Rom, 10. Mai – Der Apothekermangel ist ein komplexes Problem, das im Laufe der Zeit und durch mehrere Faktoren entsteht und eine systematische und schnelle Reaktion erfordert: Dies ist die Zusammenfassung, die gestern aus der Sitzung des Bundesrates von Assofarm hervorging Abkürzung für „kommunale Apotheken“, in der unter anderem auch die Knappheit professioneller Ressourcen angesprochen wurde, die ernsthafte Probleme für die Funktionalität des pharmazeutischen Dienstes, der durch das Netzwerk öffentlicher und privater örtlicher Apotheken gewährleistet wird, mit sich bringen kann (und dies auch bereits tut). Apotheken.
„Öffnungszeitenverkürzungen aufgrund von Personalmangel sind keine Fälle mehr
isoliert, aber sogar zunehmend“ bestätigt der Präsident von Assofarma Luca Pieri (in dem Bild): „Und die Zahlen der neu eingeschriebenen Studierenden an Pharmaziefakultäten werfen einen alarmierenden Schatten auf die nahe Zukunft. Die großen Anstrengungen, die unternommen wurden, um die örtliche Apotheke neu zu starten, sie mit neuen Dienstleistungen auszustatten und eine organischere Integration mit dem NHS zu erreichen, laufen Gefahr, verschwendet zu werden, da es zunehmend an professionellen Rohstoffen mangelt, die sie zum Funktionieren und Wachsen benötigt.“
Nach Ansicht der Welt der italienischen Stadtapotheken gibt es jedoch mindestens drei konkrete Möglichkeiten, mit der besorgniserregenden Situation umzugehen. Der erste davon ist sicherlich die Erhöhung des Gehaltsniveaus der angestellten Apotheker, das Element, das mehr als alle anderen ist Andere könnten junge Menschen dazu bringen, sich ihre berufliche Zukunft in privaten und öffentlichen Apotheken vorzustellen. Lohnerhöhungen seien zwar ein Ziel, aber – stellt Pieri realistisch fest – „sie können nur mit Maßnahmen erreicht werden, die zunächst die Rentabilität unserer Unternehmen wieder ankurbeln.“
unter allen Dienstleistungen der Apotheke”.
Zweiter Weg: die Entwicklung von Wohlfahrtsmechanismen für Unternehmen, die greifbare Vorteile bieten
parallel zum Gehalt und kann die Lebensqualität seiner Mitarbeiter verbessern.
Eine dritte Lösung könnte darin bestehen, die Berufsfigur des Apothekerassistenten einzuführen, eine Figur, die bereits in anderen europäischen Ländern erprobt wurde und durch ein kurzes Studium ausgebildet würde. Es würde logistische und administrative Vertriebsfunktionen übernehmen und dem Apotheker selbstverständlich die Aufsicht über die Abgabe des Arzneimittels und die direkte Beratungsbeziehung zum Patienten überlassen. Eine Option, die in Wahrheit ziemlich umstritten ist und bereits auf Widerstand in weiten Teilen der Branche stößt.
„Wir müssen daher an mindestens zwei strategischen Fronten agieren“ sagt Pieri. „Von einem
Andererseits müssen wir den Apotheker von Aufgaben entlasten, die auch ein Techniker erledigen kann
Wir müssen einerseits ausreichend ausgebildet sein, andererseits müssen wir mehr Apotheker schaffen. Ergebnis,
Letzteres ist nur möglich, wenn es sich bei der Laufbahn als angestellter Apotheker um einen Job handelt
beruflich interessant und wirtschaftlich lohnend.“
: „Es ist dringend erforderlich, an mehreren Fronten einzugreifen“){kind=link}