„Der Tourismus ist zwar eine Chance, aber er könnte zu einem Risiko werden, wenn er nicht richtig gemanagt wird.“ Mit anderen Worten: Sie können sich nicht unter Wert verkaufen. In den Marken sollten wir das „Tourismussystem“ stärken, indem wir die vielen kulturellen Realitäten zusammenführen, die Ausdruck der Gebiete sind, die unsere Region charakterisieren. Auch wenn in den letzten zehn Jahren zumindest in der Politik ein größeres Bewusstsein herrscht, agieren Verwaltungen oft weiterhin unabhängig voneinander». So sagt er Giorgio Calcagninilangjähriger Wirtschaftswissenschaftler, Wissenschaftler mit einem dichten italienischen und internationalen Lehrplan, Rektor der Universität Urbino Carlo Bo.
Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit war und ist er in zahlreichen Initiativen und Kulturinstitutionen präsent (z. B. im Vorstand des Rossini-Opernfestivals in Pesaro von 2016 bis 2020). Calcagnini wurde 1956 in der Stadt Urbino geboren und ist ordentlicher Professor für politische Ökonomie: Er studierte in Ancona, damals eine Zweigstelle der Universität Urbino. Er schloss sein Studium 1980 ab. Er arbeitete in Rom, zunächst am Institut für Wirtschaftsstudien (Isco), dann am Studienzentrum Confindustria, 1988 gewann er einen Wettbewerb als Forscher und wurde 2004 Professor. Er wird die Universität bis zum 31. Oktober 2026 leiten.
Herr Professor, wie beurteilen Sie den Kulturtourismus in den Marken?
Meiner Meinung nach müssen wir als regionales Tourismussystem größere Anstrengungen unternehmen, um unsere Gebiete zu fördern. Wenn ich sehe, dass die Burg von Gradara trotz der unbestrittenen Nähe zur Küste und damit für Touristen in der Sommersaison mehr Besucher hat als der Herzogspalast von Urbino, beginne ich zu bezweifeln, dass da etwas nicht stimmt. Es ist kein Problem der einzelnen Institution, sondern des Systems: Es sollte eine stärkere Integration zwischen den verschiedenen Vorschlägen erreicht werden. Touristen kommen nach Urbino, aber es kommt oft zu Fahrerflucht, und ich fürchte, das gilt auch für andere Gebiete, insbesondere im Hinterland. Stattdessen sollten wir das gesamte Gebiet mit einem touristischen Angebot aufwerten, das beispielsweise für Montefeltro wirbt. Selbst in den kleinen Kirchen finden wir hier wunderschöne, unglaubliche Gemälde und Fresken. In Mercatello sul Metauro beispielsweise verfügt die Kirche San Francesco über ein wertvolles, restauriertes und sehr schönes Fresko aus dem 14. Jahrhundert, ohne das Altarbild von Giovanni Santi im Kloster Montefiorentino in der Gemeinde Frontino zu vergessen. Ich halte auch gerne in der Abtei San Vincenzo aus dem 10. Jahrhundert an, etwas außerhalb der Gola del Furlo, an der Flaminia: Sie ist wunderschön, kahl, in ihrem Inneren spürt man Schwingungen, die man in anderen Kirchen nicht wahrnehmen kann, vielleicht aufgrund der Einfachheit, die sie bietet bringt uns zurück zu den Details religiöser Werte. Insbesondere in den letzten zehn Jahren hat die Politik sowohl auf regionaler als auch auf lokaler Ebene ein größeres Bewusstsein dafür entwickelt, dass Kulturtourismus eine Ressource ist, Arbeitsplätze und Wohlstand schafft und dazu beiträgt, die Menschen in der Region zu halten. Allerdings bewegt sich der Tourismus oft unabhängig voneinander, während es notwendig wäre, Zusammenarbeit und Synergien zu fördern, das Tourismussystem, das ich oben erwähnt habe. Man müsste, entschuldigen Sie den Begriff, nicht nur Urbino oder Loreto, sondern die beiden Städte zusammen „verkaufen“ und auch andere mehr oder weniger zusammenhängende Gebietskörperschaften in das Projekt einbeziehen. Daher muss im Vergleich zur aktuellen Situation ein weiterer Schritt nach vorne unternommen werden, um einen starken und umfassenden Vorschlag vorzulegen, der für Touristen attraktiver sein kann.
Wieso schauen wir in einem guten Teil Italiens zu sehr auf unseren Glockenturm?
Ja, aber es ist nicht nur der Glockenturm. Hier gibt es auch ein wirtschaftliches Thema: Wir haben sehr kleine Unternehmen, die sich unabhängig bewegen, die Idee des Individualismus ist sehr stark. Es mag ein Wert sein, aber im aktuellen Kontext ist es eine Grenze, Stärke entsteht durch die Vernetzung mit anderen Unternehmen, wenn es nicht gelingt, größere Dimensionen zu erreichen.
Und in internen Bereichen?
