TERMOLI – Am Samstag, den 28. Juni, fand in Termoli im Stephanus-Hausmuseum dank der Zusammenarbeit zwischen dem Confcooperative Molise Service Center und der Molise Wow-Genossenschaft unter dem Vorsitz von Oscar Vetta der runde Tisch mit dem Titel „Jenseits der Krise: neue Strategien“ statt Ort für Molise-Rotwein“. Es nahmen soziale Weingüter teil (6 von 10 Gläsern, die auf unseren Tischen ankommen, sind Genossenschaftsweingüter), private Weingüter (Di Majo Norante, aber auch Borgo di Colloredo, di Remo, Di Vito, Giagnacovo, Catabbo, Cipressi), Vertreter von Institutionen, Berufsverbänden, mehrere Winzer, Vertreter von LAGs und der drei von der Region anerkannten Lebensmittelbezirke (Wein, Öl und Honig).
Besonderer Gast: Luca Rigotti, Präsident der Cantina Cooperativa Mezzacorona (über 280 Millionen Umsatz), Präsident der Copa Cogeca Wine Group (der wichtigsten Organisation, die die Agrar- und Lebensmittelwelt in Europa vertritt) und Koordinator des National Wine Supply Chain Table bestehend aus der Allianz der Agrar- und Ernährungsgenossenschaften, Assoenologi, Cia Agricoltori Italiani, Confagricoltura, Copagri, Federdoc, Federvini und Unione Italiana Vini). Ein angesehenes, maßgebliches und überhaupt nicht vorhersehbares Publikum, das dem runden Tisch zuhörte und teilnahm, der vom Präsidenten der Handelskammer von Molise, Paolo Spina, eröffnet wurde, der der Debatte eine analytische und interessante numerische Darstellung der Molise-Wirtschaft bot.
Dann ging das Wort an Luca Rigotti über, der pünktlich und kompetent die italienische und europäische Situation des Weinsektors schilderte und auf ausdrücklichen Wunsch auch das Mezzacorona-Modell ausführlich beschrieb. Die anschließende Debatte mit den Überlegungen von Giovanni Di Matteo (Vizepräsident des Weinguts Cliternia), Adamantonio Flocco (Präsident des Weinguts San Zenone), Claudio Cipressi (Vizepräsident des Tintilia Protection Consortium), Gabriele Di Biasio (Präsident des Tourismusbewegung del Vino), angereichert durch die Überlegungen von Adamo Spagnoletti, Vizepräsident von Coldiretti Molise, trug dazu bei, das Bild des regionalen Sektors zu zeichnen, der sich, wie man sich leicht vorstellen kann, nicht von den allgemeineren Bedingungen des gesamten Staatsgebiets unterscheidet .
Die Schlussfolgerungen wurden PierLuigi Milone, Leiter der technischen Hilfe für den ländlichen Entwicklungsplan der Region Molise, anvertraut. In gewisser Weise eine disruptive Intervention, die sich jedoch vor allem auf eine streng pragmatische Herangehensweise an die diskutierten Themen konzentrierte. Milone hat im Wesentlichen wiederholt betont, dass die „Zukunft des Molise-Weinsektors, aber auch der regionalen Landwirtschaft im Allgemeinen“ nicht von einer Intensivierung der öffentlichen Beihilfen für den Sektor abhängt. Es ist ein System, das den Herausforderungen der Zukunft nicht mehr gewachsen ist. Die von Milone vertretene Idee ist die eines Sektors, der es versteht, sich zu vereinen, zusammenzuarbeiten, individuelle Identitäten zu schützen und zu stärken, aber Schwierigkeiten, Kosten, Förderung und Unterstützung zu sozialisieren.
Milone schien eine echte Hymne an die Zusammenarbeit zu sein. „Es ist ein Schritt, mit dem wir außerordentlich zufrieden sind“, erklärte Riccardo Terriaca, Präsidentin der Confcooperative Molise, die die Veranstaltung gefördert und organisiert hat: „Die Argumentation, die entwickelt wurde, bezieht sich auf Produktionsentscheidungen, die sich zunehmend in Richtung Nachhaltigkeit bewegen müssen, und stattdessen auf dem Markt, um eine neue Erzählung über Wein vorzuschlagen.“ Ein gemäßigter und bewusster Konsum und schließlich die an die europäischen Institutionen gerichtete Aufforderung, sorgfältig über die Auswahl der Explantate nachzudenken und gleichzeitig stattdessen die Sperrung neuer Produktionsanlagen für einen bestimmten Zeitraum zu vertiefen, sind Elemente dafür was es möglich ist, eine Sektorstrategie zu entwickeln“, sagte Terriaca.
