durch den Gesandten
ISERLOHN (Deutschland)
Einerseits der Bundespräsident, zunehmend allein. Auf der anderen Seite ein zunehmend umzingelter Trainer. Von der Entschuldigung gingen wir schnell dazu über, Ausreden zu finden, denn Alibis aufzuzählen ist immer einfacher, als die Gründe für einen Misserfolg auf dem Platz zu erklären (Boiler in der Umkleidekabine, taktische Verwirrung, falsche sportliche Vorbereitung sind einige der Ursachen). Aber nein, jetzt scheint alles von der Invasion von Ausländern (67 % der Spieler der Serie A sind keine Italiener) und von den begrenzten Investitionen in Jugendmannschaften und der mangelnden Betreuung von Talenten abzuhängen. Die Fehler? Offensichtlich Unternehmen.
Das Thema ist zyklisch und wird nach jeder Niederlage der Nationalmannschaft sofort entstaubt (und dann beiseite gelegt). Der Spruch ist immer derselbe: „Serie-A-Klubs neigen dazu, die in ihrem eigenen Jugendsystem ausgebildeten Spieler zu vernachlässigen, um ihre Kader mit Ausländern zu füllen.“
Nehmen wir an, dass die Dinge teilweise so sind. Vor einigen Monaten veröffentlichte Cies (das in der Schweiz ansässige Fußballobservatorium) eine Studie, die die Situation der Jugendsektoren auf internationaler Ebene fotografiert. Durch die Untersuchung des Prozentsatzes der Spielminuten, die Spielern gewährt wurden, die in der Vereinsnachwuchsphase trainiert haben, erstellt der Bericht eine Rangliste von Mannschaften aus über sechzig Ligen auf der ganzen Welt. Die Daten, die ans Licht kommen, sind alarmierend: Tatsächlich ist die Serie A das letzte der fünf wichtigsten kontinentalen Turniere (und das achtundzwanzigste in ganz Europa), bei dem Spieler aus den Jugendabteilungen eingesetzt werden: nur 5,7 % der Minuten Summen vorhanden. Die zypriotische First Division (5,6 %), die griechische Super League (4,8 %) und die türkische Süper Lig (4,3 %) schnitten schlechter ab. Im Detail: Nur Atalanta (an zwanzigster Stelle unter den Klubs der fünf großen europäischen Turniere für die Minuten, die Spielern zugeteilt wurden, die in ihrem Jugendbereich ausgebildet wurden), Juventus und Roma setzten mehr als 10 % der Gesamtzahl auf Spieler ein, die in ihrer Akademie aufgewachsen waren Protokoll.
Dann gibt es noch eine andere Seite der Medaille. Während sich jedes Jahr 350.000 Kinder in Fußballschulen einschreiben, was das Familienbudget stark belastet (die Jagd nach dem Traum kostet zwischen 300 und 1.200 Euro, aber nur einer von 5.000 wird sein Debüt in der Serie A geben), geben die Vereine pro Saison rund 120 Millionen aus (zwischen Einkauf). Karten, Gehälter und laufende Kosten) für ihre Kindergärten. Das Problem ist, dass junge Menschen hier nicht als Investition in die Zukunft gesehen werden, sondern nur als Verhandlungsmasse oder zur Geldbeschaffung. Dies liegt daran, dass der Jugendbereich in einem zunehmend komplizierten und überhöhten Markt für unsere Teams zu einer Goldgrube für die Budgets geworden ist. Ein Beispiel? EuroAtalanta, der Verein, der in der letzten Saison die meisten Nachwuchsspieler in seinem Kader hatte (Scalvini und Ruggeri sind nur zwei Beispiele), verkauft seine Spieler sehr gut, so dass er in etwas mehr als fünfzehn Jahren rund 120 Millionen Einnahmen erzielt hat.
Juventus hatte dank jährlicher Investitionen von 13 Millionen auch 10 Nachwuchsspieler aus der „Cantera in Rosa“ (darunter Miretti und Fagioli). Und jetzt hat Milan auch die für den Jugendbereich bereitgestellten Mittel auf 12 Millionen verdoppelt (und konzentriert sich auf die nächste Generation, um seine Talente zu fördern), immer noch weniger als die von Inter budgetierten 20. Das Problem ist, dass in der Elf von Simone Inzaghi der einzige Starter, der aus der Jugendmannschaft kommt, Dimarco ist, kein Kind mehr. Casadei, Fabbian und die Esposito-Brüder gingen andere Wege. Wie viele andere Champions, die von den Farben ihrer Träume „verführt und verlassen“ werden.
