Im Saal 6 der Sportschule im Olympischen Vorbereitungszentrum „Giulio Onesti“ des CONI in Rom fand das Seminar mit dem Titel „Führungsmodelle für das Management von Sportlern und Mitarbeitern“ statt.
Die Veranstaltung, die vom Institut für Sportmedizin und -wissenschaft des CONI organisiert wurde und sich an technische Direktoren, Technik- und Gesundheitspersonal richtete, wurde mit einer Begrüßung von Carlo Mornati, Generalsekretär des CONI, Leiter des Sportbüros und Missionsleiter in Paris, eröffnet 2024: „Wir wollten dieses Treffen unbedingt im Vorfeld der Olympischen Spiele. Die Beziehung zu Spitzensportlern stellt andere Bedürfnisse dar als noch vor zehn, zwanzig oder dreißig Jahren. Sport ist schematisch, die Konzepte sind die gleichen, aber die Art und Weise, wie sie ankommen, macht den Unterschied.“
Während des Treffens wurden das Thema des SFERA-Modells und die verschiedenen Facetten der Führung diskutiert. Der erste Redner war Giuseppe Vercelli, Psychologe, Psychotherapeut, Berater des Instituts für Sportmedizin und -wissenschaft des CONI und Leiter des Psychologiebereichs des Juventus FC: „Um an Führung zu arbeiten, müssen wir zunächst an uns selbst arbeiten.“ Die Anwendung dieser Prinzipien auf einen einzelnen Athleten unterscheidet sich stark von der Arbeit mit einem Team. Intelligente Menschen möchten lieber anerkannt als geführt werden. Wie geben wir Sportlern und Mitarbeitern das Gefühl, anerkannt zu werden? Mit der grundsätzlichen Fähigkeit, konkretes Feedback zu geben. Gefühle von Spaß, Freude, Leidenschaft, Motivation und Begeisterung sind wichtig; die Fähigkeit, den Willen zu trainieren, sich der Herausforderung zu stellen, die sich stellt.“
„Das Entfachen der Stärken ist besonders bei egozentrischen Spielern von grundlegender Bedeutung“, erklärte Alessandro Campagna, technischer Kommissar der Herren-Wasserballnationalmannschaft. Manch einer sollte nicht darauf hingewiesen werden, dass er schlecht spielt. Vertrauen wird auf andere Weise geschaffen. Als Nationaltrainer versuche ich, so viele Informationen wie möglich zu haben, aber die Arbeit meiner Mitarbeiter ist entscheidend. Die Zeit, in der die Dinge gut laufen, dauert nicht lange: Man muss sich vor dem Unerwarteten hüten, das zu tiefgreifenden Veränderungen führen kann, man darf nichts als selbstverständlich betrachten. Die besten Leistungen meiner Karriere habe ich durch die Überwindung von Ängsten und plötzlich auftretenden Problemen erzielt: Auf diese Weise entsteht auch der Gruppenzusammenhalt. Bei einer Veranstaltung wie den Olympischen Spielen im Wasserball kann man die ersten beiden Spiele verlieren und die Goldmedaille gewinnen: Im Falle einer Niederlage sollte man nicht zu negativ sein und im Falle eines Sieges nicht zu euphorisch sein. Es braucht Ausgeglichenheit. Der Führungsstil verändert sich: Man muss den Mut haben, gut zu kommunizieren, auf dem Laufenden zu bleiben. Der Spieler möchte gewinnen und muss verstehen, dass Sie mit der Entwicklung des Spiels Schritt halten. Wir müssen mitfühlen, in die Herzen der Menschen eindringen und ihre Schwächen und Unsicherheiten kennen. Manchmal wie Väter sein. Nach Covid änderten sich die Dinge weiter. Unsere Aufgabe ist es, die Besten unserer Athleten zu Höchstleistungen zu führen. Ich bringe Ihnen einen Satz, den ich in Wimbledon gelesen habe: Wenn Sie das Glück haben, Katastrophe und Triumph zu erleben, behandeln Sie sie gleich, denn es sind zwei Betrüger. Die Medaillen, die wir gewonnen haben, haben wir nicht mit der stärksten Mannschaft gewonnen, sondern mit der Mannschaft, die 100 % ihrer Möglichkeiten gegeben hat.“
