Künstliche Intelligenz schreitet mit ihren Innovationen voran. Es dehnt sich aus, wächst, entwickelt unerwartete und unwägbare Fähigkeiten. Um das Potenzial der Technologie bestmöglich zu nutzen, muss jedoch ein „Paradigmenwechsel“. Bei der Mailänder Veranstaltung zum 50-jährigen Jubiläum der Zeitung, unser stellvertretender Direktor Nicola Porro moderiert einen runden Tisch, der sich den aktuellen Entwicklungen widmet. Sie werden das Thema besprechen Pierroberto FolgieroCEO von Fincantieri, Marco HannappelCEO von Philip Morris Italien, Pietro LabriolaCEO von TIM, Claudia Parzani, Präsident der italienischen Börse. Ein außergewöhnliches Publikum, das sich mit den entscheidenden Aspekten der laufenden Veränderungen befasst und versteht, wie sich die großen Protagonisten des italienischen Unternehmertums und der italienischen Wirtschaft an sie anpassen.
Porro öffnet das Panel, indem er Labriola drückt. „Was ist mit Tim?“ Und er: „Tim hat den Abschluss für den Verkauf von Netco an Kkr festgelegt. Dies wird es uns ermöglichen, den Schuldenstand zu reduzieren und jene bürokratischen Zwänge zu beseitigen, die es uns nicht erlaubten, mit den anderen Spielern zu konkurrieren; Zwänge, die anachronistisch waren.“ Von Ab dem zweiten Juli werden wir diese Einschränkungen nicht mehr haben und wir werden wie alle anderen Betreiber sein.“ Parzani: „Heute ist die Wahl der Börse vernünftiger als früher. Die Börse muss eine Brücke zwischen Unternehmen und Investoren sein.“ Italienische Börse, in einem Land der Unternehmer wie unserem, könnte noch mehr wachsen. Und warum können wir dann nicht das Zentrum für Lebensmittel und Getränke oder Luxus sein, also Sektoren, in denen Italien geschätzt wird?“ Und noch einmal: „Es gibt ein Thema von Regeln, wir haben Prozesse und Verfahren, die länger gedauert haben als andere Länder. Wir bewegen uns in Richtung einer stärkeren Vereinfachung, und das ist ein wichtiger Aspekt. Gleichzeitig werden institutionelle Investoren benötigt, die eine größere Rolle spielen, um mittel- und langfristig mehr Finanzmittel zur Unterstützung des Industriegefüges des Landes bereitzustellen.“
Word-Anzeige Hannapelimmer zum Thema Regeln und der Wahl von Philip morris stark in Italien investieren. „Wir gehören zu den größten ausländischen Investoren in Italien im letzten Jahrzehnt. In Crespellano, in der Provinz Bologna, wurde die größte Fabrik des letzten Jahrhunderts in Italien gebaut: gleich 33 Stadien von San Siro. Und es ist das Ergebnis von.“ über 1,2 Milliarden an Investitionen, Exporte in über 40 Länder auf der ganzen Welt und ist das Zentrum nicht nur einer industriellen, sondern auch einer landwirtschaftlichen Lieferkette. Gab es im Jahr 2013 unbebautes Land, gibt es heute eine Anlage, die in die Welt exportiert ist ein Zentrum, das in der Lage ist, Italien zu vereinen. Die Investition eines seriösen multinationalen Konzerns, der in die italienische Landwirtschaft, in Forschung und Entwicklung investiert, verfügt über das größte Zentrum der Welt für unser Unternehmen Nationales BIPIn Italien haben wir eine integrierte Lieferkette der Spitzenklasse aufgebaut. Es gibt ein Italien, das sich verbessert, während Länder wie Frankreich beginnen, an Instabilität zu denken. Für diejenigen, die wie wir Produkte herstellen, die es auf der Erde nicht gab, die dort produzieren, wo es geniale Werke gibt.“
„Die Produktionsstätte in Bologna verfügt über ein hohes Qualitätsniveau und das zählt, denn es sind die Menschen und der italienische Geist, die den Unterschied machen. Unsere Bürokratie stellt immer noch eine Schwierigkeit dar, aber auf der anderen Seite gibt es den italienischen Geist in der Wertetechnik.“ „Wir kennen Berufe wie kein anderer in Europa“, fügt Hannapel hinzu.
