«Der Tourismus gehört heute zu den wichtigsten Wirtschaftsgütern unserer Region, auf die sich das Piemont zunehmend konzentrieren muss. Wir sind Jahr für Jahr in der nationalen Rangliste aufgestiegen und gehören heute zu den gefragtesten italienischen Reisezielen. Genau aus diesem Grund ist es an der Zeit, die Organisation des touristischen Angebots und der Werbung in unserem Gebiet zu überdenken und zu überprüfen, um es angesichts der Veränderungen und Entwicklungen der Märkte noch wettbewerbsfähiger zu machen». Der Anführer von Brüder Italiens im Regionalrat Paolo Bongioanni nimmt eines der Hauptthemen vorweg, an denen er in der nächsten Legislaturperiode arbeiten will, für die er bei den Wahlen am 8. und 9. Mai als Vorsitzender der Partei von Giorgia Meloni in der Provinz Cuneo erneut kandidieren wird.
Die Organisation des touristischen Piemont basiert heute hauptsächlich auf sechs Atl, die lokalen Tourismusbüros, die das regionale Gebiet aufteilen: Alexala für die Region Alessandria, das der Region Cuneo, das Bongioanni einundzwanzig Jahre lang von 1998 bis 2019 leitete, bevor er dem Regionalrat, dem Tourismusverband der UNESCO-Länder Langhe Monferrato, beitrat Roero, das Atl Turismo Torino e Provincia, das Touristenviertel der Seen in Stresa und die jüngste Ergänzung, die Gebiete des oberen Piemont Biella Novara Valsesia Vercelli. Der Stadtrat unterstreicht: „Sie alle leisten eine wichtige Aufgabe der Aufwertung, Werbung, Information und Begrüßung. Dabei werden sie von Konsortien von Marketingbetreibern und in größerem Umfang von der Regionalagentur VisitPiemonte unterstützt, die sich mit der strategischen Entwicklung und Förderung des Tourismus im Piemont und seiner hochwertigen Agrar- und Ernährungsprodukte befasst. Mit großem Erfolg verwalteten die Konsortien auch den Piedmont Holiday Voucher».
Der Tourismus ist jedoch eine sich ständig verändernde Welt Evolution. Scheinbar sehr weit entfernte Faktoren wie die internationale Wirtschaftslage, Konflikte und geopolitische Beziehungen, der durch Covid verursachte Wendepunkt, der nichts mehr so ließ wie zuvor, beeinflussen einen Sektor, in dem Märkte, Nachfragearten, Erwartungen und Kaufkapazitäten ständig neu definiert werden. Wer konkurrenzfähig bleiben will, muss den Mut haben, bei Bedarf seine Paradigmen völlig neu zu ordnen und das Thema völlig neu anzugehen. Und das ist im Piemont der Fall.
«Als die Region Piemont bereits 1996 die ATLs einführte – erklärt Bongioanni – Es wurde das Kriterium der Verwaltungsgrenzen gewählt.“ Es war ein Piemont, das begann, seine Schönheit wiederzuentdecken und eine Zukunft der Tourismusentwicklung zu erfinden, die es sich bis dahin nicht einmal hätte vorstellen können. „Seitdem hat sich alles verändert. Die Olympischen Winterspiele, die Anerkennung von Langhe Roero und Monferrato durch die UNESCO, der Boom im Bereich Gastronomie und Outdoor-Tourismus, die immense Arbeit von Unternehmen, Konsortien und lokalen Behörden mit der ständigen Unterstützung der Region zur Erneuerung und Erweiterung ihres Angebots. Die Wette hat sich ausgezahlt. Doch gerade aus diesem Grund muss die Verteilung auf territorialer Basis heute neu überdacht werden».
Die Grenzen des ursprünglichen ATL wurden im Laufe der Jahre mehrmals geändert, um sich an die Änderungen anzupassen. Jetzt müssen wir einen qualitativen Sprung machen und auf eine tiefere Ebene vordringen Strukturelle und konzeptionelle Neuordnung. «„Wir müssen uns weiterentwickeln“, erklärt Bongioanni, „von einer geographisch-politischen Organisation zu einer, die auf dem Produkt basiert.“ Heutzutage wählen italienische und internationale Touristen ihr Reiseziel und planen ihren Aufenthalt nicht nur danach, wo sie übernachten möchten, sondern auch nach der Erfahrung, die sie erleben, teilen und in ihrem Erbe an Emotionen und Erinnerungen bewahren möchten. Sport- und Outdoor-Tourismus, Essen und Wein, Kunststädte, Skifahren, Wellness… Das Piemont ist heute in der Lage, touristische Produkte anzubieten, die jede soziale Gruppe und Herkunft ansprechen. Genau aus diesem Grund muss es sich neu organisieren und durch ein Angebot homogener und transversaler Produkte fördern und darf nicht mehr auf sinnlosen Verwaltungs- und Provinzunterteilungen basieren. Und was vor allem Touristen nicht interessiert». Eine Reform, die natürlich von unten nach oben aufgebaut werden muss, in einem 360°-Dialog mit Unternehmen, Institutionen, Konsortien und Kategorien. Und aus diesem Grund wird es in der Lage sein, die Wünsche derjenigen zu berücksichtigen, die jeden Tag – auch in der dunklen Zeit der Pandemie – daran arbeiten, das touristische Piemont zu entwickeln und auszubauen.
