Bei Radio Napoli Centrale sprach er während Umberto Chiariellos Un Calcio alla Radio Antonio Corboerste Unterschrift von La Repubblica:
„Ich werde mich aus gutem Grund nicht zum neuen Stadion äußern, in dieser Stadt und in dieser Phase wird viel über Projekte gesprochen und Journalisten tun dies mit großer Weisheit. Aber welche Absichten hat der Präsident? Was hat er vor?“ Was ist seine Vorstellung von der Zukunft? Die Diskussion betrifft etwas, bei dem wir Journalisten keine Möglichkeit haben, einzugreifen. Die Welt der Ideen und die Welt der Dinge stimmen nicht überein Der Kreislauf von Napoli ist vorbei und wir müssen uns ändern. Stattdessen verhält sich der Präsident heute in absoluter Treue, als wäre es ein normaler Tag, an dem das sensationelle, beispiellose Scheitern eines Vereins passiert, der den Scudetto gewinnt und dann verschwindet gefeiert.
Wir sind am Ende der Fahnenstange, die Mannschaft und die Fans haben es verstanden, aber nicht der Präsident. Er muss sich entscheiden, ob er gehen oder bleiben will, neu starten und neu etablieren. Im Stadion war es eine Begegnung der Höflichkeit und des Opportunismus, die bei Wahlen niemandem vorenthalten wird. Ich könnte dazu Stellung nehmen, wenn De Laurentiis mit einem Machbarkeitsprojekt zu Fitto gegangen wäre: Ich bringe 20 Unternehmer zusammen und wir sind bereit, weiterzumachen, aber gestern ist das nicht passiert, es war ein schönes Aperitif-Treffen. Ich gebe dem keine Bedeutung, denn wenn Politiker sagen, wir müssen nachdenken, dann bedeutet das, dass sie versagt haben. Wenn es kein Machbarkeitsprojekt gibt, worüber reden wir dann? Das Sportzentrum finde ich allerdings machbar. Man muss verstehen, was die zukünftige Stadt ist, bevor man plant: Als Barcelona die zukünftige Stadt konzipierte, rief es zunächst Soziologen und Psychologen zusammen und begann erst dann mit der Planung. Hier sagen wir über Nacht, dass wir das Stadion in Bagnoli errichten wollen. Nehmen wir ein Beispiel: 50.000 Menschen: Wie bringen wir sie nach Bagnoli? Es scheint mir eine Utopie zu sein, aber es kann sein, dass ich nichts verstehe und auch meine jahrelange Berichterstattung aufgegeben habe. In der Nähe von Afragola, wo der Bahnhof bereits existiert, hätte ich es mir mit größerer Machbarkeit vorgestellt. Es gibt bereits Zugangswege, wir können mit dem Nachdenken beginnen. Doch wie gelangt man in die Innenstadt? Wir brauchen eine Superringstraße über den Gebäuden. Ich habe Respekt vor De Laurentiis, er ist ein konkreter Mensch und weiß, was er will. Ich denke, er übt nur Druck auf die Gemeinde aus, Maradona neu zu gestalten. Das Sportzentrum in Bagnoli scheint mir gut zu sein, weil es einen Teil der Stadt neu gestalten wird. Das Problem wird nicht dadurch gelöst, dass man ohne Dokumente oder Machbarkeitspapiere zu Fitto geht. Es reicht nicht zu sagen: „Ich werde das Geld reinstecken“, auch die reichsten Unternehmer der Welt haben den Gewinn als Ziel. Deshalb bin ich skeptisch.
Kommen wir zur Sportsaison: Liegt die Verantwortung allein bei De Laurentiis? Sie sagen mir, dass es im Umfeld von De Laurentiis eine Reihe unternehmensexterner Berater gibt und er sich vor denen in Acht nehmen muss, die ihm schlechte Ratschläge geben. Er muss sich auf objektiv kompetente Menschen verlassen. Es ist in Ordnung, neben Manna auch einen anderen Manager zu nehmen, solange diese kompatibel sind. Wenn man einen nimmt, der gegen den anderen Krieg führt, ist das nicht gut. Chiavelli ist ein sehr guter Buchhalterexperte in Steuerfragen, er ist der Beste, was es gibt, wenn es um Verträge und vor allem um Klauseln geht. Er ist wirklich gut, aber er ist jemand, der, wie man mir sagt, bestimmte Ereignisse ablehnt und Entscheidungen bremst. Den offensichtlichsten Fehler machte Micheli in einer Rolle, die nicht seine war. Ein Rat für De Laurentiis: Nutzen Sie den Vorstand, um regelmäßig und häufig Momente der Kollegialität zu haben, in denen diskutiert wird, auch wenn die Entscheidungsbefugnis bei ihm verbleibt. Das Unternehmen verfügt über eine sehr solide Bruttofinanzlage und kann Großes bewirken, wenn es die richtigen Leute an die richtige Stelle bringt. Aber es muss erneuert werden. Optimismus hängt von der Geschwindigkeit ab, mit der die Erneuerung durchgeführt wird: Je mehr Zeit sie verschwendet, desto weniger erfolgreich ist sie.“
