Das Abenteuer der Unternehmer nach dem Verkauf von Italcementi: Heute „eröffnen“ sie Industrieanlagen auf der ganzen Welt

Wann im Jahr 2016 Italcementi an die Deutschen verkauft durch HeidelbergCementwaren die Wege ihrer Zukunft fast vorgezeichnet: Folgen Sie dem neuen Kurs oder stürzen Sie sich in ein neues berufliches Abenteuer.

Marco Suardi44 Jahre, z Matthäus Mazzoleni, 48, sie wählten die zweite Option und etwa ein Jahr später gaben sie Leben Cetimate Sncein auf die Schätzung neuer Industrieanlagen spezialisiertes Beratungsunternehmen, das hauptsächlich mit dem Zementsektor verbunden ist, aber auch seinen Horizont auf technische Gase und Mineralien erweitern konnte.

Ein (fast) Sprung ins Leere, mit all den Sorgen und Ungewissheiten des Falls, aber sechs Jahre später lässt sich festhalten, dass der Mut belohnt wurde: „Zwischen Abfindungen von Italcementi und staatlichen Anreizen für eine Neugründung haben wir hatten uns einen zweijährigen „Fallschirm“ garantiert – sagt Suardi – Italcementi war eine sehr wichtige Schule für unsere Ausbildung, da wir nicht nur über einen guten Pool an Ingenieuren in der Branche verfügten, sondern uns auch ermöglichten, viele Werke zu besuchen und ihr Wissen zu vertiefen . Die Jahre waren die richtigen, um die 30 mit bereits Vorerfahrungen, wir waren bereit, uns aufs Spiel zu setzen, um unser Leben zu verändern, und wir fanden fruchtbaren Boden.“

Und tatsächlich hat Italcementi in diesen Jahren Investitionen und Projekte getätigt: Italien, USA, Indien, Bulgarien, Marokko. Ganz zu schweigen von den diversen Machbarkeitsstudien mit Kostenschätzungen der Niederlassungen. Suardi lebte auch ein Jahr in West Virginia-USA und mehrere Monate in Suez in Ägypten, um das Projekt vor Ort zu verfolgen, während Mazzoleni alle damals in Italien aktiven Anlagen besuchte.

Beide wurden 2006 im Group Technical Center von Italcementi eingestellt: der erste als Spezialist für mechanische Schätzungen, der zweite als Topograph. Zwölf Monate später saßen sie nebeneinander am Schreibtisch, in der Rolle von Kostenvoranschlägen für neue Zementwerke oder die Umstrukturierung bestehender Werke.

Ein großes berufliches Trainingsgelände, das heute die wertvollen Fähigkeiten darstellt, die die beiden Kollegen, die inzwischen Freunde geworden sind, auf dem Markt ausschöpfen: “Wir haben beschlossen, es zu versuchen – erklärt Suardi – Unsere Arbeit ist sehr nischenhaft, richtet sich an multinationale Unternehmen, die sich mit Projekten befassen, aber dank des Netzwerks, das mit ehemaligen Italcementi-Kollegen aufgebaut wurde, die auch in andere Bereiche als Zement umgezogen sind, ist es uns gelungen, ein anständiges Kundenportfolio aufzubauen, von dem wir hoffen, dass es im Laufe der Jahre weiter ausgebaut wird. Das größte Problem? Ein bisschen Misstrauen gegenüber dem Teilen sensibler Daten, aber diejenigen, die uns die Möglichkeit geben, zu arbeiten, kontaktieren uns dann oft sogar ein zweites Mal.“

Und genau hier liegt vielleicht der eigentliche Mehrwert ihres Abenteuers als Unternehmer: Noch heute läuft die Arbeit fast genauso ab wie damals im Technical Center der Italcementi Group, denn dort gibt es so viele Kollegen, die einst ihre Erfahrung in der Reihen des italienischen Zementgiganten beschlossen, das in diesen Jahren erworbene Know-how zu nutzen, um spezialisierte Unternehmen zu gründen.

„Wir haben eine Art Netzwerk geschaffen, das nachahmt, was früher zwischen Bürokollegen mit unterschiedlichen Fähigkeiten passiert ist“, fügt Suardi hinzu. „Wir sprechen alle die gleiche Sprache, wir haben den gleichen Ansatz beibehalten: Wir wissen, wo unsere Arbeit beginnt und endet und wo die der anderen beginnt. Insbesondere mit dem Bergbauingenieur arbeiten wir gewinnbringend zusammen Gianpaolo Grella Und Erneuern, ein weiteres Unternehmen, das sich auf Immobilienbewertung, Immobilienverwaltung und Stadterneuerung spezialisiert hat. Es ist, als hätte sich nichts geändert.”

Aber was macht Cestimate konkret?

Ausgehend von einer Investitionshypothese, einem grundlegenden Entwurf und/oder einem unvollständigen Lieferantenangebot ist das Unternehmen in der Lage, die Kundenbedürfnisse zu befriedigen, indem es Beratung zur Kostenschätzung, Analyse des Kostenverlaufs während der Bau- und Anlaufphase bietet und eine vollständige Kostenkontrolle und -abwicklung gewährleistet von Projektmengen.

„Im Moment arbeiten wir vielleicht hauptsächlich mit ausländischen Unternehmen zusammen – fährt Suardi fort – sagen wir, dass wir etwa 60 % unseres Kundenportfolios ausmachen: hauptsächlich Europa, aber derzeit haben wir auch Projekte in Afrika und Asien. Wir begleiten alle Phasen des Projekts, bis hin zur „Inbetriebnahme und Inbetriebnahme“, bis hin zum Hochfahren der Anlage. Mit den Jahren von Covid und dem stagnierenden Markt ging die Arbeit um rund 80 % zurück und wir waren gezwungen, unser Angebot zu diversifizieren: Dank der Zusammenarbeit mit Unternehmen wie z Ich weiss wir haben ein Schätzverfahren für Stickstoff-, Sauerstoff- und Wasserstoffproduktionsanlagen entwickelt; mit anderen Realitäten wie Gualini Wir begannen mit der Zusammenarbeit bei den Berechnungen der Vorhangfassaden. Wir sagen gerne, dass alles, was mit Quantität und Geld zu tun hat, unser Job ist. Aber auch im Leben profitieren wir von diesen beiden Dingen, arbeiten immer von zu Hause aus, die Menge an Stunden und Geld, die optimiert und eingespart werden können, ist beträchtlich. Außerdem ist die Konzentration durch das Arbeiten ohne äußere Störungen maximal und es gibt keine Ablenkungen. Vielleicht werden wir nicht den besten Job machen, aber wir verfolgen sicherlich unseren Traum”.