Der Rat auf Vorschlag des Tourismusrats Barbara Manfredini, beschloss, das hauseigene Unternehmen Rei – REindustria Innovazione Soc. zu RL die Erbringung instrumenteller Dienstleistungen im Bereich des territorialen Marketings des Tourismus-Kultursektors, organisatorisches technisches Sekretariat, Studium und Planung von Veranstaltungen, Kommunikation, Entwicklung und Umsetzung von Projektideen.
Die Ziele, die in der mit dem Beschluss genehmigten Vertragsskizze enthalten sind, sind die Aufwertung, Förderung und Systematisierung des kulturellen AngebotsMuseum und Tourismus der Stadt Cremona, um neben seiner touristischen Attraktivität auch die besondere Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit des territorialen Kultursystems zu fördern.
Rei Reindustria wird technisch-organisatorische und Management-unterstützende Tätigkeiten durchführen Maximierung der Folgen der Kontinuität und Kohärenz der im Laufe der Jahre von der Gemeinde Cremona getätigten Investitionen in das Kultur-, Museums- und Tourismussystem sowie für die für die kommenden Jahre geplanten Interventionen durch die Einrichtung einer Koordinierungs- und Governance-Struktur. und insbesondere die Erstellung einer technisch-wirtschaftlich-rechtlichen Machbarkeitsstudie für die zu gründende Destination Management Organisation (DMO).
Der Zuschlag und insbesondere die Machbarkeitsstudie zum DMO folgen den Vorgaben der Absichtserklärung, die von den Gemeinden Cremona, Crema, Casalmaggiore, Soncino, der Provinz Cremona und der Handelskammer für den Start genehmigt wurde. Ausarbeitung eines provinziellen Tourismusentwicklungsplans.
Weitere relevante Aspekte betreffen die Umsetzung von a Plattform für das Datenmanagement bei der Entwicklung touristischer Produkte und ein Produktkatalog, Schulungsvorschläge für Betreiber in der Branche, kontinuierliche Unterstützung bei der Analyse und Anregung von Überwachungsindikatoren, um die Ziele zu erreichen, die sich die Institution im Plan zur Umsetzung der Aktivitäten des Museumssystems gesetzt hat zum Schutz des Cremoneser Geigenbau-Know-hows im strategischen Plan des Tourismussystems. Abschließend ist die Entwicklung der Markenidentität geplant: Strategie und Markenhandbuch.
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