In Cosenza ist ein Plan zur Wiederbelebung kultureller Vermögenswerte und Räume im Gange

Identifizieren Sie städtische Lücken, sanieren Sie sie und bewohnen Sie sie wieder. Das ist die große Herausforderung von La Revolution delle Seppie (LRDS), einer transdisziplinären Gruppe bestehend aus jungen internationalen Fachleuten und kreativen Nomaden, die sich seit 2016 mit einem erfolgreichen Projekt in Belmonte Calabro einen Namen gemacht haben. In Zusammenarbeit mit der Metropolitan University of London entwickelt, hat es ein verlassenes Gebäude in der Stadt in der Provinz Cosenza zu einem Bezugspunkt für Künstler, Kreative und Designer gemacht, die nach einem Raum suchen, der als „Zuhause“ definiert werden könnte. Der gleichen Philosophie folgend, wurde es kürzlich eingeweiht CosMo – Cosenza Micromondi, ein Projekt, das wiederum vom Urban Agenda-Programm der Gemeinde Cosenza unterstützt und gefördert wird: ein digitaler Container, der alle kleinen unternehmerischen Realitäten der Altstadt verbindet, mit dem Ziel, sie zu unterstützen und neue zu schaffen. So geht das.

Interview mit Rita Elvira Adamo, Mitbegründerin von La Revolution delle Seppie und Koordinatorin von CosMo

Wie kam es zu der Erfahrung von CosMo – Cosenza MicroMondi und woraus besteht das Projekt?
LRDS beteiligte sich an einer Ausschreibung der Gemeinde Cosenza zur Schaffung eines digitalen und kulturellen Zentrums zur Aufwertung des historischen Zentrums. Die Herausforderung besteht darin, zu koordinieren – aber als Seppie verwenden wir lieber das Wort vermitteln – die neuen Unternehmen, die sich dank der Verwendung europäischer Mittel im historischen Zentrum niederlassen und die Reaktivierung von drei Kulturzentren fördern: Cinema Italia, Haus der Kulturen und Labor, ein Coworking Space – Hybridraum im Komplex von Die Kirche San Gaetano ist eng mit dem Gebiet und dem lokalen Kontext verbunden. Ziel ist es, einem Gebiet, das lange Zeit als marginal galt, neues Leben einzuhauchen.

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Woher kommt die Notwendigkeit, das historische Zentrum zu kartieren?
Es entstand aus den in den letzten Jahren in Belmonte Calabro gesammelten Erfahrungen und wurde daher offensichtlich viel schneller und kürzer nach Cosenza zurückgebracht. Um das Projekt organisch in der Region zu entwickeln und eine bestimmte Art von Beziehung aufzubauen, haben wir für den digitalen und kommunikativen Teil entfernte „Berater“ (technischer Name der Ausschreibung) abgefangen, mit denen wir sowohl bei der Entwicklung der Website als auch der Grafiken zusammengearbeitet haben sondern vor allem der Kommunikationsstrategie. Und dann die lokalen Unterhaltungsagenten, die es ermöglichten, die Türen zur sozialen Realität der antiken Stadt viel schneller zu öffnen, vor allem um die Besonderheiten innerhalb der „vinedre“ (Zwänge) des alten Cosenza entdecken zu können.

Und was haben Sie über diesen Teil der Stadt herausgefunden?
Gerade dank der Möglichkeit, trotz der wenigen Zeit, die noch vergangen war, in Begleitung derjenigen, die es bereits kannten und kannten, das historische Zentrum zu betreten, entdeckten wir „Mikrowelten“. jedes mit seiner eigenen Identität, die zum Vorschein kommt. Die Karte hat folgendes Ziel: hervorzuheben, was bereits existiert, und dabei zu helfen, ein lokales (aber auch globales) Netzwerk aufzubauen, dank der Erfahrung, die wir als Cuttlefish Revolution in den letzten Jahren geschaffen und in das kalabrische Gebiet gebracht haben. So wie wir bei BelMondo einen physischen Container haben, das Haus, das wir Raum für Raum gebaut haben, während es bewohnt wurde, hoffen wir auf eine ähnliche Entwicklung für Cosmo, allerdings mit einem virtuellen Container, der sich mit dem Wachstum der Beziehungen in der Gegend weiterentwickeln wird.

