L’AQUILA – Während des Wahlkampfs für die Regionalwahlen am 10. März gaben alle oder fast alle angehenden Stadträte an, dass die Priorität der Legislative im Falle ihrer Wahl darin bestehe, Ressourcen einzusetzen und Arbeitsplätze und Dienstleistungen zu schaffen, um der Entvölkerung entgegenzuwirken Kleinstädte der inneren Abruzzen. Oft auf eine vage und rauchige Art und Weise. Allerdings stellt die Tatsache, dass das Innere der Abruzzen bereits ein Pioniergebiet für die Zahl der tätigen Gemeinschaftsgenossenschaften darstellt, über 30, Wirtschaftseinheiten dar, die sich aus den Einwohnern selbst und den in der Region vorhandenen Realitäten zusammensetzen und in denen sie bereits Dutzende Arbeitsplätze schaffen, indem sie tätig sind im Tourismus, bei Dienstleistungen für die Bevölkerung, in der Landwirtschaft sowie bei der Aufwertung und Verwaltung des Kulturerbes.
Es ist jedoch eine Schande, dass die Region Abruzzen, nachdem sie zu den ersten in Italien gehörte, die im Jahr 2015 eine Ad-hoc-Verordnung, das Regionalgesetz 25, verabschiedet hat, das Gemeinschaftsgenossenschaften gründete und regelte, nie einen Cent in die Finanzierung des spezifischen Ausgabenkapitels gesteckt hat. im Gegensatz zu dem, was in der Toskana, im Piemont, in der Emilia Romagna und in anderen Regionen geschah. Doch auch nur eine Million Euro pro Jahr hätten ausgereicht, wenn man bedenkt, dass es in den letzten Jahren nie ein Problem gab, Dutzende Millionen Euro für die größten nächtlichen Haushaltsänderungen aufzutreiben, die nach dem Zufallsprinzip und in gleichmäßigen Abständen verteilt werden sollten Diskretion, ohne objektive Kriterien, von allen Ratsmitgliedern und Ratsmitgliedern, an „freundliche“ Umgebungen, an „loyale“ Körperschaften und Verbände, in den Wahljagdgründen.
Abruzzoweb wollte daher sein Wissen über die Welt der Gemeinschaftsgenossenschaften durch das Stellen von Fragen vertiefen Massimiliano Monettiehemaliger Präsident von Confcooperative Abruzzo, aktueller nationaler Manager von Confcooperative Habitat für die Entwicklung interner Bereiche und vor allem Präsident von Borghi in Rete, einem Netzwerk von Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit, das gemeinschaftliche und nicht-soziale Organisationen zusammenbringt, koordiniert und unterstützt. Gemeinschaftsgenossenschaften Allein.
Daher erinnert Monetti im Hinblick auf die Angelegenheit daran, dass „im Wahlkampf beide Präsidentschaftskandidaten, Marcus Marsilio Und Luciano D’Amico Bei unserem Treffen haben sie konkrete Unterstützung versprochen und hoffen nun, dass den Worten auch Taten folgen. Wenn Sie in den Kleinstädten des Hinterlandes wirklich Arbeitsplätze, Dienstleistungen und Wohlfahrt schaffen wollen, kommen Sie nicht umhin, jetzt zuverlässigen und etablierten Akteuren wie Gemeindegenossenschaften zu helfen. Es genügt zu sagen, dass dank ihnen bereits rund siebzig Personen über eine Lohnabrechnung verfügen, was in Kleinstädten eine sehr wichtige Zahl ist, und dazu kommen noch die Vorteile, auch aus wirtschaftlicher Sicht, für die anderen Mitglieder die ihr eigenes Unternehmen haben, oder für diejenigen, die auf der Grundlage von Projekten Teilzeit- und Gelegenheitsjobs ausführen können.
