Wenn „Umwelt“ das bekannteste ESG-Kriterium und „Governance“ vielleicht das am wenigsten sofort verständliche ist, dann ist der zweite Begriff: “Sozial”Hinter der Maske des Englischen verbergen sich die konkretesten Bezüge, mit denen ein Unternehmen in Verbindung gebracht werden kann: das Territorium und die Menschen.
Es wurde gestern im zweiten Termin der Serie besprochen «Die drei Gesichter der Nachhaltigkeit: ESG-Kriterien» von GdB&Futura, organisiert in Zusammenarbeit mit RMBPhotovoltaic Towers-Artisans und Progetto 6, in einem von Stefano Martinelli vom Giornale di Brescia moderierten Treffen im Weingut Bottenago in Polpenazze del Garda.
Was Social aus wissenschaftlicher Sicht ist, erklärte Mariasole Bannò, Professorin für Wirtschaftswissenschaften und Unternehmensführung und Präsidentin der Gender-Kommission der Universität Brescia: „In extremer Zusammenfassung Menschen sind sozial – sagte er –, die in jeden Aspekt des Unternehmenslebens fallen: Eines der drei sozialen Kriterien ist, dass es transversal und gemeinsam ist und alle drei Säulen umfasst, ein Balken, der alle ESG-Leistungen unterstützt. Es deckt alle Aspekte ab, die das Unternehmen 360° steuern, von den strategischsten bis zu den operativsten.“
Die Region Brescia bietet zahlreiche Beispiele für Verbindungen zwischen Unternehmen und der Region, von kleinen bis hin zu großen Unternehmen: Drei nahmen an dem Treffen teil und brachten ihre eigene, besondere Interpretation des zweiten ESG-Kriteriums ein. Eines davon ist Rmb, ein Polpenazze-Unternehmen, das sich auf die Rückgewinnung von Metall aus Abfällen spezialisiert hat: „Heute beschäftigt RMB mehr als 600 Mitarbeiter“, sagte Personaldirektor Emilio Cattaneo. Sie kommen aus fast allen Gemeinden der Umgebung, in denen jeweils 30/40 Menschen in Rmb arbeiten. Einige unserer Grundwerte sind vom Sozialen inspiriert, vor allem vom Nachhaltigkeitwas die betrifft Kontinuität der Arbeit, Respekt für die Gemeinschaft, das Territorium und die Umwelt. Wir können über unsere Produktionstätigkeit nur über einen längeren Zeitraum nachdenken, um den Familien und dem Territorium Wohlstand zu bringen.“
Ein Ansatz, der auch eine Rendite für das Unternehmen generiert und Wachstumspfade anstößt, „denn der Stil, mit dem Unternehmen aufeinander zugehen, verändert dann das Endergebnis“, sagte Ernesto Medeghini, CEO von Progetto 6. Auch Michele Torri, Präsident von Torri-Artigiani del Photovoltaico, stimmt zu: „Wir dürfen nicht nur an das Geschäft denken, viele wohlüberlegte Entscheidungen können Auswirkungen auf das Territorium haben, auch wenn es um KMU geht.“
Fabrik Gemeinschaft
Und für kleine und mittlere Unternehmen kann das Beispiel oft von den größeren stammen, wie z die Volpi-Gruppe aus Collebeatodessen Projekt „Community Factory“ mit einem Geschäftsmodell, das über die Suche nach Profit hinausgeht, eine Art olivettische Fallgeschichte in der Region Brescia darstellt: „Was wir zu erreichen versucht haben, ist ein ein Gedanke, der aus der Ferne kam, das durch die Verankerung von Werten Gestalt annahm – erklärte Präsident Alberto Volpi –. Niemand hat uns etwas gefragt, es bestand keine Notwendigkeit, Prozesse zu beschleunigen und die Effizienz zu verbessern, aber diese Idee machte uns klar, dass wir den traditionellen kapitalistischen Prozess überdenken mussten. Darauf haben wir unser Community-Factory-Modell aufgebaut drei Grundpfeiler: Familie, Kultur und Gesundheit».
Mitarbeiter
Sozial ist auch die Integration des Unternehmens in die Region, aber auch der Arbeitnehmer ausländischer Herkunft in die lokale Produktionsstruktur und in das Unternehmen. Aber auch dafür gibt es ein Managementmodell: „Wir haben eine Ausbildungsakademie geschaffen“, sagte Volpi, „nach diesem Prozess erfolgt die Integration durch Kultur.“ Ab April nächsten Jahres wird auf allen unseren Websites jeden Sonntag eine Community ihre Kultur mit anderen teilen. Wichtig ist auch, das Bewusstsein zu vermitteln, dass wir uns in einem Land befinden, in dem Rechte neben Pflichten stehen.“ Für Rmb gilt: „Menschen, die eintreten, müssen Akzeptieren Sie die Werte unserer Organisation unabhängig von der ethnischen Zugehörigkeit – fügte Cattaneo hinzu –. Es ist notwendig, Barrieren abzubauen und Wachstumspfade für alle zu ermöglichen.“
Was wäre, wenn es am Ende keinen „italienischen Weg“ zum zweiten ESG-Kriterium gäbe? Ein Familienunternehmensmodell, eine Alternative sowohl zum extremen Kapitalismus als auch zum Etatismus chinesischer Prägung? Davon ist Alberto Volpi überzeugt und hat ein italienisches Unternehmermodell beschrieben, das nicht nur auf den Gewinn für die Verwirklichung der vorrangigen Tätigkeit abzielt, sondern „durch Ziele und Ziele geht“. Eine Intuition, der Professor Bannò wissenschaftliche Form verliehen hat: „Die Stärke dieser Geschichten liegt in der Überschneidung von Familienwerten und Geschäft.“ Aus Sicht der Nachhaltigkeit ist dies der Wendepunkt: Wenn der Unternehmer daran arbeitet, das bisherige Geschöpf fortzuführen und ein möglichst breites Wohlergehen zu schaffen, hat dieses Geschäft eine territoriale Wirkung, die sich mit der der Familie überschneidet. Ich glaube, dass die Rolle der Unternehmerfamilie aus Sicht der Nachhaltigkeit den Unterschied im strategischen Wettbewerbsvorteil ausmacht.“
