Sextner Kalender, 13. Mai 2024–Die Territorialämter Federmanager Von Varese, Vicenza Und Verona Sponsern Sie den Schulungskurs“Manager zwischen Managern” (MTM), eine Reihe von Treffen, die Federmanager-Mitgliedern vorbehalten sind und auf der gemeinsamen Erforschung spezifischer Themen durch Diskussion über Fähigkeiten basieren, die von den Fachleuten von morgen benötigt werden.
Analysieren Sie die Besonderheiten jeder Generation und identifizieren Sie die Hebel, die berührt werden müssen, um das Engagement zu erleichtern, Beziehungen zu stärken, Motivation zu schaffen und Anreize für die Produktivität der Beziehung zum Nutzen des Gesamtendergebnisses zu schaffen. Dies ist das Hauptziel der letzten Schulung, die am Samstag, 11. Mai, im Werk der Leonardo Helicopter Division in Sesto Calende stattfand.
„Wir haben die Organisation dieser Veranstaltung am Hauptsitz von Leonardo Helicopters nachdrücklich unterstützt, um diesen Schulungskurs weiter zu verbessern und auch die Möglichkeit zu schaffen, eines der wichtigsten Unternehmen der Region aus erster Hand kennenzulernen” erklärtFrancesca SchiezzariDirektor von Federmanager Varese und Leiter Risikomanagement bei Leonardo Helicopters.
Die Sitzung mit dem Titel „Transgenerationale Manager“ unter der Leitung von Chiara Volpicelli Und Lorenzo Volta Von Homuswar den Risiken ausgesetzt Kluft zwischen den Generationen bedingt durch Kommunikationsstil, Denkweise, Gewohnheiten, Zieldefinition, Budgetverwaltung und ganz allgemein durch historische Momente, die erkannt und bewältigt werden müssen, indem eine Grundlage für Diskussion und gegenseitiges Verständnis zum Nutzen aller geschaffen wird.
Zunehmend zentrale Themen in der Welt der Humanressourcen, nicht nur in Italien, sondern auf internationaler Ebene, unter Berücksichtigung des Zusammenlebens von 4-5 verschiedenen Generationen in der Arbeitswelt, die ständigen Kontakt und Diskussion erfordern. Und nicht nur das: Die Fähigkeit zu effektiver Kommunikation, Empathie, Durchsetzungsvermögen und der Umgang mit Emotionen gehören zu den zentralen Soft Skills, die allein durch traditionelle Schulungen nur schwer zu erwerben sind und häufig das Ergebnis fundierter betrieblicher und beruflicher Erfahrung oder individueller Eignungen sind, die vorhanden sein müssen gepflegt und gestärkt.
Die Wahl des unternehmerischen und territorialen Bezugskontexts für die behandelte Sitzung ist sicherlich interessant. Leonardo ist ein großer Akteur von internationaler Bedeutung in den Bereichen Luft- und Raumfahrt, Verteidigung und Sicherheit mit über 50.000 Mitarbeitern, vier Inlandsmärkten und über 80 % seines Umsatzes im Ausland. Eine Realität, die ihrer Natur und ihrem Geschäftsmodell nach nicht nur durch die starke generationsübergreifende Beziehung, sondern auch durch das hohe multikulturelle Profil gekennzeichnet ist, was daher ein Engagement für die kontinuierliche Verbesserung aller Beziehungsaspekte erfordert.
Die Fabrik Sesto Calende stellt in diesem Sinne einen der höchsten Momente dar: hier sind über 500 Mitarbeiter gJedes Jahr kommen Tausende von Studenten (Piloten, Wartungstechniker und Systembetreiber) von allen Kontinenten, um die notwendige Ausbildung im Umgang mit den Hubschraubern zu erhalten, die von den Kunden des Unternehmens auf der ganzen Welt und für ein breites Spektrum an Missionen (Personentransport, Rettung) eingesetzt werden , Sicherheit, Unterstützung der Energiewirtschaft und Luftarbeiten). Sie behalten außerdem die Kontrolle über den Betriebsstatus der globalen Flotte (über 4.500 Hubschrauber in 150 verschiedenen Ländern), um zeitnahe Reaktionen und Interventionen zur Unterstützung der Benutzer zu gewährleisten, wobei Sicherheit ein echtes Mantra ist, eine wesentliche Priorität in diesem Bereich.
Ein Mikrokosmos, in dem die Arbeit des einzelnen Mitarbeiters und des einzelnen Managers mit seinem Team in einer Zeiteinheit sowohl gegenüber seinen Kollegen als auch gegenüber dem Kunden anhand verschiedener Parameter und Faktoren gemessen wird, die sich ständig überschneiden: Unterschied von persönlichem und Berufserfahrung, Nationalität, Kultur, Sprache, Nutzungsgewohnheiten digitaler Tools und Ergebnisorientierung bei der Leistungserbringung. „Der Leonardo-Standort in Sesto Calende ist das perfekte Beispiel dafür, wie Vielfalt bei den täglichen Herausforderungen unserer Kunden auf der ganzen Welt Mehrwert schaffen und bei der kontinuierlichen Suche nach innovativen und hochtechnologischen Lösungen immer neue Impulse setzen kann. Hier trifft Geschichte auf Zukunft und Erfahrung findet ihren maximalen Ausdruck in neuen digitalen Diensten” erklärt Fabrizio PeanoTrainings- und Simulationsmanager für Leonardo Helicopters.
Daher ist die Schulung des Personals von zentraler Bedeutung, sowohl in der Startphase für junge Menschen als auch in Form einer Aktualisierung/Auffrischung für alle, mit dem Ziel, die Bedeutung des Wandels zu verstehen. In diesem Zusammenhang ist es einfach, über die zunehmende Verbreitung digitaler Technologien in Produkten und Prozessen und die grundlegende Rolle der Nachhaltigkeit nachzudenken. Darüber hinaus heißt es gerade in dieser industriellen Realität, dass „unsere Mitarbeiter der wahre Wettbewerbsvorteil des Unternehmens sind“.
Tagsüber hatten die Teilnehmer die Möglichkeit, dieses hochaktuelle Thema zu bearbeiten und zu diskutieren und ihre Erfahrungen in einem absolut wertvollen Austausch auszutauschen. Sie hatten auch die Gelegenheit, den Standort Sesto Calende zu besichtigen und sich konkret über die Komplexität und Vielfalt der angebotenen Dienstleistungen zu informieren.
„Der heutige Tag bot mir die Gelegenheit, mein Wissen zu erweitern und meine beruflichen Fähigkeiten auf dem neuesten Stand zu halten. Der Vergleich und Austausch generationsübergreifender Perspektiven war eine Bereicherung für alle Teilnehmer und lieferte tiefgreifende Überlegungen und praktische Anregungen für die effektive Bewältigung von Führungsrollen. Wir haben Schlüsselelemente für den beruflichen Erfolg untersucht, die für die Bewältigung täglicher betrieblicher Herausforderungen in dynamischen Geschäftskontexten unerlässlich sind.“ er behauptet Diego VincenziBusiness Development Manager von MIBA, einem biomedizinischen Unternehmen in Modena.
