Francesco Billari53 Jahre alt, Professor für Demographie, ist seit 1. November 2022 neuer Rektor der Bocconi-Universität.
Eine internationale Berufung, die die starke Tradition und das Prestige nicht vergisst, die sie immer begleitet haben: Wie sieht Bocconi im Jahr 2023 aus?
„Wir müssen den Weg fortsetzen, der uns hierher geführt hat: einen Weg, der vor 120 Jahren begann, verwurzelt in der Stadt Mailand mit Wirtschafts- und Handelsstudien, die zu einer italienischen Exzellenz geworden ist und sich dann in den letzten 20 Jahren geöffnet hat Europa und in die Welt. Wir bewahren unsere Wurzeln auch dank der Präsenz dieses zweisprachigen städtischen Campus, der zu einer Exzellenz in Kontinentaleuropa geworden ist. Ich denke gerne, dass Bocconi wie die Stadt Mailand ist: der Süden Nordeuropas, aber auch der Norden Südeuropas oder sogar die südliche Hemisphäre. Wir sind nicht so weit vom Mittelmeer und den Küsten Afrikas entfernt.“
Sie ist aufgrund ihrer Wurzeln ein gutes Beispiel für diese Darstellung.
„Ich wurde in Mailand als Sohn eines kalabrischen Vaters und einer sizilianischen Mutter geboren, also ja, ich möchte auch diese Union zwischen dem Norden und dem Süden repräsentieren. Ich vertrete eine zweite Mailänder Generation, die kulturell und kulinarisch eng mit südlichen Wurzeln verbunden ist. Dies ist auch der Geist und die Schönheit von Bocconi. Eine Universität, die Generationen junger Menschen großgezogen hat, die aus ganz Italien und jetzt aus der ganzen Welt gekommen sind, um hier Fuß zu fassen oder in die ganze Welt aufzubrechen. Ich fühle mich voll und ganz mit dem identifiziert, wofür diese Universität steht.“
Kürzlich sprachen Sie von der Hybridisierung von Fähigkeiten und Transversalität. Wie hat Bocconi das Training an diese neue Richtung angepasst?
„Ich gehe von einer autobiografischen Referenz aus: Ich habe angefangen, Statistik zu unterrichten, ein Fach, das als eines der schwierigsten und am wenigsten nützlichen gilt. Wer heute in einem Unternehmen oder in Institutionen zur Arbeit geht, weiß hingegen um den Wert von Daten. Das Unternehmen, das früher keine quantitativen Dinge sehen wollte, muss sich heute mit Daten auseinandersetzen, muss hybridisieren. Selbst diejenigen, die Politikwissenschaften studieren, können nicht wissen, wie die Welt funktioniert, ohne zu wissen, wie man die Daten liest. Wir treiben dieses Thema in unseren Kursen voran. Es ist eine Eigenschaft, die uns kompatibel macht mit der Richtung, in die sich die Welt bewegt, aber es ist auch das, was junge Menschen heute verlangen: Sie wollen die Welt sofort studieren können und als Digital Natives für sie Daten ist ein Ausgangspunkt in jeder Situation. Heute hat die Statistik in allen Bereichen gewonnen. Es ist keine Statistik mehr, wie sie gelehrt haben, als ich 1995 als Assistentin anfing; jetzt ist es etwas “sexy”. Die Arbeit mit Daten ist zum begehrtesten Job unter jungen Menschen geworden und ich freue mich sehr darüber.“
Wie wichtig ist die Schaffung eines Bildungs- und Berufsökosystems zwischen großen Unternehmen und Ausbildungsanbietern, wie es bei den wichtigsten italienischen Universitäten der Fall ist?
„Unternehmen und Institutionen müssen unbedingt erkennen, dass ein Land ohne postsekundäre Bildung auf Universitätsniveau nicht funktionieren kann. Es gibt Verbände, auch von Unternehmen, die die Bedeutung der technischen Bildung betonen. Technische Bildung ist gut, aber der innovativste Teil der Welt erhält seinen Schub von der Universitätsausbildung. Wichtig ist, dass sich Unternehmen für das Hochschulsystem positionieren. Für uns war es schon immer unsere DNA, mit Unternehmen und Institutionen zu sprechen. Heute ist auch für den Rest des Universitätssystems dank der Hilfe des PNRR deutlicher geworden, dass die Interaktion mit Unternehmen und die Schaffung echter Ökosysteme für Innovationen unerlässlich sind, da die Studenten auch Erfahrung haben müssen.“
Poste Italiane hat eine tiefgreifende Veränderung der für Neueinstellungen erforderlichen Fähigkeiten erlebt. Wie wichtig sind Ihrer Meinung nach Innovation und Transversalität für ein Unternehmen, das auch der wichtigste Arbeitgeber in Italien ist?
