(PressMoliLaz) Termoli (CB), 02. Juli 24 Am Samstag, den 28. Juni, fand in Termoli im Stephanus-Museum dank der Zusammenarbeit zwischen dem Confcooperative Molise Service Center und der Molise Wow-Genossenschaft unter dem Vorsitz von Oscar Vetta der runde Tisch mit dem Titel „Jenseits der Krise: Neue Strategien für Molise-Rot“ statt Wein”. Es nahmen soziale Weingüter teil (6 von 10 Gläsern, die auf unseren Tischen ankommen, sind Genossenschaftsweingüter), private Weingüter (Di Majo Norante, aber auch Borgo di Colloredo, di Remo, Di Vito, Giagnacovo, Catabbo, Cipressi), Vertreter von Institutionen, Berufsverbänden, mehrere Winzer, Vertreter von LAGs und der drei von der Region anerkannten Lebensmittelbezirke (Wein, Öl und Honig).
Besonderer Gast: Luca Rigotti, Präsident der Cantina Cooperativa Mezzacorona (über 280 Millionen Umsatz), Präsident der Copa Cogeca Wine Group (der wichtigsten Organisation, die die Agrar- und Lebensmittelwelt in Europa vertritt) und Koordinator des National Wine Industry Table der Allianz der Agrar- und Ernährungsgenossenschaften, Assoenologi, Cia Agricoltori Italiani, Confagricoltura, Copagri, Federdoc, Federvini und Unione Italiana Vini).
Ein angesehenes, maßgebliches und überhaupt nicht vorhersehbares Publikum, das dem runden Tisch zuhörte und teilnahm, der vom Präsidenten der Handelskammer Molise, Dr. Paolo Spina, eröffnet wurde, der der Debatte eine analytische und interessante numerische Darstellung der Molise bot Wirtschaft.
Dann ging das Wort an Luca Rigotti über, der pünktlich und kompetent die italienische und europäische Situation des Weinsektors schilderte und auf ausdrücklichen Wunsch auch das Mezzacorona-Modell ausführlich beschrieb. Die anschließende Debatte mit den Überlegungen von Giovanni Di Matteo (Vizepräsident des Weinguts Cliternia), Adamantonio Flocco (Präsident des Weinguts San Zenone), Claudio Cipressi (Vizepräsident des Tintilia Protection Consortium), Gabriele Di Biasio (Präsident des Tourismusbewegung del Vino), angereichert durch die Überlegungen von Adamo Spagnoletti, Vizepräsident von Coldiretti Molise, trug dazu bei, das Bild des regionalen Sektors zu zeichnen, der sich, wie man sich leicht vorstellen kann, nicht von den allgemeineren Bedingungen des gesamten Staatsgebiets unterscheidet . Die Schlussfolgerungen wurden Dr. PierLuigi Milone, Leiter der technischen Hilfe für den ländlichen Entwicklungsplan der Region Molise, anvertraut.
In gewisser Weise eine disruptive Intervention, die sich jedoch vor allem auf eine streng pragmatische Herangehensweise an die diskutierten Themen konzentrierte. Milone hat im Wesentlichen wiederholt betont, dass die „Zukunft des Molise-Weinsektors, aber auch der regionalen Landwirtschaft im Allgemeinen“ nicht von einer Intensivierung der öffentlichen Beihilfen für den Sektor abhängt. Es ist ein System, das den Herausforderungen der Zukunft nicht mehr gewachsen ist.
Die von Milone vertretene Idee ist die eines Sektors, der es versteht, sich zu vereinen, zusammenzuarbeiten, individuelle Identitäten zu schützen und zu stärken, aber Schwierigkeiten, Kosten, Förderung und Unterstützung zu sozialisieren.
Milone schien eine echte Hymne an die Zusammenarbeit zu sein. „Es ist ein Schritt, mit dem wir außerordentlich zufrieden sind“, erklärte Riccardo Terriaca, Präsidentin der Confcooperative Molise, die die Veranstaltung gefördert und organisiert hat: „Die Argumentation, die entwickelt wurde, bezieht sich auf Produktionsentscheidungen, die sich zunehmend in Richtung Nachhaltigkeit bewegen müssen, und stattdessen auf dem Markt, um eine neue Erzählung über Wein vorzuschlagen.“ Ein gemäßigter und bewusster Konsum und schließlich die an die europäischen Institutionen gerichtete Aufforderung, sorgfältig über die Auswahl der Explantate nachzudenken und gleichzeitig stattdessen die Sperrung neuer Produktionsanlagen für einen bestimmten Zeitraum zu vertiefen, sind Elemente dafür was es möglich ist, eine Sektorstrategie zu entwickeln.
„Aber vor allem“, kommentierte Terriaca, „sind wir sehr froh, dass sich ein starker allgemeiner Konsens über die Notwendigkeit herausgebildet hat, in Bezug auf die Lieferkette und damit die Aggregation zu denken – ein typisches Leitmotiv einer tugendhaften Zusammenarbeit – innerhalb derer natürlich die Institutionen vertreten sind.“ ein unverzichtbares Bindeglied“ Niemand hat einen Zauberstab und solch komplexe und wichtige Themen erfordern eine mittel-/langfristige Planung.
Aber wir fangen nie an, wir kommen nie zum Schluss. Und aus dieser Perspektive markierte dieser Tag zweifellos einen wichtigen Punkt. Der Beginn einer neuen Saison im Molise-Weinsektor, der im Wesentlichen einstimmig beschließt, das Konzept des Zusammenseins, der Arbeit als Lieferkette in den Mittelpunkt aller zu verfolgenden Strategien zu stellen, oder besser noch, wie jemand es vorgegeben hat , um sich auf den Bezirk zu konzentrieren.
Ein wichtiger, lebenswichtiger und nützlicher Sektor, der Aufmerksamkeit und Zuhören verdient, in dem Bewusstsein, dass die Verteidigung des Weinbaus die Verteidigung wichtiger Teile der Wirtschaft, Beschäftigung, Nachhaltigkeit, Kultur und Tradition unserer Region bedeutet. Wenn ja, könnte die Förderung und Entwicklung des Bezirks ein Prüfstand sein, um die tatsächlichen strategischen Absichten der regionalen Institutionen zu testen, die derzeit, um ehrlich zu sein, etwas abgelenkt sind. Wenn es Rosen sind, werden sie blühen, sonst…. Es werden schwere Zeiten auf uns zukommen, für alle, Winzer, Weinkeller … und darüber hinaus.
