Wie schön ist es, von Triest aus einen Eindruck zu hinterlassen

Die sozialste Bank Italiens: der CEO Carlo Messina er wiederholt es oft, wenn er die Zahlen der Engagements der Gruppe, die investierten Hunderte Millionen, die engagierten Menschen aufzählt. In Pressekonferenzen ist es Journalisten peinlich, ihn nach den Ernennungen des italienischen Bankenverbandes zu fragen – Abi: Sie verstehen nicht – oder tun so, als ob sie es nicht verstehen –, warum der wichtigste Bankier Italiens jedes Mal darauf besteht, sich an diese Verpflichtungen erinnern zu wollen. Warum immer an die Rolle von Aktionärsstiftungen erinnern, warum diese Aufmerksamkeit auf Ungleichheiten, auf den dritten Sektor, auf Bildungsarmut richten?

Das Impact Directorate unter der Leitung von Andrea Lecce – die ehemalige Banca Prossima – liegt innerhalb dieses Umkreises: Es handelt sich um die Struktur, die gemeinnützigen Organisationen gewidmet ist und die sich umfassend auf jene ganz besonderen Kunden bezieht, bei denen es sich um freiwillige Vereine, Stiftungen und soziale Genossenschaften handelt.

Rund um die Gebiete

Lecce kam als Leiter im Frühjahr 2022 an und machte sich sofort auf den Weg in die Gebiete, um die Verbände zu treffen: zwei Touren weit und breit durch das soziale Italien, zuerst die kleinen Städte, dann die großen. Er erzählte VITA seine Eindrücke (hier lesen).

Auch dieses Jahr wieder eine Reise, dieses Mal den Menschen gewidmet, die in den verschiedenen Bereichen für Impact arbeiten. Treffen finden immer an geselligen Orten statt, im Dialog mit denen, die diese Orte zum Leben erwecken. Und dann eröffnen Momente des Dialogs zwischen denen, die auf dieser Seite des Schreibtisches sitzen, den Beamten, den Angestellten, den Bankern, die jedoch im Gegensatz zu vielen anderen Kollegen zunehmend daran gewöhnt sind, denen zuzuhören, die ein größeres Büro mieten müssen, ein Helpdesk, Planung eines Hospizes, Beginn einer neuen Klasse in einem Berufsgymnasium.

Diejenigen von Impact aus ganz Italien nehmen an diesen Tagen teil, 11 von Triest nach Matera, und kommen vorbereitet auf ein Thema – dieses Jahr „Schönheit“ – mit Reflexionen zum Teilen und persönlichen Zeugnissen: von denen, die am Bankschalter soziale Schönheit erleben, von denen, die sich persönlich ehrenamtlich engagieren, von denen, die aus ihrer Arbeit und den Menschen, denen sie begegnen, lernen. VITA konnte an einem dieser Momente teilhaben.

Es ist kein Teambuilding

„Nein, schreiben Sie nicht, dass es das ist Teambildung», erzählt uns Lecce, während ein 15- bis 16-Jähriger chinesischer Herkunft, der die Schule der San Nicolò-Stiftung in Noventa Padovana besucht – sicherlich Matteo mit Namen, aber sein Nachname kann nicht aufgeschrieben werden – uns einen neuseeländischen Sauvignon serviert. Matteo ist Student des Bar-Kurses an der Berufsschule: einer von vielen, die hier weit mehr als nur ein Handwerk lernen. Als Bestätigung Federico Pendin (Foto unten, ndr), der Präsident der Stiftung, zitiert Charles Peguys Entschuldigung aus Geld: „Es war einmal, dass Arbeiter keine Diener waren. Sie arbeiteten. Sie kultivierten eine absolute Ehre, wie es sich für eine Ehre gehört. Das Bein eines Stuhls musste gut verarbeitet sein. In der aus dem ehemaligen Industrielager entstandenen Schule, versichert der Präsident, „lieben wir die Kinder so, wie sie sind“, wird ihnen beigebracht, „innezuhalten und auf die Arbeit zu schauen, die sie leisten“.

Es war Silvia, eine der vierzig Leute von Impact, die den Kurs besuchten, die diesen Ort und diese Stiftung vorschlug: Sie hatte gesehen, wie sich diese Räume seit den Tagen der Banca Prossima entwickelten, zu einer lebendigen Schule wurden und viele junge Menschen anzogen, die Gefahr liefen, fallen gelassen zu werden . raus oder schon waren.