„Auf jeden Fall viel. Ich hatte auch das Vergnügen, einige der neuen Manager von Poste Italiane an der SDA Bocconi, School of Management, zu unterrichten. Ich sah eine sehr innovationsorientierte Gruppe. In einem Unternehmen, das es versteht, sich neu zu erfinden, wie Poste Italiane, ist es unerlässlich, kontinuierlich über Innovationen nachzudenken. Für uns als Universität und als Managementschule ist es unerlässlich, Unternehmen zu helfen, die innovativ sein wollen, und versuchen, uns persönlich herauszufordern, auch durch diese Interaktion, um uns herauszufordern, herauszufinden, wie Unternehmen innovativ sein sollten. Um innovativ zu sein, muss man studieren: Diese Poste Italiane hat es getan und konnte es auf Veränderungen anwenden”.
Sie sind Professor für Demographie, welche Rolle kann ein Netzwerk wie das Postnetz spielen, um die Entvölkerung und demographische Drift einzudämmen, unter der Italien derzeit leidet?
„Ich habe mit den neuen Managern darüber gesprochen: Sie haben mir erklärt, dass Poste auf dem gesamten Staatsgebiet ist. Wir haben vor zwei Jahren einen Bericht über die italienische Bevölkerung herausgegeben. Knapp ein Viertel der italienischen Gemeinden ist in den letzten vierzig Jahren zurückgegangen. Und warum sind die Kommunen im Niedergang? Denn es entsteht ein Teufelskreis: Weniger Kinder werden geboren, es gibt weniger Chancen für Jugendliche, Schulen schließen. Wenn die Schule schließt, gehen auch die wenigen Familien, die Kinder hatten. Junge Leute versuchen, woanders hinzugehen, und die Stadt entvölkert sich langsam, sodass nur noch die Älteren übrig bleiben. Daher kann ein Unternehmen, eine Institution, die in allen italienischen Gemeinden präsent ist, eine grundlegende Sache tun: innovativ sein, denn das Altern muss nicht immer als Problem angesehen werden; Altern kann in eine Chance verwandelt werden“.
Der CEO von Poste, Matteo Del Fante, ist ein echter Bocconier. Wie schafft es Bocconi Ihrer Meinung nach, eine auf Innovation basierende Ausbildung mit Beamtentum und Wissen und Respekt für Institutionen zu verbinden?
„Ich würde darauf antworten und betonen, dass Matteo Del Fante nicht nur ein Bocconi-Alumnus ist, sondern einer unserer Alumnus des Jahres. Das ist ein Top-Manager, zweifellos geschäfts- und ergebnisorientiert, der jedoch am besten das Profil des Beamten verkörpert, der sich der gesellschaftlichen Rolle bewusst ist, die sein Unternehmen für das Land hat. Wenn Poste Italiane heute dank der Innovationsgeschwindigkeit und der Entwicklung der Fähigkeiten seiner Mitarbeiter ein Erfolgsfall ist, liegt dies auch an der strategischen Vision und dem großen Verantwortungsbewusstsein von Matteo Del Fante.
Schüler dieser Generation scheinen entschlossener zu sein, dafür zu sorgen, dass ihre Schwierigkeiten und Bedürfnisse anerkannt und sogar respektiert werden. Haben Sie irgendwelche Veränderungen bemerkt?
„Junge Menschen wollen gehört werden und fordern Respekt für die Nachhaltigkeit von Studium und Lebens- und Arbeitszeiten, sowohl in den Hochschulen als auch in den Unternehmen. Unsere Aufgabe ist es, „zukunftssichere“ Studenten auszubilden. Jungs, die bereit sind für die nächsten Trends in der Arbeitswelt. Universitäten haben dies verstanden und gehen auf die Wünsche junger Menschen ein, wir erwarten dasselbe von Unternehmen. Sehr oft hören wir, dass junge Italiener ins Ausland gehen, weil sie sich in unserem Land nicht verstanden und wertgeschätzt fühlen. Ich würde die Frage umdrehen: Italiens Problem sind nicht die jungen Menschen, die das Land verlassen, was für ihr Wachstum und ihre Ausbildung von grundlegender Bedeutung ist; Das Problem ist eher, dass Italien für junge Leute leider nicht so attraktiv ist wie andere Länder. Und das müssen wir tun.” (Isabella Libératori)
