CREMONA – Ein Dialog zwischen lokalen Verwaltungen, aber auch eine Gelegenheit zur Diskussion und zum Austausch bewährter Praktiken zu den Themen Pnrr, Schicksal historischer Zentren, Sicherheit und Verkehr. An diesem Nachmittag verwandelte sich der Largo Boccaccino in eine natürliche Bühne für das Treffen der beiden Andreas Vergil und die Bürgermeister der umliegenden Städte: Es gab Laura CastellettiBürgermeister von Brescia; Giorgio Gori von Bergamo und Katia Tarasconi von Piacenza. Um die Diskussion am Fuße der Kathedrale zu eröffnen Lena Yokoyama Er spielte einige Stücke von Morricone, Vivaldi und Piazzolla, die durch die Straßen des historischen Zentrums hallten und Bürger und Besucher anzogen, die sich vor dem Wahlkomitee von Cremona se tu drängten.
«Lenas Auftritt führt mich zurück in die schwierigen Zeiten von Covid – beginnt Virgilio – als sie symbolisch auf dem Dach des Ospedale Maggiore spielte. Zeiten, in denen sich die Verwaltungen aufgrund fehlender Richtlinien der Regierung in großen Schwierigkeiten befanden. Und es lässt mich an die große Lektion dieser Zeit zurückdenken, nämlich dass wir alleine nirgendwo hingehen, Allianzen und Beziehungsnetzwerke sind aus den Schwierigkeiten entstanden, die bis heute andauern und unsere Verwaltungstätigkeit leiten.“
Beispiele für die Zusammenarbeit, die heute das Management der PNRR-Finanzierung inspirieren, die für den Neustart nach der Pandemie so grundlegend, aber insbesondere für kleinere Kommunen ebenso komplex zu verwalten ist: „Die Verwaltung funktioniert nicht wie Amazon Prime – sagt Tarasconi – wir müssen Ausschreibungen, Projekte und alle notwendigen Studien durchführen. Dies verlängert zwangsläufig die Zeit, in der der Bürger sofortige Antworten erwartet. Nun denkt die Regierung darüber nach, die Mittel für laufende Ausgaben zu kürzen: Wahnsinn für jene Kommunen, die bereits Projekte mit selbst großen Investitionen aus eigener Tasche angekündigt haben.“
Und in sich verändernden Städten entstehen neue Bedürfnisse, die abgefangen und gesteuert werden müssen: „Denken Sie an das Nachtleben: Sicherlich sind Vorschriften erforderlich, aber auch die Fähigkeit, das Phänomen zu steuern, beispielsweise durch die Belebung anderer Bereiche der Stadt, ist erforderlich – erklärt Gori -. Aber um dies zu erreichen, muss die Verwaltung die königliche Rolle übernehmen, die ihr gebührt, indem sie den Bürgern zuhört und mit ihnen in den Dialog tritt.“ Eine Einschätzung, die auch Castelletti, der zehn Jahre lang stellvertretender Bürgermeister der Stadt war, bevor er Bürgermeister wurde, teilte: „Stellvertretende Bürgermeister sind im Feld und arbeiten ‚im Schatten‘, Andrea und ich wissen das gut.“ Um den Herausforderungen einer immer komplexer werdenden Welt zu begegnen, müssen wir diese Arbeit jedoch ans Licht bringen und in solchen Momenten bewährte Praktiken austauschen, indem wir gemeinsame Projekte definieren.“