Kalabrien zwischen Pflege, Regeneration und Komplexität

Kosmos – und allgemein Die Tintenfisch-Revolution – entstand aus dem Zusammenschluss einer Gruppe junger Menschen verschiedener Nationalitäten, die ihr Know-how in Kalabrien investierten. Wie wurde dieser Ort von Ihren Kollegen wahrgenommen und was hat Sie, die ursprünglich aus diesem Land stammen, zur Rückkehr bewogen?
Ich glaube, dass Sorgfalt die Grundlage der Praxis von CosMo und der Tintenfischrevolution ist. Die Pflege von Beziehungen und Orten in ihrer Fragilität und Komplexität. Orte, an denen es zu Konflikten und sogar Leid kommt, an denen aber gerade aus diesem Grund trotz der Schwierigkeiten einer Region wie Kalabrien Chancen geschaffen und verwirklicht werden können. Eine Rückkehr war nie geplant, und auch heute noch bin ich mir nicht sicher, ob ich vollständig nach Kalabrien zurückgekehrt bin, wenn ich an die Rückkehr als Verb der Bewegung an einen Ort denke, ohne stattdessen an eine kontinuierliche Migration zu denken. Dann denke ich an all die Arbeit, die Zeit, die Liebe, aber auch die Schwierigkeiten, die man dem Territorium und dem Projekt widmet. Nicht nur ich, sondern auch die Menschen, die an den verschiedenen Projekten beteiligt sind. Und dann denke ich, dass es auch so zurückkommt.

Wie hat die örtliche Gemeinde die Arbeit von Cuttlefish und heute von CosMo aufgenommen?
Das ist eine Frage, die oft gestellt wird. Was mir oft schwerfällt zu beantworten, auch weil sich der Standpunkt ändert. Die örtliche Gemeinschaft ist ein Geflecht von Beziehungen, insbesondere in Kleinstädten. Seppie-Projekte variieren immer je nach den Menschen, die sie entwickeln, den Teilnehmern und den Beziehungen und Synergien, die entstehen. Sie ähneln Akupunkturmaßnahmen auf dem Territorium, die schwer zu verallgemeinern sind.

Wie hat sich der Kontext, in dem Sie tätig waren, im Laufe der Jahre durch Ihre Arbeit verändert?
Als Seppie konzentrieren wir uns zunehmend auf Kalabrien und die kleinen Städte im Süden. Die Erfahrung auf diesem Gebiet in Belmonte Calabro hat es uns ermöglicht, den Weg für Kooperationen auch in anderen Ländern im Mittelmeerraum zu ebnen.

Welche weiteren Projekte würden Sie gerne aktivieren?
Wir planen nun, unser Engagement für Cosenza und Belmonte zu verstärken, mit dem Ziel, daraus zwei Prototypenprojekte zu machen, die wir replizieren und als Modelle unserer kulturellen Wohlfahrtsarbeitsmethode in den Randgebieten exportieren können.

Die Rolle der Politik in Cosmo. Wort an Francesco Alimena, Stadtrat von Cosenza und Delegierter der Urban Agenda

CosMo wurde mit Mitteln der Urban Agenda von Cosenza finanziert. Wie wurden diese Ressourcen beschafft?
Urban Agenda Cosenza Rende 2014/20 ist ein aus EU-Kohäsionsfonds finanziertes Programm für die wirtschaftlich rückständigsten europäischen Regionen. Dieses Programm ist in drei Makrobereiche unterteilt: Öffentliche Bauarbeiten; Hilfe zur sozialen Eingliederung; Hilfe für produktive Sektoren. Dank letzterer ist es uns gelungen, durch öffentliche Bekanntmachungen 12 Unternehmen im historischen Zentrum von Cosenza in den Bereichen Kultur, Kunst, Kreativität und Tourismus zu finanzieren. Eines davon ist Cosmo. Es war das erste Mal, dass die EU und die europäische Programmabteilung der Region Kalabrien dieses Programm ins Leben riefen: Es war 2017, und die Finanzierung wurde seitdem eingestellt. Im Dezember 2021, dem Tag der Gründung unserer Verwaltung, haben wir ihre Reihen wieder aufgenommen, da wir uns ihrer großen Bedeutung bewusst waren. Wir wollten zeigen, dass auch die Kommunen im Süden in der Lage sind, europäische Fördermittel gut auszugeben, wenn sie wollen.

