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Ein Aquädukt, das ein Sieb ist, die höchsten Tarife in Friaul-Julisch Venetien (+12 % auf Rechnungen), eine zunehmend begrenzte Zahl von Arbeitskräften angesichts wachsender Einnahmen, die jedoch nicht in das Gebiet investiert werden: Das sind die kritischsten Punkte von das integrierte Wassersystem von Triest, das laut Femca Cisl Wasser von allen Seiten bezieht. Und genau das ist die Union – in der Hellebardenstadt mit einer Konferenz zum Thema „Wasser als Gemeingut oder Wirtschaftsgut?“ – um auf eine sehr schwierige Situation für Arbeitnehmer und Verbraucher aufmerksam zu machen, zwei Jahre nach dem Auslaufen (im Jahr 2027) der Vereinbarung, die die Lieferungen der Hera-Gruppe an das julianische Gebiet bindet.
„Wir stehen vor einem symbolträchtigen Fall – erklärt er für Femca Cisl: Marcantonio Papagni – das heißt, die Umwandlung eines wichtigen öffentlichen Versorgungsunternehmens in ein privates Unternehmen, dessen Prozesse der Privatisierung und Finanzialisierung wesentlicher Dienstleistungen, die ausschließlich auf Gewinn ausgerichtet sind und nur der Rückzahlung an die Aktionäre dienen, dazu beigetragen haben, dass die entscheidenden Entscheidungen zunehmend von der Gesellschaft entfernt wurden Händen der Kommunen und der Lebensqualität der Bürger.
Von der glorreichen Geschichte zur skandalösen Geschichte
Um die Geschichte des Niedergangs einer glorreichen Geschichte zu erzählen, die 1864 mit der Gründung des ersten städtischen Unternehmens für die Gas- und dann Elektrizitätsversorgung direkt in Triest begann, gefolgt von der Gründung des städtischen Aquäduktdienstes im Jahr 1910, Es gibt einige Daten, die den Ernst des Kontexts gut zum Ausdruck bringen. Vergleicht man die Zahlen zum Zeitpunkt des Beitritts der Hera-Gruppe zu AcegasAps im Jahr 2013 mit den aktuellen Zahlen, ist der Perspektiv- und Schicksalswechsel sofort ersichtlich. Die Zahl der Mitarbeiter in Triest stieg von tausend auf 700, aber die Einnahmen im AcegasApsAmga-Wasserkreislauf stiegen bei gleicher verkaufter Wassermenge um über 60 % von 108 Millionen Euro auf 165 Millionen Euro. Darüber hinaus wird das Netzwerk zunehmend kompromittiert. Im Jahr 2012 betrug die entnommene Wassermenge knapp über 50 Millionen Kubikmeter, was einem Verlust im Netz von 44,5 % entspricht. Heute werden, auch aufgrund des Alters der Infrastruktur, etwa 25 Millionen der jährlich entnommenen rund 48 Millionen Kubikmeter abgerechnet. Fast die Hälfte geht im Netzwerk verloren. Ein Netzwerk, das immer noch zu 25 % aus Gusseisenrohren besteht und einige Abschnitte aus dem Jahr 1929 stammen. Im Arera-Klassifizierungssystem wird AgegasApsAmga in Band D eingestuft, dem vorletzten auf der Leistungsskala. „Die jüngsten Störungen im Netz – kommentiert Papagni – bestätigen, dass sich das gesamte Wassernetz in der Region Triest derzeit in einem anhaltenden Ausnahmezustand befindet, der einen Plan zum Austausch der Rohre erfordert, der nicht länger aufgeschoben werden kann. Die Wahrheit ist leider, dass es kein Programm gibt, das über außerordentliche Eingriffe bei Störungen hinausgeht.“
Ablösung vom Territorium Aber – auch für Femca Cisl – gibt es noch mehr: also die gescheiterten Versprechen, die heute furchtbar wiegen, wenn man bedenkt, dass im Laufe der Zeit alle von den Eigentümern und dem Unternehmen eingegangenen Verpflichtungen nach den Hera-AcegasAps aufgehört haben, beginnend mit Verbesserungen in der Die Fähigkeit, in die Infrastruktur, in die Qualität und Wirksamkeit des Netzwerkdienstes zu investieren, aber auch der Wunsch, die Lebensqualität der versorgten Gemeinden zu fördern, zur Umverteilung der Ressourcen im Gebiet beizutragen, Beschäftigung und Sicherheit zu schaffen, die Professionalität zu verbessern und Rechte der Arbeitnehmer sowie Senkung der Zölle für benachteiligte Bürger und Familien. Was dann außer Acht gelassen wird, ist die Garantie, im Sinne einer Stärkung der Bindung an das Territorium die absolute Mehrheit des öffentlichen Sektors von mindestens 51 % aufrechtzuerhalten. „Es ist eine Schande“, fährt Papagni fort, „dass die Hera-Gruppe im Laufe der Zeit das erste börsennotierte Unternehmen war, das das öffentliche Kapital unter 51 % gebracht hat.“ So weit war noch nie jemand gegangen: Auf diese Weise wurde die Verwaltung der lokalen öffentlichen Dienste endgültig aus den Territorien entfernt und die Verwaltungs- und Organisationsvermögenswerte, die Infrastrukturausrüstung, die Macht und Kontrolle über die Prozesse dem Markt und den Finanzen übergeben System”. Die Konsequenzen – Femca zeigt mit dem Finger – liegen auf der Hand: Unternehmensumbau mit Blick auf den Markt und starke Kostensenkung; Zentralisierung und Vertikalisierung der Handelsstrukturen, Schließung von Filialen, Büros und operativen Aktivitäten in der Region mit einem erheblichen Anstieg der Beschaffung und des vertraglichen Dumpings, mit der Folge einer Reduzierung des Personalbestands. „Um die Bindung neuer Investoren (einschließlich der USA und Englands) sicherzustellen, ist es natürlich nicht verwunderlich, dass Heras neuer Industrieplan dies vorsieht bis 2027 16 Cent erreichen“.