Und er beharrt: „Wenn man darüber nachdenkt, ist es absurd, dass die Abruzzen ein Pilotfall in Europa sind, weil ihre Genossenschaften die einzigen in Italien sind, die in vernetzten Dörfern vereint sind, während die Region stattdessen erhebliche Gleichgültigkeit zeigt, nachdem sie dies getan hatte.“ das Verdienst, zu den Ersten zu gehören, die zu diesem Thema Gesetze erlassen haben, und nicht einen einzigen Euro zur Unterstützung dieses Prozesses bereitgestellt zu haben, der aus eigener Kraft konkrete Ergebnisse zeitigt. In all diesen Jahren wurde nicht einmal ein Register bestehender Genossenschaften genehmigt, wie es das Gesetz von 2015 vorschreibt.“
Basierend auf den Berichten von Abruzzo Openpolis, die Daten von Gssi, Istat und dem Ministerium für territorialen Zusammenhalt verarbeiten, sind mittlerweile 31 Gemeindekooperativen offiziell aktiv, es ist jedoch nicht sicher, ob sie alle tatsächlich betriebsbereit sind. Allerdings konzentrieren sich 74 % auf Berggebiete mit sehr geringer Bevölkerungsdichte und starker wirtschaftlicher und geografischer Marginalität.
In der Provinz Teramo gibt es Gemeindegenossenschaften in Sant’Omero, Silvi und Colledara, in der Provinz L’Aquila in Collebrincioni, einem Ortsteil von L’Aquila, Calascio, Navelli, Castel del Monte, Sante Marie, Massa d’Albe , Aielli, San Vincenzo Valle Roveto, Collelongo, Anversa degli Abruzzi, Fontecchio, Pescasseroli, Scontrone, Pettorano sul Gizio, Cansano, Campo di Giove und Barrea. In der Provinz Chieti: Orsogna, Lama dei Peligni, Palena, Gessopalena, Monteodorisio, Fresagrandinaria, Tufillo, Torrebruna, Monteodorisio. In der Provinz Pescara Popoli und Castiglione a Casauria.
Und andere werden unter den besten Auspizien gegründet, wie erst vor einer Woche die Gemeinschaftsgenossenschaft Il Cuore delle Valli in Goriano Valli, einem Weiler der Gemeinde Tione degli Abruzzi in der Provinz L’Aquila, die anbieten wird Ausflüge entlang der Routen der vertikalen Transhumanz, um die mittelalterlichen Türme des mittleren Aterno-Tals, einen Gemeinschaftsladen und mehr zu entdecken.
„Der entscheidende Aspekt von Gemeinschaftsgenossenschaften – erklärt Monetti noch einmal – ist, dass es die Bewohner sind, die zu Unternehmern werden, die zusammenkommen müssen, um gemeinsame Ziele zu erreichen, es ist ein im Territorium verwurzeltes Unternehmen, das Dienstleistungen und Wohlfahrt für alle schafft, und.“ Punkt Die Stärke der Gemeindegenossenschaften in den Abruzzen besteht, wie bereits erwähnt, darin, dass sie in vernetzten Dörfern vereint sind und über eine grundlegende Kontrollzentrale verfügen, um Projekte zu unterstützen, die oft nicht einfach alleine zu entwickeln sind. Beispielsweise hat Borghi in Rete kürzlich 300.000 Euro europäischer Fördermittel für die Tourismusprojekte Ruractive und Esira erhalten, die als Pilotprojekt in Italien dienen und bei denen kommunale Genossenschaften offensichtlich die Umsetzungsträger sein werden. Weitere wichtige Chancen eröffnen sich mit Dienstleistungen für ältere Menschen, mit lokaler Medizin und mit Energiegemeinschaften.“
Hier sind einige Beispiele für die Aktivitäten, die derzeit von Gemeindegenossenschaften in den Abruzzen durchgeführt werden.
