Samstag, 28. Juni, in Termoli, im Stephanus-Haus-Museumdank der Zusammenarbeit zwischen Confcooperative Molise Service Center und die Genossenschaft Molise Wowunter dem Vorsitz von Oscar Vettader runde Tisch mit dem Titel „Jenseits der Krise: Neue Strategien für Molise-Rotwein“.
Es nahmen soziale Weingüter teil (6 von 10 Gläsern, die auf unseren Tischen ankommen, sind Genossenschaftsweingüter), private Weingüter (Di Majo Norante, aber auch Borgo di Colloredo, di Remo, Di Vito, Giagnacovo, Catabbo, Cipressi), Vertreter von Institutionen, Berufsverbänden, mehrere Winzer, Vertreter von LAGs und der drei von der Region anerkannten Lebensmittelbezirke (Wein, Öl und Honig).
Ehrengast Luca RigottiPräsident der Cantina Cooperativa Mezzacorona (über 280 Millionen Umsatz), Präsident der Copa Cogeca Wine Group (der wichtigsten Organisation, die die Agrar- und Lebensmittelwelt in Europa vertritt) und Koordinator der National Wine Supply Chain Table bestehend aus Allianz der Agrar- und Ernährungsgenossenschaften (Assoenologi, Cia Agricoltori Italiani, Confagricoltura, Copagri, Federdoc, Federvini und Unione Italiana Vini).
Ein angesehenes, maßgebliches und überhaupt nicht vorhersehbares Publikum, das dem runden Tisch zuhörte und teilnahm, der vom Präsidenten der Handelskammer von Molise, Dr., eröffnet wurde. Paolo Spina, das der Debatte eine analytische und interessante numerische Darstellung der Molise-Wirtschaft bot. Dann ging das Wort an Luca Rigotti über, der pünktlich und kompetent die italienische und europäische Situation des Weinsektors schilderte und auf ausdrücklichen Wunsch auch das Mezzacorona-Modell ausführlich beschrieb.
Die anschließende Debatte, mit den Überlegungen von Giovanni Di Matteo (Vizepräsident des Weinguts Cliternia), Adamantonio Flocco (Präsident der Cantina San Zenone), Claudio Cipressi (Vizepräsident des Tintilia Protection Consortium), Gabriele Di Biasio (Präsident der Weintourismusbewegung), bereichert durch die Überlegungen von Adamo SpagnolettiVizepräsident von Coldiretti Molise, trug dazu bei, das Bild des regionalen Sektors zu skizzieren, der sich, wie man sich leicht vorstellen kann, nicht von den allgemeineren Bedingungen des gesamten Staatsgebiets unterscheidet.
Die Schlussfolgerungen wurden Dr. anvertraut. Pier Luigi MiloneLeiter der technischen Hilfe bei Ländlicher Entwicklungsplan der Region Molise. In gewisser Weise eine disruptive Intervention, die sich jedoch vor allem auf eine streng pragmatische Herangehensweise an die diskutierten Themen konzentrierte. Milone hat im Wesentlichen wiederholt betont, dass die „Zukunft des Molise-Weinsektors, aber auch der regionalen Landwirtschaft im Allgemeinen“ nicht von einer Intensivierung der öffentlichen Beihilfen für den Sektor abhängt. Es ist ein System, das den Herausforderungen der Zukunft nicht mehr gewachsen ist.
Die von Milone vertretene Idee ist die eines Sektors, der es versteht, sich zu vereinen, zusammenzuarbeiten, individuelle Identitäten zu schützen und zu stärken, aber Schwierigkeiten, Kosten, Förderung und Unterstützung zu sozialisieren. Milone schien eine echte Hymne an die Zusammenarbeit zu sein.
„Es ist ein Schritt, mit dem wir außerordentlich zufrieden sind.“ er hat erklärt Riccardo TerriacaPräsident der Confcooperative Molise, der die Veranstaltung gefördert und organisiert hat „Die Argumentation, die entwickelt wurde, bezieht sich auf Produktionsentscheidungen, die zunehmend auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sein müssen, und schlägt stattdessen auf dem Markt eine neue Erzählung von Wein für einen moderaten und bewussten Konsum vor, und schließlich die an die gerichtete Einladung.“ Institutionen europäischer Regierungen, sorgfältig über die Wahl der Explantate nachzudenken und gleichzeitig die Blockade neuer Produktionsanlagen für einen bestimmten Zeitraum zu verschärfen, sind Elemente, auf deren Grundlage eine sektorale Strategie aufgebaut werden kann.
Aber vor allem” –kommentierte Terriaca Wir freuen uns sehr, dass sich insgesamt ein starker Konsens über die Notwendigkeit herausgebildet hat, in Bezug auf die Lieferkette, also die Aggregation, zu denken – ein typisches Leitmotiv einer tugendhaften Zusammenarbeit –, in der natürlich auch die Institutionen vorhanden sein müssen, die ein unverzichtbares Bindeglied darstellen ”
Niemand hat einen Zauberstab und solch komplexe und wichtige Themen erfordern eine mittel-/langfristige Planung. Aber wir fangen nie an, wir kommen nie zum Schluss. Und aus dieser Perspektive markierte dieser Tag zweifellos einen wichtigen Punkt. Der Beginn einer neuen Saison im Molise-Weinsektor, der im Wesentlichen einstimmig beschließt, das Konzept des Zusammenseins, der Arbeit als Lieferkette in den Mittelpunkt aller zu verfolgenden Strategien zu stellen, oder besser noch, wie jemand es vorgegeben hat , um sich auf den Bezirk zu konzentrieren.
Ein wichtiger, lebenswichtiger und nützlicher Sektor, der Aufmerksamkeit und Zuhören verdient, in dem Bewusstsein, dass die Verteidigung des Weinbaus die Verteidigung wichtiger Teile der Wirtschaft, Beschäftigung, Nachhaltigkeit, Kultur und Tradition von Molise bedeutet.
