Die Recherche wurde von StageUp in 2 Phasen durchgeführt. In der ersten Phase wurden durch Umfragen sowohl bei den an der Meisterschaft Interessierten als auch beim Management von Lega Basket und Club die direkten Auswirkungen ermittelt, die sowohl durch Follower und Fans der Veranstaltung (sogenanntes B2C, Business to Consumer) als auch dank der erzielt wurden Unternehmen quantifiziert (B2B, Business to Business). Die B2C-Prognose betraf die Einnahmen, die durch die Durchführung der Meisterschaft von den Interessenten der Meisterschaft und den Fans des Clubs auf das nationale Wirtschaftssystem gelenkt wurden, wie zum Beispiel der Verbrauch für Ticketing, Catering, Merchandising, Abonnements für Streaming-Dienste usw zum Wetten. Insgesamt wurde die B2C-Auswirkung auf 189,4 Millionen Euro geschätzt;
die zweite Phase
—
In der zweiten Phase wurde die Gesamtwirkung der Veranstaltung auf das Land ermittelt, und zwar dank der Anwendung des keynesianischen Multiplikators, der es ermöglichte, die indirekten Auswirkungen zu quantifizieren (z. B. auf die für die Eröffnung des Events erforderlichen Lieferanten). Sporthallen und das Unterhaltungsmanagement der Spiele) und damit verbundene Aktivitäten (d. h. die auf die Veränderung des Einkommens- und Ausgabenniveaus der beteiligten Arbeitnehmer zurückzuführen sind), was es ermöglichte, die gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen auf 656,9 Millionen Euro zu schätzen.
Gandinis Worte
—
Es sollte betont werden, dass sich die Studie nur auf die wirtschaftlichen Erträge konzentriert und bewusst nicht die wichtigen Kommunikationserträge berücksichtigt, die eine Veranstaltung dieser Größenordnung für die Partner und Gebiete, in denen die Clubs stattfinden, ermöglicht. „Basketball hat in der Wirtschaft unseres Landes schon immer eine wichtige Rolle gespielt“, erklärt Umberto Gandini, Präsident der Lega Basket Serie A, und führt Geschäftsmodelle ein, die sowohl für den Sport als auch für die Wirtschaft Vorteile bringen können: Ich beziehe mich zum Beispiel auf die Einleitung des Sponsorings von Teams und deren Veranstaltungen. Dies ist der Fähigkeit unserer Vereine zu verdanken, stets mit der Zeit zu gehen und schwierige Momente mit großen Anstrengungen zu meistern, wie sie es in den letzten Jahren nach den von Covid geprägten Saisons geschafft haben. Die Ergebnisse sind für alle sichtbar: Die Zuschauerzahl ist gestiegen und hat ein seit den 1990er Jahren nie dagewesenes Besucherniveau erreicht; Die Unterhaltung in Sporthallen ist gewachsen und die größere Wettbewerbsfähigkeit hat zu einem allgemeinen Anstieg unseres Niveaus in Europa geführt. Um diese Entwicklung zu konsolidieren und weiterhin seine Rolle voll zu erfüllen, ist es notwendig, das Problem der Einrichtungen konkret anzugehen, deren Unzulänglichkeit das weitere Wachstum unseres Sports zu bremsen droht.“