Silvia selbst erzählt zusammen mit vier anderen Kolleginnen ihre Geschichte vor diesem kleinen und sehr konzentrierten Publikum: „Ich war beeindruckt, als ich einem kleinen Mädchen dieser Schule zuhörte, das von ihrem glücklichen Erlebnis in Noventa erzählte: „Ich war einfach Legasthenikerin“, schloss sie überraschend denen er trotz seiner 11 Jahre auf ihr reifes Urteil zuhörte. Es erinnerte mich an die Erfahrung einer lieben Freundin aus Kindertagen: In der Schule hatten die Lehrer sie immer entweder für dumm oder für faul gehalten. Stattdessen war auch sie „nur Legasthenikerin“ und ich habe ihr immer ihre Hausaufgaben gegeben“, erinnert sie sich immer noch emotional.

Es folgen Geschichten über persönliche Freiwilligenerfahrungen von Kollegen aus der Impact-Abteilung, um uns an den ganz besonderen Wert dieser besonderen Kundschaft zu erinnern. Jeder sucht nach Schönheit, die genau das Thema dieser Tage ist: Schönheit im eigenen Leben, in der eigenen Arbeit, in der Realität. Oder Schönheit als Frage.

Schönheit gehört uns

Wie Benedetta, die davon erzählt, wie sie die beiden Kinder einer kranken Einwanderermutter, die in einer sozialen Realität aufgenommen wurden, in der sie als Universitätspraktikantin tätig war, in eine andere Gemeinschaft verlegen musste, muss sie das vorherige Praktikum abgeschlossen haben: „Das hatte ich „Ich habe mir immer vorgenommen, das Fachgebiet des Studiums nicht mit dem der Zuneigungen zu vermischen“, sagt er, „aber diese Geschichte hat mich sehr beschäftigt und ich konnte die Dinge nicht voneinander trennen.“ Eine Erfahrung, die so stark war, dass sie mich dazu veranlasste, meine persönliche Vorstellung von Mutterschaft zu überdenken, von der ich überzeugt war, dass ich sie aufgegeben hatte.

Oder wie Stefano, der seinen Kollegen seine ganz persönliche Vorstellung von Schönheit bietet: ein Video mit zwei kleinen Brüdern. Der eine, der Jüngste, erzählt vom anderen, er sei der beste Bruder der Welt, weil er ihn morgens immer zum Lachen bringe. Der Sprecher ist ein Kind mit Down-Syndrom, er ist vielleicht acht Jahre alt, er schaut seinen etwas älteren Bruder mit verträumten Augen an, er umarmt ihn, er lacht. Das Noventa-Klassenzimmer ist von dieser puren Schönheit berührt.

Die Umarmungen, die bewegen

Dann schlägt der Sprecher vor, mit geschlossenen Augen einem Stück klassischer Musik zu folgen. Es scheint wie eine Meditationsübung, aber stattdessen geht Stefano langsam und lautlos auf seine versunkenen Kollegen zu, beugt sich einer nach dem anderen zu ihrem Ohr und fordert sie auf, aufzustehen und die Augen zu öffnen: Sobald sie es tun, umarmt er sie für einige Sekunden.

Es handelt sich meist um Männer und Frauen mittleren Alters, sie kommen aus unterschiedlichen Orten, viele kennen sich nicht, lassen sich aber gegenseitig umarmen und umarmen. Einige sind bewegt, darunter auch Ihr Reporter, der als solcher die ganze Szene mit offenen Augen verfolgt hat.

„Ich dachte an etwas, das es uns ermöglichen würde, unsere Batterien in einer sehr schwierigen Zeit mit starken Ungleichheiten in den Territorien für den Dritten Sektor aufzuladen, in der unsere Bankunterstützung für soziale Belange umso wichtiger ist.“ erforderlich. Und wir leisten unseren Beitrag.“

Wenn Absicht in die Bank gelangt

Andrea Lecce spricht ruhig, er wirkt nicht wie jemand, der Informatik studiert hat, der damit angefangen hat Große Vier von der Beratung, um dann in verschiedenen Positionen die gesamte Großbank abzudecken, bis hin zum Marketing. Man würde von diesem Herrn, der einen leichten sardischen Akzent verrät, erwarten, dass er ein Philosoph oder Soziologe ist, ein Organisationsforscher.

