Syracuse, NY – Da der Syracuse-Football eine mündliche Verpflichtung nach der anderen erzielt und sich allein in seiner Klasse 2025 der 20-Marke nähert, zeichnen sich Trends bei der Art der Spieler ab, die hinzugefügt werden.
Sie sind groß. Sie sind schnell. Sie kommen im Allgemeinen aus dem Nordosten.
Die meisten sind nicht höher eingestuft als die jüngsten Interessenten, die Orange angezogen hat. Es gibt ein paar Ausnahmen, aber bei den Spielertypen, die SU rekrutiert, hat es keine grundlegende Veränderung gegeben.
Die meisten sind keine Spieler, die sofort etwas bewirken. Sie müssen zunächst etwas wachsen – nur vielleicht nicht körperlich.
Vor allem aber ist der Trend, den die Mitarbeiter von Syracuse bei den rekrutierten Spielern erkennen, einfach: Sie sind gut im Fußball.
„Letztendlich glaube ich nicht, dass es etwas Besseres gibt, als ein guter Fußballspieler zu sein“, sagte Scouting-Assistent Aaron Mannicci. „Beim Scouting legen wir großen Wert auf alles Mögliche … Und wir sind ein Entwicklungsprogramm. Das gehört uns. Wir wissen das.”
Der Rekrutierungsassistent Emmanuel Marc, die Scouting-Assistenten Mannicci, Tommy Caporale, Alex Kelly und Tony Giovagnoli sowie der Rekrutierungs- und Qualitätskontrollmitarbeiter Alberto De La Guardia sprachen alle letzte Woche während der letzten Woche des Frühjahrstrainings.
Sie lieferten Einblicke aus erster Hand in die Rekrutierungsmaschinerie, zu der sich Syracuse entwickelt hat. Cheftrainer Fran Brown, der weithin als einer der Top-Rekrutierer des Landes gilt, hat das Programm Anfang Dezember in Betrieb genommen und auf höchste Stufe gebracht.
Die Orange verpflichtete 23 Spieler in ihrer Klasse 2024, von denen Brown und Co. mehrere innerhalb von drei Wochen vor dem frühen Unterzeichnungstag rekrutierten und um Verpflichtungen baten.
Die Klasse belegte laut 247Sports Composite den 38. Platz im Land. Es ist die bestplatzierte Klasse, die Syracuse in der modernen Ära der Rekrutierungsrankings rekrutiert hat, und umfasst vier Vier-Sterne-Spieler.
SU hat auch mit seinen Klassen 2025 und 2026 einen guten Start hingelegt. Der kommende Kurs hat 16 verbale Commits und ein Top-10-Ranking (hauptsächlich beeinflusst durch die Anzahl der Commits); Die 26er-Gruppe umfasst ein Fünf-Sterne- und ein Vier-Sterne-Hotel.
Ein Grund dafür, dass Syracuse in diesem Frühjahr bei der Aufnahme neuer Verpflichtungen so erfolgreich war, liegt darin, dass viele davon auf dem Campus untergebracht wurden. Scharen potenzieller Orange-Spieler besuchten uns während des Trainings und dann beim Frühlingsspiel am Samstagabend.
„Ich denke, das Produkt spricht im Grunde für sich selbst“, sagte Marc. „Während wir weiterhin Leute finden, dieses Interesse steigern und sie und ihre Familien hierher bringen, wächst, wächst, wächst. Es ist eine Mundpropaganda. Es breitet sich einfach aus. Und die sozialen Medien helfen. Ich denke, es ist nur das Produkt, das wir herausbringen, weil wir uns auf uns selbst und das, was wir hier tun, konzentrieren und alles, was sich von selbst erledigt.“
Auf die Frage, ob es eine grobe Schätzung darüber gäbe, wie viele Interessenten das Unternehmen besucht hätten, konnte Mannicci keine Antwort geben, sondern nannte es eine „überwältigende Menge an Leuten“, die nur durch die Quantität und Qualität des Rekrutierungspersonals von Syracuse zu bewältigen sei.
Der Rekrutierungsprozess beginnt damit, dass die Scouting-Abteilung entweder Spieler in ihrer eigenen Recherche findet oder Feldvorschläge von lokalen Trainern, Trainern und anderen weitergibt.
Mannicci, der mit Brown im Privatjet aus Georgia nach Syracuse kam, sagte, dass es an jeder Position, die die Scouting-Abteilung priorisiert, bestimmte Größen und Geschwindigkeiten gibt.
Das zeigt sich in den Zahlen mehrerer Talente, die SU verpflichtet haben, darunter der 1,90 Meter große Offensiv-Lineman Byron Washington und der Wide Receiver Darien Williams, der kürzlich bei einem Leichtathletik-Wettbewerb einen 100-Meter-Lauf in 10,6 Sekunden absolvierte.
Mannicci sagte, das Programm lege den Schwerpunkt auf Spieler mit Profiprofilen, zu denen herausragende Größe, Gewicht und Geschwindigkeit, aber auch ein entscheidendes drittes Element gehören: Charakter.
„Was es angeht, ein Profi zu sein und das nächste Level zu erreichen, ist das nicht verhandelbar“, sagte Mannicci.
Sobald die Scouting-Abteilung einen potenziellen Interessenten identifiziert hat, wird dieser zur eigentlichen Rekrutierung an den Trainerstab weitergeleitet. Brown und General Manager Nate McNeal haben das letzte Wort beim Aufbau des Kaders.
Obwohl Brown über ein umfangreiches Scouting- und Rekrutierungsteam verfügt, ist er in diesem Prozess immer noch sehr praxisorientiert. Der Scouting-Raum befindet sich direkt neben seinem Büro und Brown spricht mehrmals täglich mit der Abteilung.
Er würde nicht viel näher darauf eingehen, aber De La Guardia – neben Giovagnoli, Cami Pasqualoni und ein paar anderen einer der wenigen Überbleibsel in der Scouting- und Rekrutierungsabteilung des alten Personals – sagte die Enge, mit der Brown mit dem zusammenarbeitet Abteilung ist eine Veränderung gegenüber der Dino Babers-Ära.
„Wir haben die Chance, mit ihm an vielen Dingen zu arbeiten, die wir bei den Spielern suchen, sodass wir eine sehr klare Vorstellung davon haben, was er will“, sagte De La Guardia. „Diese enge Beziehung zum Cheftrainer macht unsere Arbeit viel einfacher … Er legt großen Wert auf uns und überträgt uns viel Verantwortung.“ Es ist anders.”
Bisher ist diese klare Vision für Rekruten groß, schnell und aus dem Nordosten zu lesen. Brown hat seit seiner Antrittsrede in Syracuse ausdrücklich über alle drei gesprochen.
Sein Scouting- und Rekrutierungsteam hat bisher gute Arbeit geleistet und diese Vision verwirklicht.
Vielleicht brauchten sie einfach ein bisschen mehr Unterstützung vom Cheftrainer, um das zu erreichen.
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