Der Präsident der Europäischen Kommission Ursula von der Leyen kündigte er während seiner Rede zur Lage der Nation im vergangenen September an die Bitte an Mario Draghi, zügig einen „Bericht über die Zukunft der europäischen Wettbewerbsfähigkeit“ zu erstellen. Heute nahm Draghi einige seiner Inhalte vorweg, indem er auf einer Veranstaltung zum europäischen Sozialpfeiler im belgischen La Hulpe sprach.
Draghis Annahme ist, dass die EU auf der Grundlage einer veränderten Welt konzipiert und organisiert ist und daher ein „radikaler“ Wandel auch in der Union dringend erforderlich ist. „Unsere Organisation, Entscheidungsfindung und Finanzierung sind auf die Welt von gestern ausgelegt, vor Covid, vor der Ukraine, vor dem Flächenbrand im Nahen Osten, vor der Rückkehr der Großmachtrivalität. Wir brauchen eine Europäische Union, die der Welt von heute würdig ist.“ und morgen Was ich in dem Bericht vorschlage, den der Kommissionspräsident von mir erarbeiten wollte, ist eine radikale Änderung. Das ist es, was benötigt wird.“
“Wir müssen eine Transformation der europäischen Wirtschaft erreichenwir müssen in der Lage sein, zuverlässig auf a zu reagieren dekarbonisiertes Energiesystem zuverlässig, einer Europäische integrierte Verteidigungeins inländische Produktion in den innovativsten Sektoren es ist ein führende Position in der Fertigungstechnologie“.
Der Präsident der Europäischen Kommission, Ursula von der Leyen: „Enrico Letta und Mario Draghi sagten auf derselben Konferenz: „Enrico Letta und Mario Draghi sprachen über die Herausforderungen für unsere Wettbewerbsfähigkeit und den Binnenmarkt: Ihre Berichte werden uns den Weg für die Zukunft weisen.“ Und er fügte hinzu: „ In den nächsten fünf Jahren müssen wir die Vorrangstellung unserer Union als Wohn- und Wirtschaftsstandort bestätigen.“
Am Nachmittag „übertrafen“ die Presseagenturen sogar die Unterstützung Draghis als nächsten EU-Kommissionspräsidenten durch den ungarischen Ministerpräsidenten Viktor Orban: „Ich weiß es nicht, aber ich mag Draghi. Ich respektiere ihn, er ist ein guter Mensch.“
Draghi: „Es fehlt eine europäische Industriestrategie. Wir müssen in der Kapitalmarktunion vorankommen“
„Der Großteil der Investitionen muss durch private Investitionen gedeckt werden.“ Die privaten Ersparnisse sind sehr hoch Und sie fließen größtenteils in Bankeinlagen und finanzieren letztendlich nicht so viel Wachstum, wie sie es auf einem breiteren Kapitalmarkt könnten. Deshalb ist die Weiterentwicklung der Kapitalmarktunion ein unverzichtbarer Bestandteil der gesamten Wettbewerbsfähigkeitsstrategie“, sagte der ehemalige Ministerpräsident.
„Wir haben auf europäischer Ebene kein Industrieabkommen erzielt, obwohl die Kommission alle Anstrengungen unternimmt, um diese Lücke zu schließen. Trotz der laufenden positiven Initiativen fehlt uns immer noch eine Gesamtstrategie, um auf diese Strategien zu reagieren.“ Wir investieren weniger als die Vereinigten Staaten und China in digitale und fortschrittliche Technologien, einschließlich Verteidigung. Unter den Top 50 der globalen Unternehmen befinden sich nur vier europäische Top-Player„, erklärte er. „Uns fehlt eine Strategie, wie wir unsere traditionellen Industrien vor ungleicher Wettbewerbsfähigkeit aufgrund von Asymmetrien bei Regeln, Subventionen und Handelspolitik schützen können.“ Ein Fallbeispiel sind energieintensive Industrien: In anderen Regionen sind diese Industrien nicht nur mit niedrigeren Energiepreisen konfrontiert, sondern auch mit weniger Regulierungsaufwand und erhalten teilweise massive Subventionen, die die Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen direkt gefährden. Ohne durchdachte und koordinierte politische Maßnahmen ist es logisch, dass einige unserer Industrien ihre Kapazitäten schließen und ihre Standorte außerhalb der EU verlagern“, betonte der ehemalige Premierminister.
Für die Verteidigung: „gemeinsame Beschaffung“ und „Koordinierung“
„Um den neuen Verteidigungs- und Sicherheitsbedürfnissen gerecht zu werden“, muss die EU „die gemeinsame Beschaffung intensivieren, die Koordinierung der Ausgaben und die Interoperabilität der Ausrüstung verbessern und internationale Abhängigkeiten erheblich verringern“, sagte Draghi. „Im Verteidigungssektor behindert der Mangel an Skaleneffekten die Entwicklung der industriellen Kapazitäten Europas.“ Die fünf größten Betreiber in den Vereinigten Staaten machen 80 % des größten Marktes aus, während sie in Europa 45 % ausmachen.. Dieser Unterschied ist größtenteils auf die Tatsache zurückzuführen, dass Die Verteidigungsausgaben der EU sind fragmentiert“.
