Mailand, 1. Juli. (Adnkronos) – Sich zur Dekarbonisierung verpflichten und die Menge der nach den Grundsätzen der Kreislaufwirtschaft behandelten Abfälle erhöhen; Unterstützung der Kommunen bei der Entwicklung einer nachhaltigen Stadtentwässerung; Erhöhen Sie die Anzahl der Systeme, die aus der Ferne verwaltet und durch den Einsatz künstlicher Intelligenz digitalisiert werden. Schaffen Sie ein positives Ökosystem gemeinsamer und umfassender sozialer Unternehmensverantwortung, indem Sie das Bewusstsein der Lieferanten schärfen. Und dann geht es um die Aufwertung der Menschen, den Abbau des geschlechtsspezifischen Lohngefälles und die Förderung der Integration von Vielfalt, vor allem aber um die Ausweitung seiner Aktivitäten durch das Management hydraulischer Risiken, die Entwicklung von Infrastruktur zur Erhöhung der Widerstandsfähigkeit des Territoriums und die Erzeugung von Energie aus erneuerbaren Quellen. Dies sind einige der neuen Ziele, die Gruppo Cap, der umweltfreundliche Energieversorger, der die Wasserversorgung der Metropole Mailand verwaltet, in seinen neuen Nachhaltigkeitsplan aufgenommen hat, ein Dokument, das die Entscheidungen des Unternehmens für die kommenden Jahre leiten soll und das geboren wurde aus der Auswertung der bisher erzielten Ergebnisse, aber auch aus der Analyse des externen Kontexts, der sich im Vergleich zu 2019, dem Jahr, in dem der grüne Energieversorger seinen ersten Plan veröffentlichte, tiefgreifend verändert hat.
Der neue Nachhaltigkeitsplan ist in erster Linie eine nachhaltige Entwicklungsstrategie mit einer langfristigen Vision, die bis zum Jahr 2033 reicht und die Herausforderungen des Sektors, die bereits erzielten Ergebnisse und die nächsten Ziele identifiziert. Es stellt den Abschluss des Prozesses der Neudefinition des Geschäftsmodells dar, durch den Cap Nachhaltigkeit in die industrielle Tätigkeit integriert hat. Ziel ist es, die Wertschöpfung für Aktionäre, Mitarbeiter, Stakeholder und das Gebiet im Laufe der Zeit zu gewährleisten und den Grundstein für eine nachhaltigere Zukunft künftiger Generationen zu legen.
„Jeder Schritt zur Umgestaltung unseres Unternehmens durch eine nachhaltigere Gestaltung erfolgte mit einem partizipativen Ansatz, der unsere Mitarbeiter, die lokale Gemeinschaft, alle Partner, Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden einbezog“, erklärt der Präsident von Gruppo Cap, Yuri Santagostino Ein intensiver Dialog mit den Interessenträgern ist umso notwendiger, insbesondere angesichts der neuen Rolle, die wir als Wegbereiter des grünen Wandels in den Gebieten einnehmen. Das Ziel besteht daher darin, Wasser und Innovation zu den Säulen zu machen, auf denen zirkuläre Prozesse aufbauen können Wirtschaft, zusammen mit dem Übergang zu nachhaltigen Produktionsmodellen, ist die Beteiligung aller von grundlegender Bedeutung für die gemeinsame Nutzung des erzeugten Wertes, die wahre Mission eines vollständig börsennotierten Unternehmens wie der Gruppo Cap.“
Aus diesen Gründen, warnt Santagostino, „wurde die Aktualisierung des Nachhaltigkeitsplans dank des Beitrags einer Vielzahl von Subjekten ins Leben gerufen, die mit uns den neuen Weg bis 2033 verfolgt haben und denen gegenüber wir eine Verpflichtung zur Transparenz und Glaubwürdigkeit haben.“ Mit diesem neuen Dokument setzen wir uns ehrgeizigere Ziele und erweitern unseren Horizont, denn Nachhaltigkeit ist keine Medaille, die man sich an die Brust heftet, sondern ein kontinuierlicher, ermüdender und aufregender Prozess, der nie endet, sondern immer nur ein Neuanfang ist.“
In dieser Zeit, die von der Klimakrise sowie gesellschaftspolitischer und wirtschaftlicher Instabilität geprägt ist und scheinbar tief verwurzelte Überzeugungen zerstört hat, hat sich Cap entschieden, in die Transformation des Wasser- und Umweltsektors zu investieren, indem es Nachhaltigkeit in das Unternehmen integriert, um zu dem zu werden, was es heute ist : das Versorgungsgrün, das den Übergang des Territoriums ermöglichen kann. Die Nachhaltigkeitsstrategie von Cap basiert auf drei Grundpfeilern, die die Identität von Cap und seinen Mitarbeitern beschreiben: Sensibel, belastbar und innovativ.
Sensibel für die Bedürfnisse der Menschen, um das Wohlbefinden und das Vertrauen immer bewussterer und anspruchsvollerer Gemeinschaften zu steigern. Belastbar in Bezug auf Vermögenswerte, Governance und Management, um einen lebenswichtigen Vermögenswert zu schützen. Innovatoren auf dem Markt, um Vorschriften zu antizipieren und die Fähigkeit zur Vernetzung zu fördern.