In den Marken, aber das Phänomen ist allgemeiner, ist seit Jahren ein fortschreitender Rückgang der Einwohner zu beobachten, der zum Teil auf geringere Beschäftigungsmöglichkeiten im Vergleich zur Küste, aber auch auf die geringere Qualität und Quantität der Dienstleistungen zurückzuführen ist. Im Hinterland sehe ich auch, dass diese Gebiete schlecht mit modernen Dienstleistungen versorgt sind: Mobiltelefone funktionieren oft nicht, es ist komplizierter, schnelle Internetleitungen zu haben, es ist ein Teufelskreis: Die Bevölkerung nimmt ab, kommerzielle Aktivitäten nehmen ab, Schulen werden geschlossen oder zusammengelegt und Verbindungen werden reduziert. Wenn wir die Abwanderung zumindest verhindern wollen, müssen größere Anstrengungen in die Binnengebiete gelenkt werden. Hier haben die IAT-Stellen (Tourist Reception Information, Anm. d. Red.) oft Schwierigkeiten, das ganze Jahr über geöffnet zu bleiben, weil es an Ressourcen mangelt. Um den Tourismus zu fördern und das natürliche, historische, künstlerische und kulturelle Erbe unserer Region und insbesondere der inneren Gebiete optimal zu nutzen, ist es notwendig, in diesen Sektor zu investieren.
Die wichtigsten Eigenschaften des Volkes der Marken?
Sie sind Entschlossenheit, sehr direkte Beziehungen zwischen Menschen, die Fähigkeit, wie in Italien, in Schwierigkeiten zusammenzufinden. Ich denke an das Erdbeben, die Flut. Diese Qualität tritt jedoch vor allem in Notfällen auf. Wir sind etwas schwächer in der Planung.
Unter Berufung auf die Überschwemmung hat die Senigallia-Überschwemmung im September 2022 einen Faktor deutlich gemacht, der sich auf die gesamte Halbinsel erstreckte: Im Laufe der Jahrzehnte wurde zu viel gebaut und zwar dort, wo es nicht hätte sein sollen.
Auch in der Nähe von Urbino, im Cantiano-Becken, kam es zu einer Überschwemmung. Es ist leicht zu beantworten, dass mehr Investitionen und eine größere Aufmerksamkeit für das Gebiet erforderlich sind. Doch das Problem ist im Laufe der Jahre komplexer geworden. Mir wurde zum Beispiel gesagt, dass es komplizierter geworden sei, die Flussbetten und den Baumwuchs an den Ufern sauber zu halten. Eine anderweitige Nutzung des Altholzes war – außer nach Überschwemmungen – nicht mehr möglich und somit entfiel der Anreiz für (befugte) Privatpersonen, Instandhaltungsarbeiten an den Flussbetten durchzuführen. In vielen Fällen wurden dadurch „natürliche“ Barrieren geschaffen und bei überdurchschnittlichen Niederschlägen kam es zu Überschwemmungen einiger Flüsse/Bäche. Wir erleben einen klimatischen Wandel, der durch extreme Ereignisse gekennzeichnet ist und in sehr kurzer Zeit konzentrierte Niederschläge einen Druck auf Flusseinzugsgebiete ausüben, der in der Vergangenheit nicht existierte.
Studierende außerhalb des Universitätsgeländes stellen eine wirtschaftliche und kulturelle Ressource für die Orte dar, die sie aufnehmen. Wenn man an die Universitäten Urbino, Macerata, Camerino und das Polytechnikum der Marken denkt: Gibt es in der Region die gleichen Aufnahmeschwierigkeiten wie in vielen anderen Städten?
Nein, ich denke, die Reaktion der Marken ist positiv. In Urbino, Macerata und Camerino ist die Anwesenheit von Studenten für das Wirtschaftsleben von grundlegender Bedeutung. Da Ancona über einen Hafen und Industrieaktivitäten verfügt, ist der Beitrag der Studenten zur Einkommensschaffung vergleichsweise geringer als in anderen Universitätszentren. Dies bedeutet jedoch nicht, dass sie vernachlässigt werden sollten. In Urbino sind durchschnittlich mehr Studierende aus anderen Regionen vertreten als in anderen Städten, was zum Teil auf die in der Vergangenheit getätigten Investitionen in Universitätswohnheime zurückzuführen ist. Beim Thema Wohnen ist auch auf Ministerebene die Sensibilität gewachsen und so haben alle vier Universitäten Fördermittel zur Erhöhung der Wohnmöglichkeiten erhalten. Unter anderem besteht eine starke Zusammenarbeit zwischen den vier Universitäten und sie präsentiert sich, auch dank der Zusammenarbeit mit den anderen Universitäten Umbriens und der Abruzzen, als einzigartiges Ausbildungssystem in Mittelitalien. Derzeit arbeiten wir an einer Orientierungskampagne für neue Studierende, die ihnen sagen soll: „Komm und studiere im Zentrum“. Im Rahmen der Forschung haben wir Pnrr-Projekte gewonnen. Unter Wahrung der Besonderheiten jeder einzelnen Universität versuchen wir, unser Potenzial zur Überwindung von Schwächen zu systematisieren, und diese Politik funktioniert gut. Unser Ziel besteht darin, zu verhindern, dass unsere jungen Menschen in andere Regionen studieren, insbesondere in den Norden, von wo aus sie wahrscheinlich nicht in unsere Gebiete zurückkehren werden.
Wie viele Universitätsstudenten gibt es insgesamt in der Region Marken?
Rund 44.000, davon 26.000 Frauen.
