Seit dem 20. Mai ist der sizilianische Architekt Andrea Sardo Direktor der Nationalmuseen von Ravenna, dem neuen autonomen Institut mit direkter Zuständigkeit für die fünf staatlichen Stätten: das Nationalmuseum, die drei UNESCO-Stätten Sant’Apollinare in Classe und das Arian Baptisterium, das Mausoleum des Theoderich und der Palast des Theoderich.
Sardinischer Direktor, was bedeutet die Gründung dieser neuen Richtung für Ravenna?
„Es ist eine wichtige Anerkennung. Jetzt beherbergt Ravenna zwei Verwaltungsbüros, die Oberaufsicht und dieses, und das ist selten. Es ist eine Anerkennung des historischen, kulturellen und attraktiven Wertes der Stadt.“
Die Geschäftsführung ist eine autonome Institution, was bedeutet das?
„Das autonome Institut kann wie immer mit Zahlungen des Kulturministeriums rechnen, kann aber die Einnahmen aus Ticketverkauf und Konzessionen einziehen und direkt verwalten. Das heißt, was es auf dem Territorium verdient. Bisher wurden die Einnahmen eingezahlt.“ Die Mittel verbleiben nun in Ravenna und werden direkter und flexibler verwaltet.“
Wie werden diese Ressourcen genutzt?
„Für die Aufwertung, Wiederherstellung und den Schutz des Erbes“.
Welche Pläne haben Sie auf Kunstseiten?
„Ab dem 1. Juli werden die Öffnungszeiten versuchsweise geändert. Da wir auf den außergewöhnlichen Aufwertungsplan des Ministeriums zählen können, der uns einige außergewöhnliche Eröffnungen ermöglicht, wird das Nationalmuseum auch abends bis 23.30 Uhr zweimal im Monat geöffnet sein.“ . Es wird Besichtigungen und Veranstaltungen geben.“
Und auf den anderen Seiten?
„Indem wir die Öffnungszeiten des Museums opfern, das jedoch abends geöffnet sein wird, können wir das Mausoleum des Theoderich zusätzlich zu den Vormittagen jeden Nachmittag und nicht nur um vier Uhr öffnen, und wir werden Freitagnachmittage im Arian Baptisterium hinzufügen.“ “.
Die Arbeitszeiten vor Ort sind eine Folge der geringen Personalbesetzung.
„Wir hoffen, dass wir am Ende des Sommers mit Hilfe der Generaldirektion der Museen von Rom sechs weitere Personen haben können: drei in den Büros und drei zur Überwachung.“
Aus wie vielen Personen besteht die aktuelle Belegschaft?
„Derzeit sind es 31 für Überwachung und 4 für Büros.“
Wie viel Personal wäre nötig?
„Im Büro von mindestens 25 Personen und für den Empfang und die Betreuung von etwa fünfzig.“
Auch das Nationalmuseum könnte besser genutzt werden.
„Aufgrund des Reichtums und Wertes seines Erbes könnte es ein perfekter Ausgangspunkt für die Entdeckung von Ravenna sein. Ein Ort, der sich auch an die Stadt richtet, nicht nur an Touristen. Wir müssen das Paradigma umkehren, indem wir die Gemeinden einbeziehen. Wir müssen den Sinn vertiefen.“ der Zugehörigkeit der Gemeinschaft im Hinblick auf ihr kulturelles Erbe und beziehen auch Privatpersonen und Unternehmer mit ein.“ Sie haben bereits in Ravenna gearbeitet, einer Stadt, die Sie gut kennen.
„Seit 2004 wurde ich zur Mitarbeit in den Lenkungsausschüssen der UNESCO-Stätten in der Emilia Romagna delegiert und war an der Aufwertungspolitik beteiligt. Von 2004 bis 2009 war ich außerdem Beamter für Ravenna und seine Provinz bei der regionalen Direktion für Kulturerbe. ein Büro, das es nicht mehr gibt.
Wie hat sich die Stadt aus touristischer Sicht verändert?
„Es ist viel stärker mit einem abwechslungsreichen Tourismus bevölkert. Wir, die Gemeinde, wir, die Diözese, sollten zusammenarbeiten, um das Angebot zunehmend an die verschiedenen Besuchertypen anzupassen, die Bedürfnisse dieser neuen Zielgruppen zu verstehen und uns von unserer besten Seite zu präsentieren. I Ich beziehe mich auf Fahrpläne, Dienstleistungen, Orientierung, Inhalte, alles.“
Annamaria Corrado
