22 Millionen Euro zur Förderung typischer lokaler Produkte

Der vom lokalen Entwicklungsdienst des Landwirtschaftsministeriums der Region Abruzzen organisierte Tag fand heute im GSSI-Auditorium statt, an dem die Präsidenten der acht LAGs der Abruzzen anwesend waren, um die führenden Strategien der Region und der LAGs in der Region vorzustellen Programmzyklus 2023-2027.

Das Treffen wurde vom für Landwirtschaft zuständigen Vizepräsidenten der Region Abruzzen eröffnet Emanuele Imprudentein dem „die von der Region für die acht in unserem Gebiet vertretenen LAGs ausgewählten Strategien vorgestellt werden. Es stehen rund 22 Millionen Euro zur Verfügung, um die typischen Merkmale des Gebiets, die kleinen Unternehmen, die es in unseren ländlichen Gebieten gibt, zu unterstützen und zu fördern. Diese Strategien“ , fügte der Stadtrat hinzu, „sie sind mit der Vision der Region Abruzzen verbunden, die darauf abzielt, die Strategie der LAGs mit der der internen Gebiete zusammenzubringen.“

Elena SicoDirektor der CSR-Managementbehörde und der Landwirtschaftsabteilung, betonte, dass „die Leitstrategien darauf abzielen, Interventionen auf dem Territorium zur Wiederbelebung ländlicher Gebiete durchzuführen, zu denen auch interne Gebiete gehören. Die Leitmethodik ist gerade deshalb wichtig, weil sie basiert.“ auf „Bottom-up-Ansatz, d. h. die Umsetzung von Strategien erfolgt durch ständige und konstruktive Diskussion und Dialog mit den Territorien und ihren Bewohnern“.

Für seinen Teil, Francesco Di FilippoLeiter des Dienstes für lokale Entwicklung und Fischwirtschaft, sagte: „Wir wollten an diesem Tag die Strategien der 8 LAGs aus den Abruzzen vorstellen, die gerade für die neue Programmierung ausgewählt wurden. Dies wird in Kontinuität mit der vom Dienst aktivierten Arbeit wichtig sein.“ In Zusammenarbeit mit der Abteilung stellen wir sicher, dass die LAGs zunehmend integrierte Strategien für eine maximale Einbindung und Entwicklung der Gebiete umsetzen.

Anna Rita CarboniLeiter des Leader- und Lokalentwicklungsbüros, ging anschließend detailliert auf die Daten und Merkmale der Leader-Strategien zwischen vergangener und neuer Programmierung ein: „Kontinuität entsteht in den Strategien, aber auch in den Partnern, die bis heute gefestigt sind. Diese Kontinuität kann.“ Dies lässt sich auch an der Herangehensweise erkennen, mit der die Strategien in den einzelnen Gebieten umgesetzt werden: Tatsächlich haben alle acht LAGs Tourismus und Lieferketten als Sektoren ausgewählt, auf die sie ihre Maßnahmen konzentrieren wollen, dieselben Themenbereiche, die in der Programmplanung 2014–2020 angesprochen werden.“