„Wir müssen uns einer schwierigen Zeit stellen“, fährt er fort, „ohne die Hoffnung zu verlieren, indem wir unsere „Bank“-Arbeit erledigen, über die Praxis hinausblicken und einen Dialog, einen Vergleich anbieten.“ Und er erklärt, wie viele Dinge von der Einstellung jedes Einzelnen abhängen, so dass Nachdenken in erster Linie bedeutet, „sich an die Werte zu erinnern, die uns zu dieser Arbeit führen, nämlich der Unterstützung der Zivilwirtschaft“.

Einer, Lecce, der seine Ideen zur sozialen Welt und zur Nachhaltigkeit nicht verbirgt, das Ergebnis zweijähriger sehr genauer Beobachtung: „Das Grundlegende ist die Intentionalität“, erklärt er uns und greift damit ein Schlüsselkonzept der Wirkung auf, nämlich die Idee, vorgelagert, in eine bestimmte Realität einzugreifen, ein bestimmtes Problem zu lösen. „Gerade in der heutigen Welt“, sagt er, „dürfen Nachhaltigkeit und Aufmerksamkeit für soziale Themen nicht nur Etiketten sein.“ Absichtlichkeit geht sicherlich auch von der Verantwortung aus, die sie haben, von dem Wunsch, dass ihre Realität, ihr Unternehmen, diese Umgebung bestimmte Werte haben, aber das reicht nicht aus, denn es muss auch eine Bewegung seitens der Menschen sein. Deshalb“, fährt er fort, „wenn wir uns mit wahren Werten befassen wollen, die sicherstellen, dass Intentionalität existiert und kein Slogan ist, ist dies der tiefe Grund, der die Menschen dann dazu bringt, mit Energie, Aufmerksamkeit und dem Wunsch zum Dialog zu arbeiten.“

Teamdenken

Er platzierte sich im Publikum wie die anderen, Lecce, er ließ sich wie die anderen umarmen, im spontanen Auftritt seines Kollegen. Am Tisch unterhält er sich freundlich, ohne das Größe derjenigen, die an der Spitze, im apikalen Teil der Organigramme stehen. Von der informellen Begrüßung, ohne aufgesetzt zu werden, bis hin zu allen Ihren Kollegen, jeder mit seiner eigenen Geschichte. Auch er erinnert sich an die vielen Phasen, die den Erfolg der Gruppe prägten, die aus einer langen Reihe von Fusionen durch Eingliederungen hervorgegangen ist und ein Vierteljahrhundert lang das Profil einer großen europäischen Bank geprägt hat.

„Dieses Jahr habe ich das Thema „Schönheit“ gewählt, um unsere Reflexion zu begleiten, denn als ich ankam, hörte ich Kollegen sagen, dass es der schönste Ort war, an dem sie jemals in ihrer Karriere gewesen waren“, erinnert er sich, „wenn es für mich so wäre.“ zu? Natürlich wiederhole ich es ab und zu meinem Vorgesetzten: Stefano Barrese (Leiter der Abteilung Territorialbank, ndr)dem ich für die berufliche und menschliche Chance danke.“

Es ist keine Kongresszeit mehr

Alle 600 Mitarbeiter von Impact nehmen, wie die Personalabteilung sagt, an diesem Teambuilding teil, das nicht so ist – nennen wir es „Teamdenken“, weil es eher wie ein Training des Denkens und der Selbstwahrnehmung wirkt. „Es ist nicht mehr die Zeit für Kongresse“, lächelt Lecce, „diese Reise und dieses Treffen in kleinen Gruppen ist besser.“ Ohne etwas vorzubestellen, alles der Selbstorganisation der Kollegen zu überlassen.“ Jedes Mal ist es anders, jedes Mal ist es schön. Selbst als in Florenz jemand in der Urne, die die synthetischen und persönlichen Meinungen des Tages sammelte, das Adjektiv „Licht“ geschrieben hatte: „Wenn es Dinge wären, die von oben fallengelassen wurden, sonst gäbe es Raum für Kritik, sie würden nicht funktionieren.“ Lecce lächelt uns an.