Spenden und Transplantationen, Sizilien muss noch wachsen: Das sind die neuen Ziele für Gesundheitsmanager

Ein Weg der Stärkung und Stärkung in Bezug auf Organentnahme und -spende in Sizilien.

Einen Monat nach dem Maulwurfsbesuch Generaldirektor des Giuseppe Feltrin National Transplant Centerheute, 28. Juni, umArs stellte die Ziele der regionalen Gesundheitsbehörden zur Optimierung des Prozesses Spende-Sammlung-Transplantation vor.

Dieser erste Schritt war möglich dank reisende Task Force des National Transplant Center die durchzuführenden Maßnahmen entsprechend den Bedürfnissen des Gebiets zu unterstützen und zu personalisieren und zu übertragen beste Übung an die Regionen, die Unterstützung benötigen.

Und gebe

In Sizilien hat sich in den ersten Monaten des Jahres 2024 die Zahl der durchgeführten Transplantationen im Vergleich zu 2023 fast verdoppelt. Tatsächlich stieg sie von 70 im Juni 2023 auf 170 im Juni 2024. Der Wachstumstrend war bereits in den Daten für das Jahr erkennbar vorherige. Die Insel basiert heute tatsächlich auf den Aktivitäten von Einkäufer 2023ist die achte Region für Spenden und Transplantationen.

„Wir haben 30 % mehr Beschaffung bei einer deutlichen Reduzierung, wodurch sich die Widerstandsrate gegen die Spende halbiert. Diese Ergebnisse sind das Ergebnis der kontinuierlichen Arbeit der Sizilianisches Transplantationsnetzwerkdes Crtzusammen mit Regionalkoordinator, Aber auf Sizilien gibt es noch so viel zu tun. Als Transplantationen liegen wir hinter den nördlichen Regionen zurück, die traditionell tugendhafter sind.“ Zu erklären, dass es so ist Giorgio BattagliaKoordinator des Regionalen Transplantationszentrums.

Kritikpunkte

In Italien ist es möglich, mit Modellen, die gut in die SSR integriert sind und von der Regionalverwaltung unterstützt werden, ein hervorragendes Spendenniveau zu erreichen und aufrechtzuerhalten. In vielen Regionen bleiben die Ergebnisse jedoch hinter dem geschätzten Potenzial zurück. Die Hauptursachen sind: regionale Unterschiede in organisatorischer und struktureller Hinsicht (Betten, Ärzte und Pflegepersonal in der Reanimations- und Intensivstation, Kriterien für die Pflegeintensität, Notfallnetzwerk) und Management der wichtigsten klinischen Versorgungspfade für die Akutversorgung (schwere Hirnschädigung, schweres Herz-Kreislauf-Versagen, Schlaganfall, Trauma, schweres Organversagen). Dazu kommt noch die soziokultureller Faktor.

Tatsächlich betont Battaglia Folgendes: „Das am schwierigsten zu überwindende Element ist die Kultur der Leiche, die in unseren Breitengraden immer noch existiert. Aber wenn wir den Tod schachmatt setzen wollen, müssen wir Spender sein.“

Die den Generaldirektoren vorgelegten Ziele

Die vom regionalen Gesundheitsamt den Generaldirektoren der regionalen Gesundheitsbehörden vorgelegten Ziele betreffen Organisations- und Managementfragen der Beschaffung und finden in einigen Hauptpunkten statt:

1. Meldung einer angemessenen Anzahl von Paaren durch das UU.OO.CC. Nephrologie in den Referenztransplantationszentren, um den Prozess der Beurteilung der Eignung für eine Nierentransplantation von einem Lebendspender einzuleiten;
2. Durchführung einer hervorragenden Anzahl von Tests mit neurologischen und kardiologischen Kriterienfür potenzielle Organspender im Verhältnis zur Bettenkapazität der Intensivstationen der Unternehmen;
3. Ernennung lokaler Unternehmenskoordinatoren mit anerkannten Aufgaben, die sich durch hohe Professionalität und Zeitaufwand für die Beschaffung auszeichnen in Bezug auf das Spendenpotenzial des Unternehmens, dem sie angehören, und Ernennung von Koordinierungskrankenschwestern mit Zeitaufwand für die Beschaffung in Bezug auf das Spendenpotenzial des Unternehmens, dem sie angehören;
4. Gewährleistung der Zusammensetzung der Kommission zur Beurteilung des Hirntods mit rund um die Uhr verfügbaren Spezialistenauch durch Vereinbarungen mit anderen Unternehmen;
5. garantieren Fachkräfte und Verfahren, die für die Beschaffung von Organen und Geweben erforderlich sindauch durch Vereinbarungen mit anderen Unternehmen.

„Ich bin froh, hier auf Sizilien eine sich schnell entwickelnde Realität gefunden zu haben – schließt – die Generaldirektor des Nationalen Transplantationszentrums Giuseppe Feltrin -. Es ist wichtig, dass die Regionen die Beschaffungstätigkeit als strategisch anerkennen und die Ziele für Krankenhaus- und Gesundheitsunternehmen klar definieren. Das Nationale Transplantationszentrum leistet in den verschiedenen Gebieten intensive Arbeit, um das Transplantationsnetzwerk zu unterstützen, das auf die lokalen Bedürfnisse zugeschnitten ist. Wir werden auch Sizilien auf diesem Weg begleiten, der in letzter Zeit deutliche Verbesserungen erzielt hat und der heute einen Schritt nach vorne macht, den wir verstärken wollen“.