Die Suche nach einem jungen Menschen für das Unternehmen in der Lombardei wird immer komplizierter, es gleicht der Suche nach der Nadel im Heuhaufen. Der Beschäftigungskontext der Region ist so gesättigt, dass er in einigen Provinzen – wie etwa in Bergamo – unter die physiologische Schwelle von 3 Prozent der Arbeitslosen gefallen ist. Die Selektion von unter 25-Jährigen ist daher zu einer Jagd ohne Grenzen geworden. Andererseits stiegen nach den neuesten Daten von Polis und Unioncamere Lombardia für das letzte verfügbare Quartal (das Quartal 2023) die Erwerbstätigen in der Lombardei im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 1,7 % und die Beschäftigung in unserer Region wächst im elften Quartal in Folge und senkt die regionale Arbeitslosenquote auf 3,8 %. Darüber hinaus liegt die Beschäftigungsquote zwischen 15 und 64 Jahren erstmals über 70 % (70,2 %) und liegt damit acht Prozentpunkte über dem Landesdurchschnitt. Wenn wir uns jedoch weiterhin auf junge Menschen im Alter von 15 bis 29 Jahren konzentrieren, sind die Daten unklar: Es ergibt sich eine immer noch negative Lücke bei den Arbeitslosen von 9,6 % und gleichzeitig gibt es ein Wachstum: +29.000 Beschäftigte, was +2,8 % entspricht. Diese 9,6 % junger Arbeitsloser sind jedoch nicht mit den 22,1 % im restlichen Italien vergleichbar (mehr als das Doppelte des EU-Durchschnitts, der bei 11,2 % liegt). Daher befinden wir uns im Vergleich zum Rest Italiens in einem privilegierten Beschäftigungsumfeld, was die lombardischen Unternehmen dazu zwingt, größere Anstrengungen bei der Gewinnung neuer Fachkräfte, insbesondere der neuen Generationen, zu unternehmen. Wir sprechen darüber mit Guido Guidesi, Regionalrat für wirtschaftliche Entwicklung der Region Lombardei.
Es gibt viele Arbeitsplätze, doch Unternehmen haben Schwierigkeiten, junge Leute zu finden, die sie einstellen können. Was kann getan werden, um die Zündschnur anzuzünden, die einen neuen attraktiven Prozess auslöst?
„Wir müssen weiterhin innovativ sein, investieren und genial sein. Heute verwenden wir, sagen wir, gewöhnliche Systeme: Schulungen, wir gehen in Schulen. Gewöhnliche Methoden funktionieren, aber ich bin davon überzeugt, dass wir versuchen müssen, unter dem Gesichtspunkt der Erwünschtheit Einfluss auf die neue Generation zu nehmen.“
Gibt es einen Raum für Wissen, das von jungen Menschen oder von Unternehmen kompensiert werden kann?
„Den jungen Menschen fehlt das Wissen über Möglichkeiten und den Unternehmen fehlt das Verständnis dafür, wie wichtig Storytelling ist, um die Aufmerksamkeit junger Menschen zu gewinnen.“ Es gibt eine Lücke, die wir füllen müssen.“
Finden Sie nicht, dass Unternehmen – wenn die Dinge gut laufen, weil sie oft gar nicht kommunizieren – eine etwas veraltete Storytelling-Methode haben?
„Als wir die Lombardei bereisten, fanden wir Beispiele junger Kunsthandwerker, die antike Handwerke auf äußerst innovative Weise betreiben und über eine Kommunikationsfähigkeit verfügen, die diese Art von Handwerk schon für die Jüngsten faszinierend macht.“ Und die Region fördert Unternehmen genau in diesem Bereich, nämlich darin, junge Menschen einzubeziehen. Ich werde nicht nur nach ihnen suchen, um sie zu schnappen.
Was sagen Sie Unternehmern, wenn Sie sie in der Gegend treffen?
„Ich schlage vor, die Fabriken für Kinder zu öffnen. Zur Schule zu gehen bedeutet, das eigene Tätigkeitsfeld zu verlassen, wohingegen die Aufnahme ins Unternehmen bedeutet, sie für die eigene Arbeit zu faszinieren und sie vielleicht durch die Vermittlung einer unausgesprochenen Berufung zum Verlieben zu bringen.“
Manchmal scheint es, dass Unternehmen nicht wissen, wie sie jungen Menschen den Wert ihres Unternehmens vermitteln können.
