Ein neuer Immobilienbetrieb für Garibaldi Hotels, der den Weg der Vermögenskonsolidierung mit der Übernahme des Avalon Sikani Resort in Gioiosa Marea (ME) fortsetzt, einer Struktur, die bereits seit 2019 verwaltet wird. Gesamtinvestition im Wert von rund 5 Millionen Euro Das Resort wird im Hinblick auf eine mögliche Modernisierung einer Erweiterung der Dienstleistungen und einer Renovierung unterzogen. Wir haben mit Fabrizio Prete, Generaldirektor der Garibaldi Hotels, darüber gesprochen.
Was waren die Hauptgründe, die Garibaldi Hotels dazu bewogen haben, in die Übernahme des Avalon Sikani Resorts in Gioiosa Marea zu investieren?
Unsere Gruppe hat im Laufe der Jahre ihre Strategie geändert und versucht, sich an alle Veränderungen anzupassen, die der Tourismus- und Immobilienmarkt im Laufe der Zeit erfahren hat. Von reinen Managern haben wir uns zu einer Holdinggesellschaft entwickelt, die über drei strategische Bereiche verfügt: Management, Dienstleistungen und natürlich Immobilien. Durch ein auf wirtschaftlicher Nachhaltigkeit basierendes Finanzsystem haben wir Produkte identifiziert, die bereits in unserem Managementportfolio vorhanden sind und die wir erwerben könnten, indem wir die Miete für den Schuldendienst verwenden.
Wird Sizilien als strategisch für die Gruppe bestätigt?
Was die Struktur im Besonderen betrifft, glauben wir, dass Sizilien immer ein „Muss“ für den italienischen Freizeittourismus bleibt und dass sich die Gegend von Gioiosa Marea selbst im Laufe der Zeit zwangsläufig zu einem Gebiet von großer Anziehungskraft entwickelt hat, sowohl wegen ihrer landschaftlichen Schönheit als auch wegen ihrer leicht zugänglichen Lage , natürlich auch für die Entwicklung, die einige zweitrangige Gebiete mit der „Sättigung“ der wichtigsten sizilianischen Reiseziele (Taormina, Syrakus, Cefalù usw.) erlebt haben.
Welche Entwicklungs- und Renovierungspläne sind für das Resort nach der Übernahme geplant?
Wir testen verschiedene Hypothesen im 360-Grad-Rundum. Wir haben es nicht eilig, denn das Bauwerk ist bereits in seinem jetzigen Zustand voll funktionsfähig und wirklich sehr schön. Es ist ein 4-Sterne-Hotel, das an das vor etwas mehr als 10 Jahren gegründete 4S mit einem internationalen Resort-/Hotel-Aufdruck erinnert. Priorität hat die Fertigstellung der neuen 18 Zimmer, des im Bau befindlichen Tagungszentrums und Wellnesscenters.
Eine mögliche Modernisierung der Struktur wurde erwähnt. Welche Verbesserungen und Zusatzleistungen planen Sie einzuführen, um dieses Ziel zu erreichen?
Im Hinblick auf eine mögliche Aufwertung der Struktur prüfen wir die Einführung eines dritten Gastronomiebereichs, die Schaffung einer Mehrzweck-Sportanlage und die mögliche Zusammenlegung einiger Räume, um Typologien mit höherem Standard anzubieten. Wie oben erwähnt, wären auch das Tagungszentrum und das Spa sowie eine Neugestaltung der Einrichtung der Zimmer und Gemeinschaftsbereiche von entscheidender Bedeutung für das Projekt.
Internationale Partnerschaften, was sind die Ziele und Erwartungen von Garibaldi Hotels?
Wir sprechen mit einigen internationalen Marken über eine Partnerschaft für neue Stadthotels und haben von einigen davon auch die Genehmigung für das Avalon Sikani Resort erhalten. Wir möchten ohne Eile prüfen, was zu tun ist, da die sizilianische Struktur bereits sehr gut funktioniert, und wir werden nach der Sommersaison in Ruhe entscheiden, ob wir glauben, dass der Beitrag unserer Partner tatsächlich gegenseitigen Nutzen bringen kann.
Welche Strategien werden Garibaldi Hotels angesichts des wachsenden Interesses an Sizilien als Reiseziel verfolgen, um sich vom Markt abzuheben und ein immer breiteres Publikum anzulocken?
Unsere Strategie ist derzeit nicht die Produktdiversifizierung, sondern die Öffnung für neue internationale Märkte und neue Technologien. Wir investieren im Avalon, wie auch in den anderen Strukturen, viel in Humanressourcen, die uns bei diesem Unterfangen unterstützen können, und vor allem in technologische Werkzeuge, die allmählich Früchte tragen.
