„Vor uns erlebte Genua einen Albtraum. Europa innerhalb von zwei Jahren“

Ein Tanz durch die Zeit, von der Vergangenheit in die Zukunft. Und die Gegenwart soll wie ein Geschenk gelebt werden: „Als wir Genua kauften, erlebte der Verein einen Albtraum. Er stand kurz vor der Liquidation mit 70 Millionen Euro an Arbeitskosten, vier bezahlten Trainern und weiteren 20/25 Millionen an zusätzlichen Kosten zwischen Agenten und anderen Ausgaben. Das Bild der vorherigen Situation zeichnet Andres Blazquez, CEO von Genua, im englischen Podcast „The Debrief“ nach: „Auch die Serie B hing zum Teil von unseren Fehlern ab, deshalb haben wir sorgfältig eine Mannschaft vorbereitet, die in der Lage ist, sofort in die Serie A zurückzukehren.“ Hilfe bei den Stadtsponsoren und den Fans finden. Gemessen am Punkte-Gehalt-Verhältnis haben wir nun die dritte Mannschaft der Liga, die höchste Zuschauerzahl im Stadion (98 % in jedem Spiel) und verzeichneten die höchste Ticketnachfrage in der Geschichte der Stadt. Ab dem nächsten Jahr wollen wir, dass der Verein zukunftsfähig ist.“

Und wenn es um die Zukunft geht, ist Blazquez klar: „In Italien ist es schwierig, in die Top 10 zu kommen, weil es große Budgetunterschiede zwischen den Teams gibt, aber ab dem nächsten Jahr wollen wir für Europa antreten und innerhalb von zwei Jahren einsteigen.“ In dieser Saison habe ich mir nie die Erlösung zum Ziel gesetzt, denn den Jungs, dem Trainer und allen um mich herum, von der Sekretärin der Villa Rostan bis zu unserem Chef (Wander, Hrsg), sagte ich, ich solle hoch und nicht niedrig denken. Wir können es immer besser machen, ehrgeizig sein und für Europa im Rennen sein. Liverpools Triumph? In Zukunft wollen wir noch mehr Nächte wie diesen erleben. Genua ist ehrgeizig und lebt in einer ehrgeizigen Stadt. Wir streben danach, den Verein wieder auf den Höhepunkt seiner reichen Geschichte zu bringen.“

Um dorthin zu gelangen, müssen wir jedoch in der Gegenwart erfolgreich sein und Talente zu Hause fördern, indem wir das Potenzial des Jugendsektors nutzen: „Im italienischen Profifußball ist Genuas Jugendsystem das beste im Prozess der Umwandlung junger Spieler in Profis.“ Es fehlten Strukturen und Personal, durch deren Verbesserung wollen wir eine hohe Wettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten.“ Blazquez beleuchtet die Vorteile, die Genua aus der Koexistenz mit anderen europäischen Vereinen der gleichen Muttergesellschaft zieht: „Erstens ist das Scouting- und Technikpersonal von hoher Qualität. Wir verstärken auch das kaufmännische Personal, allerdings sind die Zeiten zwangsläufig länger. Und dann ist der Vorteil das „Datenteam“ (das Daten- und Statistikteam, Hrsg): Wenn ich einen Fußballer suche, frage ich Ottolini, dann wenden wir uns an ihn, um die Daten herauszufinden, die wir haben. Da wir nicht über jeden Spieler Berichte haben, ist es wichtig, eine gemeinsame Grundlage für den Austausch zu haben. So wurde zum Beispiel Seydou Fini an Standard Lüttich ausgeliehen, ein hochtalentierter Flügelspieler – wiederholt Blazquez – der in Belgien das ideale Umfeld zum Wachsen fand.“

Der spanische CEO geht auf Genuas Transferprobleme ein, angefangen beim Verkauf von Radu Dragusin für 26 Millionen Euro plus 5 Millionen Boni: „Wir wollten ihn im Januar nicht verkaufen, und er wollte nicht gehen, weil er es getan hatte.“ hat sich gegenüber dem Team verpflichtet. Er bat uns, bis Ende des Monats zu bleiben, aber der Druck von Bayern München und Tottenham war zu groß. Das Angebot der Bayern war deutlich höher, aber obwohl wir wussten, dass unsere finanzielle Situation ernst war, überließen wir ihm die endgültige Entscheidung, also gab er Tottenham sein Wort. Unter Einhaltung einiger Unternehmensparameter haben wir einen kooperativen Ansatz mit unseren Spielern gewählt, um ihnen ein glückliches Leben und eine gute Karriere zu ermöglichen.“

Wird dies auch bei Gudmundsson der Fall sein? «Ich habe eine enge, fast familiäre Beziehung zu ihm: Albert erklärte uns die Prioritäten seines Lebens. Genua wird niemandem etwas aufzwingen. Die endgültige Vereinbarung, sowohl der Übertragung als auch der Dauerhaftigkeit, muss die Parteien zufriedenstellen und die Wünsche und Bedürfnisse von Albert mit dem in Einklang bringen, was wir wollen und brauchen. Wir haben sein Gehalt deutlich erhöht, um Genua zu einer echten Option für seine Zukunft zu machen: Bisher wird viel von seinen persönlichen Zielen abhängen. Er erkennt sich in Genua und in der Stadt Genua wieder, tatsächlich ist er einer der beliebtesten Fans der Rossoblù – erklärt CEO Blazquez – Im Januar lehnten wir ein Angebot der Fiorentina ab; In den letzten Wochen haben wir von drei Vereinen aus den großen europäischen Ligen Interesse an Gudmundsson erhalten, und nicht nur das.“

Schließlich die Everton-Affäre, die sich seit mehreren Monaten hinzieht: „Der Kauf des Clubs würde die Beziehungen, die bereits mit der Premier League begonnen haben, festigen: Wir haben Dragusin an Tottenham verkauft, ich kenne Todd Boehly (aktueller Besitzer und Präsident von Chelsea, Hrsg) über zwanzig Jahre lang war er sechs Jahre lang mein Chef. Ich halte ihn für einen der intelligentesten Menschen, die ich kenne. Beurteile ihn nicht nach seinem Aussehen – warnt Blazquez – gib ihm Zeit, denn zusammen mit Pochettino wird er einen großartigen Chelsea aufbauen.“