„Es ist so und ich gebe Ihnen ein klares Beispiel: Wir sind weltweit führend im historischen Motorsport. Sammler von Oldtimern kommen in die Lombardei, um sicherzustellen, dass die Wartung den Standards entspricht. Aber ist es möglich, dass es in einer so unglaublichen Tradition für junge Menschen nicht möglich ist, diese berufliche und wirtschaftliche Chance zu ergreifen? Wir müssen ihnen von dieser Welt erzählen, aber wenn wir ihnen keine Oldtimer und die Welt um sie herum zeigen, wie das Autodromo, werden junge Menschen nie eine Leidenschaft für diesen Beruf entwickeln.“
Es ist ein symbolträchtiges Beispiel, aber wird alles getan, um junge Menschen einander näher zu bringen?
„Die Antwort lautet ehrlich gesagt manchmal nein. Es reicht nicht aus, einem jungen Menschen eine Ausbildung vorzustellen. Sie müssen ihm auch sagen, ob dieser Weg zu einer Anstellung in einer bestimmten Branche oder in Unternehmen in einem bestimmten Bereich führen könnte. Wir müssen ihnen das „Gesamtpaket“ bieten, damit sie die Herausforderung des Lebens entsprechend ihren Ansprüchen annehmen können.“
Ist das berühmte Lombardei-Modell wackelig und droht seine Anziehungskraft für die neuen Generationen zu verlieren?
„Einige Unternehmer fangen an, das Problem angemessen in den Griff zu bekommen, andere noch nicht. Es ist wichtig und grundlegend, Innovationen zu erfassen. Und Kommunikation auch. Das Gehalt ist sehr wichtig, aber es macht keinen Unterschied mehr. Dies geschieht zum Beispiel durch die Wohlfahrtspflege. Es gibt viele Unternehmer mit Tarifverträgen der zweiten Ebene für Arbeitnehmer und auch für deren Familien. Wir erzählen es nicht, weil wir es gewohnt sind, es als selbstverständlich zu betrachten.“
Unternehmer beklagen, dass junge Menschen häufig den Job wechseln. Wäre nicht auch ein Territorialbündnis nötig, um sie zurückzuhalten?
„In dieser Hinsicht gibt es noch viel zu tun.“ Wir müssen in der Lage sein, ein Koordinierungssystem zwischen uns, den Berufsverbänden, der „Bildungskette“ und den Arbeitsämtern zu haben. Jeder muss in dieser Sache einen Schritt zurücktreten, um insgesamt zehn Schritte vorwärts zu machen. Wir müssen einem Jungen, der in einer Gegend geboren wurde, die Möglichkeit geben, weiterhin seine eigene Herausforderung in dieser Gegend zu meistern.“
Und wollen wir den Unternehmen ein für alle Mal sagen, dass diese jungen Leute keine faulen Leute sind?
«Ich bin überzeugt, dass die Unternehmen das bereits wissen. Ich sage das aufrichtig, nicht als Wirtschaftsrat. Dann haben die neuen Generationen Grenzen und Vorteile. Wie alle Generationen. Wir haben jedoch gesehen, dass junge Menschen beeindruckend sind und eine unglaubliche Innovationsfähigkeit haben. Unser Ziel ist es, diese jungen Menschen mit Unternehmen zu verbinden.“
Aber manchmal gibt es zu viele Wände…
„Manchmal liegt es an der mangelnden zielgerichteten Kommunikation der Unternehmen gegenüber jungen Menschen, ein anderes Mal an den Schulen.“ Es sind Mauern, die wir gemeinsam zum Wohle aller niederreißen müssen. Aber schauen Sie, ich bin sehr optimistisch, was diese Sache angeht, wir werden es schaffen.“
Warum glaubt er das so überzeugend?
«Ich besuche jede Woche Unternehmen. Rundgang durch die Abteilungen, von der Produktion bis zum Design, von den Forschungslaboren bis zu den internationalen Vertriebsbüros. Und ich sehe ein niedriges Durchschnittsalter, ich sehe viele junge Leute aus dieser Gegend, die sich entschieden haben, in Unternehmen in der Nähe ihres Wohnortes zu arbeiten. Sie taten es nicht nur wegen der Gelegenheit, sondern weil sie dieses Unternehmen als Protagonisten in der Gemeinschaft anerkennen.“
