„Herculaneum-Modell mit der öffentlich-privaten Achse“

Jane Thompson, Der Waliser mit Quecksilber auf dem Rücken ist der Architekt und Leiter des vom Packard Humanities Institute gesuchten Herculaneum Conservation Project, mit dem David, der Sohn des Silicon Valley, Es finanziert seit über zwanzig Jahren die Wiederbelebung der Ausgrabungen in Herculaneum und Umgebung, ein gutes Beispiel öffentlich-privater Partnerschaft. Gestern wurde mit der Wiedereröffnung des alten Strandes ein weiterer Meilenstein erreicht: eines der vielen Ergebnisse in 23 Jahren Aktivität, mit über 60 Millionen Euro investiert.


Warum hat sich Packard für Herculaneum entschieden?

„Er studierte klassische Fächer und hatte bereits archäologische Projekte in der Türkei, der Ukraine und Albanien verfolgt. Aber er wollte ein Projekt in Italien. Der Legende nach war sie die erste, die Neros Domus Aurea in Rom besuchte. „Zu klein“, sagte sie. Und so begleiteten sie ihn hierher.

War es Liebe auf den ersten Blick?

„Nach dem Glanz der späten 1950er Jahre, zur Zeit von Amedeo Maiuri, verfiel die Stätte. Aber Packard unterstützt Dinge, die andere Philanthropen niemals unterstützen würden. Wie die 900 Laufmeter alter Abwasserkanäle, die restauriert wurden.“

Bedeutung was?

„Als wir 2001 ankamen, war es hier ein Sumpf. Es gab überall Tauben und Guano, sehr wenig Personal. Wir haben alle Pfützen kartiert und die Stadt vor der Restaurierung „getrocknet“, sonst wäre es Geldverschwendung gewesen.“

Andererseits behaupten Sie, dass die meisten Ihrer Eingriffe „unsichtbar“ seien.

„Wir sind nicht wie Tod’s im Kolosseum oder der japanische Philanthrop

Pyramide in Rom. Wir bieten Lösungen, Ergebnisse, keine Mittel. Wir sind nicht nur an Flaggschiff-Restaurierungen interessiert, sondern auch an planmäßiger Wartung. Anstatt die Gemälde perfekt zu restaurieren, arbeiteten wir mit dem Park an Reparaturen an den Dächern der Gebäude, damit das Wasser die Fresken nicht beschädigte. Der erste Paradigmenwechsel war, die Ursachen der Verschlechterung anzugehen, am Standort und im gesamten städtischen Maßstab zu arbeiten.“

Und der zweite?

„Arbeiten mit dem Territorium. Kontakte zur örtlichen Gemeinde, zu den alten Grabungsarbeitern, zu den Kindern. Es war einmal, als diejenigen, die das Ticket bezahlten, die antike Stadt sahen, aber die Bewohner des Viertels neben den Ausgrabungen sahen eine Mauer. Heute, wo die „Berliner Mauer“ abgerissen, die Aussicht auf die Stadt wiederhergestellt und die Via Mare neu gestaltet wurde, ist alles anders.“

Ihre Erfahrung hier sollte nur fünf Jahre dauern. 23 sind vergangen.

„Am Anfang gab es keinen gesetzlichen Rahmen, wir spendeten Studien und Beratung. Der Wendepunkt kam mit dem Urbani-Kodex zum Kulturerbe. Wir könnten Ergebnisse spenden, Restaurierungen durchführen.“

Ein weiterer Wendepunkt war die Autonomie des Parks.

„Das Ministerium erkennt, dass hier Probleme gelöst werden, die Partnerschaft ist real geworden, da wir endlich einen echten Ansprechpartner haben, Direktor Sirano und seine Mitarbeiter.“ Es gibt eine kontinuierliche Zusammenarbeit, mit wöchentlichen Treffen auch mit David Packard, der alles aktiv verfolgt.“

Ein Jahr nach Ihrer Ankunft wurde das antike Herculaneum auf einer internationalen Konferenz als „das schlechteste Beispiel für archäologischen Schutz in einem Land beschrieben, das nicht vom Krieg zerstört wurde“.

„Es war demütigend. Aber in zehn Jahren haben sich die Dinge radikal verändert.

Und 2012 äußerte sich der UNESCO-Präsident ganz anders über das archäologische Gebiet.

„Er definierte es als „ein positives Modell, dessen bewährte Praktiken in anderen archäologischen Gebieten der Welt reproduziert werden können““.

Und heute?

„Es ist eine kleine, aber sehr reichhaltige Website. Es beherbergt ein Drittel der Gemälde Pompejis auf einer zehnmal kleineren Fläche. Und die geplante Wartung kostet eineinhalb Millionen pro Jahr und wird aus den Einnahmen des Parks finanziert.“

Ist die in Herculaneum umgesetzte Partnerschaft auch zum Vorbild geworden?

„Der Kulturminister sagte 2021 über uns: „Ein schönes Beispiel für kulturelles Mäzenatentum, das den Weg zu vielen anderen Realitäten und zu den jüngsten Reformen des Kulturerbes gewiesen hat.“ Und darüber hinaus: „Keine einfache Geldspende, sondern eine ständige und umfassende Unterstützung der öffentlichen Verwaltung mit Zuschüssen multidisziplinärer intellektueller Ressourcen, die die Beziehung zum Territorium und seinen Gemeinden begünstigt haben.“

Nächste Ziele?

«Wir haben die komplette Digitalisierung abgeschlossen, im Juli wird ein Portal online gehen. Auf einer landwirtschaftlichen Fläche, die demnächst gespendet wird, sollen Lagerräume und Labore untergebracht werden. Es ist der erste Schritt für die nächsten Generationen, das Ausgrabungsgebiet in Richtung Osten zu erweitern. Es wird in fünf oder zwanzig Jahren sein, aber es wird passieren.

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