In Campo di Giove hat die Genossenschaft in Zusammenarbeit mit dem Majella-Nationalpark seltene und köstliche Bohnensorten wie Fagiolone, Gialletto und Schwiegermutter und Schwiegertochter sowie einheimische Kartoffelsorten geborgen. Ausgezeichnete Produkte, die in den Restaurants angeboten werden, die Mitglieder derselben Genossenschaft sind und rund zehn Mitarbeiter beschäftigen.
In Calascio verwaltet die Gemeindegenossenschaft die von der berühmten Festung angezogenen Touristenströme, beispielsweise den Shuttlebus-Service, und beginnt nun mit einem experimentellen Projekt, das älteren Menschen digitale Armbänder zur Überwachung ihrer Vitalparameter zur Verfügung stellt.
In Aielli ist die Gemeindegenossenschaft im Tourismussektor tätig, der mit den berühmten Wandgemälden einen Boom erlebt.
In Santa Marie verwaltet die Gemeindegenossenschaft das Handelszentrum am Hauptplatz mit lokalen Produkten aus Kunsthandwerk und Gastronomie sowie den berühmten Cammino dei briganti mit verschiedenen Dienstleistungen rund um und entlang einer Touristenattraktion, die letzten Sommer von Tausenden von Enthusiasten besucht wurde.
In Navelli verwaltet die Genossenschaft das gesamte touristische Gebiet rund um die Safran-Versorgungskette sowie die Herberge im Weiler Civitaretenga.
In Fresagrandinaria betreibt die Genossenschaft im Auftrag der Gemeinde ein Restaurant und Reinigungsdienste.
Natürlich gibt Monetti zu: „Es gibt kommunale Genossenschaften, die Fortschritte machen, und andere, die aus verschiedenen Gründen nicht funktioniert haben, zum Teil, weil die beteiligten Leute vielleicht nicht die richtigen waren, oder weil die Geschäftsprojekte gestartet wurden, was normal ist.“ Wenn es vorkommt, haben sie nicht die erwarteten Ergebnisse erzielt, entweder weil sie keine ausreichende Unterstützung von der Stadtverwaltung erhalten haben, oder auch einfach, weil sie für Spaltungen und mangelnden Zusammenhalt bezahlt haben, die in unseren Ländern leider keine Seltenheit sind. Auf jeden Fall muss man auch sagen, dass Genossenschaften, die ihr Potenzial noch nicht entwickelt haben, dies in naher Zukunft schaffen werden, vielleicht ist die Zeit dafür einfach noch nicht reif.“
Was die formalen Aspekte betrifft, so erfordert die Gemeinschaftsgenossenschaft ein für Genossenschaftsunternehmen typisches Aktivierungsverfahren. Im Allgemeinen erfordert eine Gemeinschaftsgenossenschaft, die hauptsächlich aus Einwohnern und Unternehmen besteht, eine anfängliche Gruppe von Mitgliedern, die sich dafür entscheiden, das Durchführungsorgan der Genossenschaft zu sein, sowie einen Aggregationsprozess, der die bereits vorhandenen Bewohner und Unternehmen so weit wie möglich einbeziehen kann . Von hier aus beginnen wir mit der Ausarbeitung einer gemeinsamen Satzung und deren Aktivierung beim Notar der Genossenschaft. Um dies zu erreichen, müssen sie jedoch eine Mindestanzahl an Einwohnern des Gebiets einbeziehen. Das Gesetz von 2015 hatte die Mindestquote der Mitglieder auf sogar 10 % der Einwohner festgelegt, also 100 Mitglieder für eine Gemeinde mit 1.000 Einwohnern, eine ungewöhnliche Quote, dann legte das Regionalgesetz 5 von 2023 eine angemessenere Grenze fest: bis zu 5,00 Einwohner mindestens 12 Mitglieder, also 1 %, von 5.000 bis 15.000 Einwohnern mindestens 0,8 %, mindestens 25 Mitglieder, 15.000 bis 50.000 Einwohner, mindestens 0,5 %, also mindestens 50 Mitglieder, über 50.000 Einwohner die 0,1 %, oder mindestens 100 Mitglieder.
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