner vorhanden sind. Wir brauchen Herbergen, die eine Geschäftsidee für junge Menschen sein können und auch die Via Francigena aufwerten könnten. Es ist ein Tourismus, auf den man sich beziehen kann.“
Prioritäten für die Zukunft?
„Ältere und junge Menschen. Wohnen für autarke ältere Menschen, die allein gelassen werden oder in einer Gemeinschaft leben und gleichzeitig ihren eigenen Raum behalten müssen. Sowohl in Italien als auch in Frankreich gibt es Beispiele für Habitat alternatif. Private Unterkünfte mit allgemeinen Dienstleistungen wie Wäscherei und Fitnessstudio, die von Unternehmen verwaltet werden. Möglicher Standort ist das ehemalige Milchwerk, das gut an den Rest der Stadt angebunden werden kann. Und denken Sie für junge Leute an ein monothematisches Forschungszentrum, das Unternehmen anziehen kann.“
Über was denkst du nach?
„Zur Berglandwirtschaft. Studien zur Einsparung von Ressourcen, Wasser und Land. Der Einsatz von Gewächshäusern und die Analyse, wie viele und welche Tiere auf den Almen gehalten werden können. Zumal es das Institut Agricole Régional bereits gibt. Alles beginnt immer in der Schule. Dann gibt es noch „GiocAosta“, eine sehr erfolgreiche Veranstaltung, die sich mittlerweile auf wenige Tage konzentriert, aber das ganze Jahr über weiterentwickelt werden könnte.“
