Die Ernennung eines Geschäftsführers, die Straffung des Organigramms, eine höhere Qualität der Dienstleistungen, die Erstellung und Bewertung von Mitarbeiterprofilen sowie eine Reihe gezielter Neueinstellungen. Dies sind die Punkte, die der Bürgermeisterkandidat von Perugia, Massimo Monni, zur Neuorganisation des Gemeindeapparats vorschlagen sollte. „Für eine große Körperschaft wie die von Perugia – betont Monni und spricht von der Möglichkeit eines Generaldirektors – ist es wichtig, dass eine bestimmte hochrangige Persönlichkeit identifiziert wird, die durch eine treuhänderische Beziehung zum Bürgermeister und zum Rat die Aufgabe übernimmt die Maßnahmen der Institution zu optimieren, sie in präzise und anspruchsvolle Ziele umzusetzen und deren Fortschritte ständig zu überwachen.“ Eine Zahl, die jedoch „nicht mit der des Generalsekretärs übereinstimmen darf“.
Organigramm Monni hält es dann für angebracht, das Organigramm weiter zu verschlanken: „Wir müssen mit vernünftigeren Kriterien vorgehen“, sagt er, „für die Aggregation, die nicht immer funktional geplant wurde, was manchmal zu Ineffizienzen und bürokratischem Aufwand führt.“ Was die Einstellung betrifft, erinnert sich Monni, dass wir von 1.297 Mitarbeitern im Jahr 2010 auf 1.018 im Jahr 2023 gestiegen sind, mit einem Durchschnittsalter von 52 Jahren: „Es besteht keine Notwendigkeit, große Mengen allgemeiner Profile zu erstellen – sagt der Kandidat zu diesem Punkt –, aber Wir glauben, dass es einen Bedarf an Menschen mit hohen Fähigkeiten und der Motivation gibt, innerhalb der Organisation einen Wachstumspfad einzuschlagen.“
Dienstleistungen In Bezug auf die Qualität der Dienstleistungen behauptet Monni, dass „die außergewöhnlichen Ressourcen, die aus dem Pnrr stammen, eine einzigartige Gelegenheit darstellen, die Praktiken zu dematerialisieren, von Ztl-Genehmigungen bis hin zu solchen für Unternehmen, und auch eine umfassende Digitalisierungsarbeit zu fördern.“ Neben technologischer Innovation ist es notwendig, in das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu investieren. Als? Mit Wohlfahrtsmaßnahmen, Sozialleistungen und Schulungen: Es ist erwiesen, dass Mitarbeiter besser arbeiten und eine Bindung zur Organisation entwickeln, wenn sie den Arbeitsplatz gut erleben und sich anerkannt und zufrieden fühlen.“
Profilierung „Schließlich ist es notwendig, Fortschritte bei der Profilierung und Bewertung der Mitarbeiter zu machen: Die Wahl der Büros, in denen sie beschäftigt werden sollen, und die individuellen Ziele“, so der Kandidat abschließend, „müssen nicht nur auf der Grundlage des Profils oder der „Hard Skills“ kalibriert werden, sondern auch.“ auch auf die „Soft Skills“. In diesem Sinne hat das Ministerium für den öffentlichen Dienst Leitlinien zur Messung und Verbesserung bereichsübergreifender Kompetenzen erstellt, die bisher noch nie evaluiert wurden. Wir können diese Innovationen nicht ignorieren, wenn wir auch die menschlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter und ihre Beziehungsfähigkeit zu Kollegen und Bürgern verbessern wollen.“
Brt In der Zwischenzeit hat Monni für Montag um 21 Uhr ein öffentliches Treffen organisiert, um über das BRT zu sprechen, das in Castel del Piano im Raum Aps Tre Torri in der Via Pila 8 stattfinden wird: „Zwischen Vor- und Nachteilen findet eine sehr enge Konfrontation statt.“ die Kandidaten für das Bürgermeisteramt von Perugia, über die Wirksamkeit oder Nichtwirksamkeit des Projekts im Zusammenhang mit dem sogenannten BRT, dem Bus Rapid Transit, zur tatsächlichen Verbesserung der Verbindungen und Stadtstraßen.“