Zu den ersten Zielen Was Bongioanni in der neuen Legislaturperiode verdeutlichen möchte, ist die sofortige Refinanzierung des Regionalgesetzes 18 zur Unterstützung von Tourismusunternehmen. Anschließend muss die Zusammenarbeit mit dem Tourismusministerium fortgesetzt werden, um die Sektorreformen, von ENIT bis hin zu den Schlüsselfiguren der Tourismusberufe, zum Abschluss zu bringen.
Im Vergleich zu anderen Tourismusregionen Italiens hat das Piemont einen Vorteil, den wir gerne unterschätzen. Sein Land grenzt an Europa, wodurch es in direkter Kommunikation mit Märkten und Zielgruppen in erreichbarer Nähe und mit enormem Entwicklungspotenzial steht. «Wir müssen Wege schaffen, die es ermöglichen, über Verwaltungs- und Landesgrenzen hinaus zu denken». Wie kann die grenzüberschreitende Verbindung zwischen dem touristischen Angebot der Region Cuneo und ihrem natürlichen Zugang zum Meer, den die Riviera und die Côte d’Azur verkörpern, gestärkt werden? «Schöner Flughafen – unterstreicht Bongioanni – Heute ist es das wichtigste Touristenzentrum Europas. Mit seinen Alpen, die ins Meer münden, bietet die Gegend von Cuneo einen erstaunlichen Rahmen für den kosmopolitischen Tourismus mit hoher Kaufkraft und großem Augenmerk auf Qualität, wie sie an der Côte d’Azur zu finden sind und bei uns ein hochmodernes Angebot finden Produkte, Dienstleistungen und ein umfassendes Freizeiterlebnis über das ganze Jahr. Wir haben in Arbeitsgruppen mit meinem Freund, dem Bürgermeister von Nizza, Christian Estrosi, und dem Bürgermeister von Imperia, Claudio Scajola, ausführlich darüber gesprochen. Und nun bieten die zeitliche Perspektive einer neuen Legislatur und die politische Perspektive eines neuen Parlaments und einer neuen Europäischen Kommission Raum für konkrete ErgebnisseDie”.
Die Möglichkeiten sind enorm. «Ich denke an Skifahren in den Wintersportorten von Cuneo. Zum Outdoor-Tourismus für die Zwischensaison, mit den alten weißen Straßen, auf denen die antike Via del Sale als bahnbrechendes Projekt galt. Und ich denke natürlich an Essen und Wein, wo zu einem ständig innovativen Klassiker wie dem Luxuserlebnis, das man in der Langa mit Barolo, Trüffeln und seinen ausgezeichneten Restaurants genießen kann, nun eine absolut entdeckenswerte Neuheit hinzukommt: das gastronomische Angebot der Berge und Cuneo-Täler, die sich durch die kreative Rückbesinnung auf alte Traditionen und Produkte dem Zeitgenössischen öffnen konnten».
Es müssen noch Fragen gelöst werden, etwa die Rückkehr zur vollständigen Straßentauglichkeit des Tenda und ein allgemeines Überdenken der grenzüberschreitenden Verbindungen, die aus strategischer Sicht und auf europäischer Ebene neu gestaltet werden müssen. Das bedeutet jedoch nicht, dass wir unsere Wachsamkeit verringern oder auf minimalistische Programme zurückgreifen müssen. «Über das Wachstum der touristischen Beziehungen zwischen dem Piemont, der Riviera, Monaco und der französischen Riviera – erwartet Bongioanni – Wir werden auch stark in die von Alcotra finanzierten grenzüberschreitenden Projekte investieren und in das, was Europa uns in den nächsten fünf Jahren zur Verfügung stellen wird. Und das ist ein weiterer Grund, sich dafür zu entscheiden, im neuen Parlament und in der neuen Mehrheit in Brüssel stärker auf die nationale Ebene zu zählen. Dadurch werden wichtige Ressourcen für die Schaffung eines attraktiven und vielfältigen grenzüberschreitenden Tourismusprodukts generiert, mit dem das Piemont endlich sein Potenzial ausschöpfen kann.».
