TOSKANA – „Seit Jahren arbeiten die Beschäftigten im Gesundheitswesen (Ärzte, Krankenschwestern, Gesundheitspersonal, Techniker usw.) unermüdlich und unter ständigem Druck. Zuerst Covid mit seiner Arbeitsbelastung und seinen Ängsten, die viele Betreiber zutiefst trafen, dann Opfer der Heldenrhetorik, jetzt vergessen in einem vergesslichen und oft undankbaren Land. Dann begannen der Post-Covid-Druck, die Arbeitsrückstände, die endlosen Wartelisten für die Genesung: Untersuchungsbesuche, Operationen … und das immer da, immer gleich und immer zahlreich werdende Personal im Gesundheitswesen begann einen weiteren Kampf. Sie arbeiteten mit gesenktem Kopf, im Sommer wie im Winter, Tag und Nacht, wie es viele Frauen und Männer im Gesundheitswesen zu tun wissen.“ Die FP Cgil Toscana mit Bruno Pacini und Pasquale D’Onofrio interveniert, um die „übermäßige Arbeitsbelastung“ des Gesundheitspersonals in unserer Region anzuprangern und Neueinstellungen und Erhöhungen der Gesundheitsausgaben zu fordern.
„In der Toskana wie anderswo gäbe es einen Bedarf an Neueinstellungen“, betonen die beiden Gewerkschafter, „aber die Finanzierung des NHS wird immer begrenzter, sie bewegt sich jetzt in Richtung 6,2 % des BIP, mehr als einen Punkt unter dem europäischen Durchschnitt.“ 7, 4. Am Ende zahlen gerade die am stärksten exponierten Arbeitnehmer den höchsten Preis für ein unfaires Steuersystem, in dem Realvermögen nie besteuert wird, in dem eine unerträgliche Steuerhinterziehung von fast 100 Milliarden pro Jahr toleriert wird. Eine Schande für viele unterbezahlte Arbeitnehmer aufgrund des Kaufkraftrückgangs, dem einzigen Land Europas in den letzten 30 Jahren. Ganz zu schweigen von dem Massaker an weißen Todesfällen, das im Gesundheitswesen stattfand und wie es jeden Tag überall passiert. Aber um in unserem Heimatland zu bleiben: Die Toskana steht heute an der Spitze der nationalen LEA-Rangliste (unter den drei besten Regionen, wenn man Prävention, Krankenhaus- und Bezirksaktivitäten hinzufügt). Es zeichnet sich durch die Ergebnisse zeitabhängiger Netzwerke für Myokardinfarkt, Schlaganfall und Trauma (Agenas) aus. In Bezug auf die Zunahme von Besuchen, diagnostischen Tests und chirurgischen Eingriffen verzeichnete es landesweit eine der besten Leistungen. Von den 235 ESM-Indikatoren für 2023 haben sich etwa zwei Drittel verbessert oder sind stabil. Natürlich ist das Problem der Schwäche des territorialen Netzwerks, das den Gesamtruf der SS beeinträchtigt, noch nicht gelöst. Und es muss noch daran gearbeitet werden, die Mission des Krankenhaussystems besser in einer Logik zu formulieren, die Gesundheitsbedürfnisse, die Sicherheit der Pflege und die richtige Verteilung der Pflegelasten in den Mittelpunkt stellt. Ebenso muss an der vorgeschriebenen Angemessenheit von Besuchen und Tests gearbeitet werden, um vor den lukrativen Phänomenen des privaten Gesundheitskonsums geschützt zu werden, und das Vertrauensverhältnis zwischen dem Patienten und dem Hausarzt wiederhergestellt werden, der mit den Spezialisten öffentlicher Strukturen zusammenarbeiten muss. Es besteht jedoch kein Zweifel daran, dass die bisher erzielten Ergebnisse hauptsächlich das Ergebnis der täglichen Arbeit der Frauen und Männer des toskanischen Gesundheitssystems sind. Arbeitnehmer, die heute einen hohen Preis zahlen, zeigt die Tatsache, dass die krankheitsbedingten Abwesenheiten zugenommen haben und einen beispiellosen Prozentsatz von 14 % erreicht haben, mit einem Anstieg von 3 % in fast allen Unternehmen in der Toskana (Mes 2023).
„Es gibt daher heute im Gesundheitswesen eine große Frage: Wie können die Menschen, die andere behandeln, geschützt und geschützt werden? Die Arbeiter, die das größte Kapital der SS sind. Wie wollen Politik, Management und Management das Problem der übermäßigen Arbeitsbelastung angehen, das heute zu arbeitsbedingtem Stress und weit verbreiteten Burnout-Phänomenen führt? Die Antwort für uns besteht darin, uns darum zu kümmern, die Beziehungen in Unternehmen zu humanisieren, Arbeit und Privatleben in Einklang zu bringen, bei Bedarf Mitarbeiter einzustellen, fair zu reorganisieren und die Menschen aufatmen zu lassen. Es dient dazu, das Zugehörigkeitsgefühl und das Vertrauen der Arbeitnehmer zu stärken, entscheidende Faktoren für die Verbesserung ihrer Fähigkeit, auf Gesundheitsbedürfnisse zu reagieren. Passen Sie die Belegschaft an das Arbeitsvolumen an und stellen Sie zumindest Fluktuation und Ersatz für beispielsweise Mutterschaft und längere Krankheiten sicher. Und wieder verschieben im Sommer viele Patienten nicht dringende Operationen, in der gleichen Jahreszeit schließen Schulen und Fabriken. Bei erkennbaren Rückgängen der Flüchtlingsströme müssen ausreichende Urlaubszeiten gewährleistet sein, um Zeit mit der Familie verbringen zu können. Andernfalls wächst der Unmut gegenüber einem System, das die Probleme der Arbeitnehmer nicht versteht und ihre Produktivität schon gar nicht steigert. Sie müssen arbeiten, wenn Sie arbeiten müssen, und sich ausruhen, wenn Sie sich ausruhen müssen, wobei stets alle notwendigen Dienstleistungen gewährleistet sind. Ein harmonisches System, das nicht aufdrängt, sondern eine Vision teilt und inspiriert, die zur Mission eines jeden wird. Wenn zu den Personalengpässen, die durch den Mangel an Ersatzkräften belastet werden, auch die Entmenschlichung der Arbeitsbeziehungen hinzukommt, entsteht das in vielen Unternehmen herrschende schwierige Klima und die Flucht in andere Realitäten oder in andere Länder. Darüber hinaus gehören die Löhne zu den niedrigsten in Europa. Wir können auch nicht glauben, dass die Antwort in zusätzlichen Dienstleistungen liegt, Akkordarbeit, die auf das ohnehin schon leidende Stammpersonal fällt. Aus diesem Grund werden wir alle Maßnahmen ergreifen, um das Phänomen und die Lösungen zu überwachen, die einzelne Unternehmen umsetzen wollen, um Lebens- und Arbeitszeiten in Einklang zu bringen und angemessene Reaktionen auf die Bürger sicherzustellen.“