Vor welchen Schwierigkeiten stand die Verwaltung?
Sie hingen hauptsächlich mit den Fristen zusammen, die inzwischen sehr knapp und schwer einzuhalten waren, da das gesamte Programm bis Dezember 2023 abgeschlossen sein musste. Kurz gesagt, es war ein Wettlauf gegen die Zeit, nicht nur für unsere hervorragenden Techniker, sondern auch für Unternehmen und Unternehmen Begünstigte der Vereine, die jedoch die Herausforderung mit großem Mut und der Bereitschaft, sich zu engagieren, annahmen. Die Begeisterung, der Wille und vor allem die Ideen taten ihr Übriges und dafür muss ich allen danken, die sich dieser Herausforderung gestellt haben.

Das Programm umfasst verschiedene Maßnahmen zur Stadtrevitalisierung. Wie wurden die zu finanzierenden Projekte ausgewählt und um welche handelt es sich?
Die Urban Agenda-Strategie sah von Anfang an eine gemeinsame Planungsphase vor, die mit den Interessenvertretern der Stadt umgesetzt werden sollte: der Gemeinde und anderen Körperschaften, Handelsverbänden, aber auch Nachbarschaftskomitees. Es wurden viele interessante Projekte vorgestellt. Die Auswahl erfolgt nach mehrstufigen Bewertungskriterien, die denen der Europäischen Kommission mit ihren Zielen für nachhaltige Städte und resiliente Gemeinden sowie denen der UN-Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung nahekommen. Mit dieser ersten Städteagenda haben wir 11 öffentliche Arbeiten erstellt und 12 Unternehmen und 19 Einrichtungen des dritten Sektors mit einem Gesamtaufwand von über 27 Millionen Euro finanziert.

Wie weit sind Sie mit der Erkenntnis?
Das Programm endete erfolgreich am 31. Dezember 2023 und heute beginnen seine Wirkungen zu entfalten. Und wir beginnen bereits mit der Planung der neuen Urban Agenda 2021/27. Das Engagement wurde mit einem neuen Darlehen belohnt und so freuen wir uns darauf, das erworbene Know-how in die nächste Strategie zu übertragen, die natürlich damit beginnen wird, allen zuzuhören, allen voran den aktiven Bürgern.

Welche Auswirkungen haben diese Initiativen auf das Gebiet?
Diese Projekte haben es bereits geschafft, einen Konsens zu erzielen, indem sie Aktivitäten, die Zeitgenossenschaft und Tradition verbinden, an Orte bringen, die bis vor kurzem als „marginal“ galten. Zusätzlich zu CosMo ist es uns gelungen, 13 neue Wohnungen für den sozialen Wohnungsbau zu sichern, zwei historische Gebäude zu renovieren, 32 bestehende Sozialwohnungen umzugestalten, drei neue öffentliche Beteiligungsräume zu schaffen und die beiden historischen Grundschulen unserer Stadt energieeffizient zu machen. Drei seit Jahrzehnten geschlossene Kulturzentren wurden in einer neuen 4.0-Version wiedereröffnet: das Casa delle Culture, das Cinema Teatro A. Tieri und das San Gaetano Laboratory. Wir haben 12 Unternehmen im historischen Zentrum von Cosenza und 19 Wohlfahrtsverbände in der gesamten Stadt finanziert Bereich, in dem derzeit unter anderem 3 Personen fest angestellt sind, 48 Personen an einem Kompetenzentwicklungsprozess beteiligt sind und 12 an der Erlernung eines Berufs beteiligt sind. Nicht schlecht, sage ich, für eine kleine Stadt in Süditalien, in der die öffentlichen Arbeiten nie enden und in der Hilfesuchende im kulturellen und sozialen Bereich größere Schwierigkeiten haben als anderswo.

Carolina Chiatto

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