Das Thema Energieversorgung und kritische Mineralien
„Wir haben zu Recht eine ehrgeizige Klimaagenda in Europa und strenge Ziele für Elektrofahrzeuge, aber in einer Welt, in der unsere Konkurrenten viele der Ressourcen kontrollieren, die wir brauchen, Diese Agenda muss mit einem Plan zur Sicherung unserer Lieferkette kombiniert werdenvon kritischen Mineralien über Batterien bis hin zur Ladeinfrastruktur.“
„Wenn wir unsere Klimaziele erreichen wollen, ohne unsere Abhängigkeit von Ländern zu erhöhen, auf die wir uns nicht mehr verlassen können, brauchen wir eine globale Strategie, die alle Phasen der kritischen Minerallieferkette abdeckt. Wir überlassen diesen Raum derzeit weitgehend privaten Akteuren.“ Andere Regierungen leiten direkt die gesamte Kette oder koordinieren sie stark. Wir brauchen eine Außenwirtschaftspolitik, die das gleiche Ergebnis für unsere Wirtschaft liefert.
„Die Kommission hat diesen Prozess bereits mit dem Critical Raw Materials Act eingeleitet, aber Wir brauchen ergänzende Maßnahmen, um unsere Ziele greifbarer zu machen. Wir könnten uns beispielsweise eine europäische Plattform vorstellen, die sich kritischen Mineralien widmethauptsächlich für gemeinsame Beschaffung, Sicherheit einer diversifizierten Versorgung, Bündelung, Finanzierung und Lagerhaltung“, schlug er vor.
Die „gefährliche Obsession“ der internen Wettbewerbsfähigkeit
„Wettbewerbsfähigkeit war lange Zeit ein kontroverses Thema für Europa. 1994 wurde der spätere Wirtschaftsnobelpreisträger Paul Krugman Er nannte die Fokussierung auf Wettbewerbsfähigkeit eine „gefährliche Obsession“. Seine These war, dass langfristiges Wachstum auf einer gesteigerten Produktivität beruht, von der alle profitieren, und nicht auf dem Versuch, die eigene relative Position im Vergleich zu anderen zu verbessern und ihren Anteil am Wachstum zu erobern. Der Ansatz zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit in Europa nach der Staatsschuldenkrise schien ihn zu bestätigen. Wir haben eine bewusste Strategie verfolgt, um die Gehaltskosten im Verhältnis zueinander zu senken Und in Kombination mit einer prozyklischen Finanzpolitik bestand der Nettoeffekt lediglich darin, unsere Inlandsnachfrage zu schwächen und unser Sozialmodell zu untergraben. Aber das grundlegende Problem ist nicht, dass Wettbewerbsfähigkeit ein falsches Konzept ist. Tatsache ist, dass Europa den falschen Fokus hatte.“
„Wir haben uns nach innen gekehrt und unsere Konkurrenten untereinander gesehen, auch in Bereichen wie Verteidigung und Energie, in denen wir gleichzeitig tiefe gemeinsame Interessen haben. Wir haben nicht genug nach außen geschaut„Mit einer positiven Handelsbilanz haben wir schließlich unserer externen Wettbewerbsfähigkeit als ernstem politischem Thema zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt“, betonte er.
Die Teilmenge der Mitgliedstaaten
„Um die Kohärenz zwischen verschiedenen politischen Instrumenten sicherzustellen, sollten wir jetzt in der Lage sein, uns weiterzuentwickeln.“ ein neues strategisches Instrument zur Koordinierung der Wirtschaftspolitik. Und wenn wir feststellen, dass dies im Einzelfall nicht möglich ist, Wir sollten bereit sein, das Vorgehen bei einer Untergruppe von Mitgliedstaaten in Betracht zu ziehen. Beispielsweise könnte eine verstärkte Zusammenarbeit in Form eines 28. Regimes für die CMU ein Weg nach vorne sein, um Investitionen zu mobilisieren.“
Der Vorteil von „Rivalen“, die als „einziges Land“ agieren
„Unsere Rivalen marschieren uns voraus, mit einem Vorteil, weil sie als ein einziges Land mit einer einzigen Strategie agieren und alle notwendigen Instrumente und Richtlinien dahinter aufeinander abstimmen können. Wenn wir mit ihnen mithalten wollen, Wir brauchen eine erneuerte Partnerschaft zwischen den Mitgliedstaaten: eine Neudefinition unserer Union, nicht weniger ehrgeizig als das, was die Gründerväter vor 70 Jahren mit der Gründung der Europäischen Gemeinschaft für Kohle und Stahl getan haben.“
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