Die drei Säulen sind wiederum in 9 Makroziele unterteilt, also insgesamt 45 Leistungsindikatoren. In Kontinuität mit dem im Jahr 2019 entwickelten Dokument verfolgte Gruppo Cap bei der Erstellung des neuen Nachhaltigkeitsplans einen partizipativen Ansatz und bezog Mitarbeiter, die lokale Gemeinschaft, Partner, Kunden und Interessenvertreter ein. Das Dokument ist daher das Ergebnis der gemeinsamen Arbeit des Cap-Managements, das nach sorgfältiger Anhörung aller Akteure in der Wertschöpfungskette einen neuen Kurs vorgab.
Jährliche Überwachung der KPIs, Analyse des Szenarios zur Aktualisierung der Ziele und schließlich Analyse der Veränderungen im internen Kontext der Unternehmensentwicklung: Auf der Grundlage dieser drei Inputs hat Gruppo Cap die drei Treiber der Veränderung identifiziert: aktuell Angelegenheiten, verstanden als die Reihe regulatorischer und sozioökologischer Veränderungen, die die Notwendigkeit einer Überprüfung von Zielen und Vorgaben bestimmen, Kohärenz, die den grünen Energieversorger dazu gezwungen hat, seine Strategie mit dem Unternehmen und allen strategischen Governance- und Planungsinstrumenten in Einklang zu bringen und schließlich Rationalisierung nach der Smart-Methode, bei der jedes Ziel spezifisch, messbar, zugewiesen, realistisch und zeitlich festgelegt ist.
Darüber hinaus wurden die drei Säulen – Sensibel, Resilient und Innovativ – mit drei Geschäftsleitlinien verbunden, die im neuen Industrieplan von Cap festgelegt wurden: die erste, die Innovation der Wasserversorgung, das Herzstück und der Ausgangspunkt der Strategie, die sich auf die Innovationen bezieht, die verbinden Wasser, Energie und Abfall; die zweite, basierend auf Partnerschaften für den grünen Wandel, die Cap in das regionale und nationale Management von Kreislaufwirtschaftssystemen und widerstandsfähigen Wasserinfrastrukturen einbezieht; schließlich das ehrgeizigste, das Cap neue Märkte für Nachhaltigkeit eröffnet und dabei die territorialen und Nachhaltigkeitssynergien voll ausnutzt.
Steigende Temperaturen, Dürren und extreme Wetterereignisse haben die Bedeutung von Wasser deutlich gemacht. Daher muss der Wassersektor seine Strategien überdenken, indem er Industriepläne mit Minderungs- und Anpassungsmaßnahmen integriert. Für Gruppo Cap bedeutet dies die Notwendigkeit, den Tätigkeitsbereich auf zusammenhängende Bereiche auszudehnen, wie etwa das hydraulische Risikomanagement, die Schaffung von Infrastrukturen zur Erhöhung der Widerstandsfähigkeit des Territoriums und die Energieerzeugung aus erneuerbaren Quellen. Wasser steht daher weiterhin im Mittelpunkt der Industriestrategie von Gruppo Cap.
Fünf Jahre nach der Entwicklung des ersten Nachhaltigkeitsplans kann bestätigt werden, dass die angenommene Strategie glaubwürdig ist und dass das Unternehmen einen Weg zur Erreichung seiner Nachhaltigkeitsziele gefunden hat, indem es diese in seine Arbeitsmaßnahmen integriert. Nachhaltigkeitsverpflichtungen werden in konkrete Maßnahmen umgesetzt, die positive Auswirkungen haben. Zu den wesentlichen Erfolgen zählen die zahlreichen nachhaltigen Siedlungsentwässerungsmaßnahmen und die hohe Innovationsrate. Cap hat in diesem Bereich Projekte im Wert von rund 70 Millionen Euro mit dem Ziel der Erneuerung der Infrastruktur aktiviert. Außerdem wird die 3D-Kartierung aller Netze durchgeführt, um die untersuchten Eingriffe zu simulieren und so die Auswirkungen auf den Boden zu minimieren.
Es gibt jedoch auch Ziele, bei denen mehr Aufwand betrieben werden muss oder die neu gestaltet werden müssen, um anspruchsvoller und zeitgemäßer zu sein, wie zum Beispiel das, was den Wasserverbrauch pro Kopf und den Leitungswasserverbrauch im Vergleich betrifft auf die Verwendung von Flaschenwasser zurückzuführen, das trotz der für Sensibilisierungsmaßnahmen eingesetzten Ressourcen einen kritischen Wert darstellt. In den kommenden Jahren wird es auch angebracht sein, sich auf das Thema Dekarbonisierung zu konzentrieren, für das Gruppo Cap seine Ziele im Einklang mit den Angaben von SBTi definiert hat, die die Solidität der Ziele des lombardischen Energieversorgers bestätigten. Was die Reduzierung der Wasserverluste betrifft, liegt Gruppo Cap jedoch im Einklang mit den gesetzten Zielen, hat jedoch das für 2033 festgelegte Ziel von 15 % noch nicht erreicht. Darüber hinaus orientiert sich der grüne Energieversorger an europäischen Best Practices wie Deutschland, die bereits im Jahr 2001 eingeführt wurden verzeichnete eine Wasserverlustrate von 7 %.
