SALERNO. Große Resonanz auf den „Next Gen Revolution Career Day“, der sich an NEETs im Alter von 16 bis 35 Jahren richtet, ausgewählt vom „Fund for the Digital Republic – Social Enterprise“ und gefördert von der Saccone Foundation, Ai.Bi. Verein Amici Dei Bambini und Abteilung für Politikwissenschaften und Kommunikation der Universität Salerno.
Im San Michele Complex, der Heimat der Carisal Foundation, fanden Hunderte von Interviews zwischen jungen Talenten und über 15 lokalen Unternehmen statt.
Zu den Rednern des Vormittags gehörten: Domenico Credendino, Präsident der CARISAL-Stiftung, Virgilio D’Antonio, Direktor der UNISA DISPC-Abteilung, Antonella Spadafora, Leiterin der Ai.Bi Campania Association, Mario Vitolo, Geschäftsführer Virvelle, und Giorgio Scala , Präsident der Saccone Foundation. Im Zusammenhang mit Francesca Guinand, Kommunikationsmanagerin des Fonds für die Digitale Republik.
„Wir sind stolz und fühlen uns geehrt, Gastgeber dieser Veranstaltung sein zu dürfen – begann Credendino – Als CARISAL-Stiftung haben wir von Anfang an an dieses Projekt für NEETs, junge Menschen, die weder studieren noch arbeiten, geglaubt. Wir haben viele lokale Einrichtungen und Vereine vernetzt, gemeinsam mit der Saccone Foundation, mit der wir hoffen, diesen Weg auch bei anderen Projekten fortzusetzen.“
„Italien ist eines der Länder mit der höchsten Anzahl an NEETs in Europa – betonte Francesca Guinand – Heute hat sich die Situation von 4 Millionen vor ein paar Jahren auf 2 Millionen verbessert, eine sehr hohe Zahl, wenn man bedenkt, dass es 26 Millionen Menschen ohne grundlegende digitale Fähigkeiten gibt. Das sind 54 % der Bevölkerung im Alter zwischen 16 und 74 Jahren, verglichen mit 46 % des europäischen Durchschnitts. Daher ist es notwendig, im Rahmen einer Partnerschaft zwischen der Regierung und dem Verband der Stiftungen und Sparkassen (Acri) einen Fonds mit einer Laufzeit von fünf Jahren einzurichten, der darauf abzielt, die digitale Kluft zu verringern. Das Engagement des Fonds besteht darin, dauerhafte und strukturelle Projekte zu identifizieren und zu finanzieren, einschließlich des Next-Gen-Projekts. Wir sind sehr stolz auf unsere Ergebnisse, mit denen wir einen Pool von über 19.000 jungen NEETs erreicht haben.
„Die Universität ist stolz darauf, an einem Projekt teilzunehmen, das sich an ein für eine Universität ungewöhnliches Publikum wie das der NEETs richtet – erklärte D’Antonio – jedoch die vollständige Aktivierung der dritten Mission der Universität, nämlich die Umverteilung der durch Forschungs- und Lehrmissionen innerhalb des Territoriums geschaffenen Fähigkeiten und der Aufbau einer direkten Beziehung zu ihr.”
„Wir haben diese Kinder dabei unterstützt, ihre transversalen Fähigkeiten, sogenannte Soft Skills, zu verbessern – Spadafora erklärte – Ein sehr wichtiger Teil der Integration einer Person in eine Arbeitsgruppe. Zwei unserer Trainer unterstützen die Kinder auch heute noch dabei, ihnen beizubringen, in der Gruppe zu arbeiten, mit Schwierigkeiten umzugehen und ihre individuellen Fähigkeiten optimal zu nutzen.“
„Die NEET-Thematik ist noch nicht vollständig verstanden – erklärte Mario Vitolo aus Virvelle – Es gibt einen Teil der Bevölkerung, der nicht über die richtige Motivation verfügt oder nicht in der Lage ist, in den Arbeitsmarkt einzusteigen. Andererseits strebt die Bildungswelt nach der Fähigkeit, geeignete Profile auszubilden, die in Unternehmen eingesetzt werden können. Ich bin davon überzeugt, dass eine fruchtbare Zusammenarbeit zwischen Arbeitsagenturen, Unternehmen und der Bildungswelt den Einstieg in die Arbeitswelt erleichtern kann.“
„Die Region Kampanien ist in Bezug auf die Anzahl der NEETs die zweitgrößte Region in Europa – erklärte Giorgio Scala schließlich – Nach 10 Monaten, die wir gemeinsam mit diesen Kindern der Orientierungs- und Coachingphase gewidmet haben, beginnen wir heute den letzten Weg einer Reise, die darauf abzielt, die Kinder bei der Arbeit zu begleiten. Ein sehr ersehnter Präsenztag, an dem auch diese jungen Menschen die Emotionen, die positive Energie und das Vertrauen erleben können, die sie brauchen und die wir bieten wollten. Ab heute haben wir 12 Monate Zeit, um die erwarteten Arbeitsplätze zu schaffen.
Next Gen Revolution ist ein experimentelles Projekt, das darauf abzielt, den gesamten Prozess der Abstimmung von Arbeitsangebot und -nachfrage im Hinblick auf die Bedürfnisse junger Menschen und Unternehmen neu zu gestalten und die richtigen Dynamiken zu verstehen, die umgesetzt werden müssen, um NEETs abzufangen und ihnen dabei zu helfen, ihre eigenen Bedürfnisse zu verbessern Fähigkeiten und Leidenschaften“.