„Die Herausforderung besteht darin, die Komplexität im Westen aufrechtzuerhalten. Grüne Regulierung ist für Reeder ein Ärgernis, aber eine Quelle der Besonderheit für die Branche. Unsere neue Grenze besteht darin, alles zu integrieren, was im logischen Bereich des Schiffes liegt, um das Verhalten von Schiffen zu untersuchen.“ „Das Schiff wandelt sie in Daten um und trifft Entscheidungen“, sagt er Pierroberto Folgiero, CEO von Fincantieri. „Das Schiff wird von Fincantieri mit seiner gesamten Lieferkette hergestellt. Und es gibt den italienischen Touch in der gesamten Lieferkette. Wir bauen immer noch Luxusschiffe. Wir bauen das Four Season-Schiff.“
Labriola: „In einem Land wie den USA haben wir 3 TLC-Betreiber, in China und Indien 3 oder 4 Betreiber. In Europa mehr als 100. Wir müssen 100 überlappende Telekommunikationsnetze aufbauen. 1993, als ich meinen Abschluss machte, gab es das in jedem Land.“ war ein Telekommunikationsbetreiber, dann dachte man, dass der Wettbewerb zur Entwicklung führen würde. Wie ist die Situation heute? Italienische Betreiber, es gibt keinen Gewinn. Als Europa waren wir realistischer als der König und haben Zwänge auferlegt, die es außerhalb nicht gibt. Der Weg von Liberalisierung Dies ist in anderen Sektoren nicht geschehen, es hat zu einer anomalen Situation geführt, die nur umgekehrt werden kann, indem man den Betreibern erlaubt, sich zusammenzuschließen, aber heute ist dies verboten. TLC war in Italien ein Sektor mit wasserdichten Abteilungen, heute gibt es diese Einteilung nicht mehr: Mit WhatsApp wird auch telefoniert, aber raten Sie mal, wer für die genutzten Telefonnummern bezahlt? Wir Betreiber“.
Parzani: „Die Zahlen der italienischen Börse sind gewachsen und es wurden Entscheidungen getroffen, die Investitionen nach Italien gebracht haben. Wir können nicht in einem Markt bleiben, der kein europäisches Spiel spielt, sonst schließen wir uns vom Spieltisch aus.“
Zweite Fragerunde. Und es liegt wieder an Hannapel, der von Porro weiter befragt wirdkünstliche Intelligenz. „Es existiert bereits und befindet sich in großer Entwicklung, es muss als Werkzeug reguliert und verwaltet werden. Unsere Fabrik ist eine Ultra-Generation-Anlage, wir stellen komplexe Produkte her, die Milliarden von Dollar an Forschung und Entwicklung erfordern. Künstliche Intelligenz wird dabei helfen können, Aber das Wachstum der Maschinen muss mit dem der Menschen einhergehen. Die Maschinen, die hier das fertige Produkt herstellen, sind zu 80 % italienisch. Und noch einmal: „Wer möchte nicht eine Fabrik wie unsere? Das Patent kann verschoben werden, aber zwei Dinge garantieren die Zukunft einer solchen Anlage: Wie wichtig ist Italien auf internationaler Ebene und dann die Menschen? Wir müssen unsere setzen.“ Muskeln zusammen, das ist die Fabrik, und das Gehirn, oder das Forschung und Entwicklung“.
Porro erteilt Folgiero das Wort: „Um der zweitgrößte Hersteller in Europa zu bleiben, müssen wir anerkennen, dass viele Dinge ohne Hände erledigt werden können, nicht aber die Herstellung. Dieses Problem muss sehr ernst genommen werden. Eine Produktionskapazität zu haben bedeutet, die Dinge sehr ernst zu nehmen.“ Das Thema Arbeit. Wir haben Leute gesucht, die spezialisierte Schweißer sind, um einen neuen Roboter-Jumper zu leiten. Wir haben 17.000 Bewerbungen erhalten und ob wir daran arbeiten.Automatisierung, das funktioniert. Was Aktivitäten mit geringer Wertschöpfung betrifft, haben wir in Ghana eine Schweißerschule eröffnet, die wir mit dem Flussdekret diszipliniert nach Italien bringen werden.
Auf die Baustelle zu gehen, ist ein Job, der viel Zukunft in sich trägt, in der Schnittstelle zur Maschine, in dem Bewusstsein, dass ein Teil der Arbeit aus dem Ausland kommen muss, auch auf eine „olivettische“ Art und Weise gedacht und mit dem Engagement dafür Denken Sie an diese Menschen, auch wenn sie die Baustelle verlassen. Das bedeutet, das Thema Arbeit ernst zu nehmen.“