Investitionen und Rechnungen
Ein weiterer wunder Punkt – für die Union – sind die Investitionen, die knapp sind und auf jeden Fall geringer sind als die, die von einigen hauseigenen Unternehmen der Fvg gefördert werden. In der Zwischenzeit müssen die Bürger dank Verlusten und eines ineffizienten Netzwerks – berichtet die Femca Cisl – eine Rechnung bezahlen, die offenbar zu den höchsten in Italien gehört. Nach Angaben der Beobachtungsstelle für Preise und Tarife für die aktive Staatsbürgerschaft liegen sie zwischen 606 Euro in Triest, im Schweigen von Politik und Institutionen, und 341 Euro in Udine. In Gorizia werden 473 Euro ausgegeben und in Pordenone 370 Euro. „Und so – betont Papagni – ist es so, dass das private Multidienstleistungsunternehmen AcegasApsAmga, während die sechs öffentlichen Betreiber in unserer Region die Nettobetriebsgewinne in ihren eigenen Unternehmen wiederverwenden, mit dem Ziel, Investitionen zu garantieren und die Tarife zu senken, Sie verteilt sie vollständig als Dividende an die Aktionäre der Hera-Gruppe: etwa 300 Millionen in zehn Jahren. Allerdings bleiben weitere zentrale Fragen unbeantwortet: Wie viele Kilometer Netz wurden in den letzten zehn Jahren ersetzt? Wie hoch ist der tatsächliche Personalbestand? Welche Verträge drehen sich um das Wassersystem?“Der Verlust eines Arbeitsplatzes Dieses Management sowie die Outsourcing-Politik wirkten sich schließlich auch auf die Beschäftigung aus und führten zum Verlust von rund 300 Arbeitsplätzen in zehn Jahren. Aus den vergleichenden Analysen, die sich auf die Geschäftsjahre 2012/2021 beziehen, geht hervor, dass bei AcegasApsAmga 248 dauerhafte Arbeitsplätze verloren gingen, wovon 98 % der Kategorie der Arbeiter zuzuordnen waren. Es ist daher nicht verwunderlich, wenn in den jüngsten und spärlichen Daten von AcegasApsAmga die Kategorie der Arbeitnehmer nun auf 24 % der Gesamtbelegschaft reduziert wird, genau die Hälfte davon jedoch in den öffentlichen Betreibern unserer Region. Negative Auswirkungen auch auf die Löhne: AcegasApsAmga ist tatsächlich das einzige Unternehmen der Hera-Gruppe, das durch die Weigerung, eine mit der RSU im Jahr 2022 unterzeichnete Vereinbarung über Essensgutscheine anzuwenden, dazu geführt hat, dass die Arbeitnehmer rund 1.000 Euro verloren und somit eine Menge eingespart haben von rund 650.000 Euro.
Der Einzelmanager
Daher besteht die Hoffnung, dass auch Triest nach Auslaufen des bestehenden Abkommens im Jahr 2027 die Möglichkeit ergreifen kann, wieder eine Bürgergesellschaft im Dienste der Bürger zu haben. „Als Femca Cisl – unterstreicht der Generalsekretär Franco Rizzo – haben wir die Notwendigkeit hervorgehoben, die derzeitige übermäßige Fragmentierung des Wassersektors durch die Einrichtung eines einzigen Managers zu überwinden, was durch die Schaffung eines regionalen Multiversorgers mit vollständiger Kontrolle erreicht wird öffentlich – angefangen bei der Wasserversorgung bis hin zur Ausweitung des Einflusses auf alle wesentlichen öffentlichen Dienste. Von Präsident Fedriga geteilter Vorschlag, der von allen politischen Parteien grünes Licht erhielt und der letzte Woche im Regionalrat die Genehmigung einer thematischen Agenda zur Erleichterung von Aggregations- und Fusionsprozessen sah. Zu den Rednern der Konferenz gehörten: Serena Tonel, stellvertretender Bürgermeister der Gemeinde Triest, Francesco Russo, Regionalrat der PD, Paolo Menis, Provinzkoordinator der M5S und Riccardo Laterza, Gemeinderat der Gemeinde Triest. Die Koordinatorin des CISL von Triest Gorizia, Michela Anastasio, eröffnete das Verfahren, während die Schlussfolgerungen dem Regionalsekretär des CISL FVG, Cristiano Pizzo, anvertraut wurden.
