Die gestrige Konferenz war ein Aufsatz über die Führung von Antonio Conte

Die gestrige Konferenz war ein Aufsatz über die Führung von Antonio Conte

Der lang erwartete Tag ist gekommen.

Am Mittwoch, dem 26. Juni, um 15 Uhr begann Antonio Conte am eindrucksvollen Ort des Palazzo Reale sein neapolitanisches Erlebnis, indem er mit der Presse und virtuell mit den Millionen von Fans aus der ganzen Welt sprach, darunter auch ich. Mit Präsident De Laurentiis an seiner Seite verdeutlichte Conte mit konkreten und einfachen Worten die Grundwerte, die sein Mandat als Trainer im Schatten des Vesuvs charakterisieren werden: Opferbereitschaft, Ernsthaftigkeit, Engagement, Hingabe, Fähigkeit, Situationen auf dem Spielfeld kritisch zu analysieren ( aber vor allem keine Angst davor, sich der Komplexität zu stellen, die ihn erwartet.

Wie viele, Ich habe mich in den letzten Tagen gefragt, welchen Führungsstil Conte an der Spitze von Napoli haben wird. Angesichts dieser ersten hervorragenden Leistung als Napoli-Mitglied versuche ich, seinen Führungsstil zu analysieren und mich dabei von der wissenschaftlichen Literatur leiten zu lassen.

Ich gebe zu, dass ich Antonio Conte nicht persönlich kenne, aber die Pressekonferenz, seine verbale (und vor allem nonverbale) Kommunikation haben mich überzeugt, begeistert und mir neuen Enthusiasmus gegeben, nach einer erfolglosen Saison, die wir nun endlich hinter uns lassen . Es besteht kein Zweifel, dass Antonio ein charismatischer und entschlossener Anführer ist sowie eine starke Orientierung am zu erreichenden Ergebnis (aufgabenorientierter Leitersagen die Wissenschaftler der University of Michigan, die diesen Begriff erstmals geprägt haben), und erinnern die Anwesenden daran, dass das schöne Spiel nur dann nützlich ist, wenn es Ihnen ermöglicht, zu gewinnen, indem Sie sofort Ihre Position zu dem Thema klarstellen.

Meiner Meinung nach können zwei Theorien uns helfen, seine Führung gut zu verstehen und uns ein Bild von seiner Arbeit in den kommenden Monaten zu machen: i) die Theorie authentischer Führung und ii) die Theorie transformativer Führung.

Authentische Führung basiert auf der Idee, dass die Wirksamkeit der eigenen Handlungen als Führungskraft weitgehend von der Kohärenz zwischen dem eigenen Verhalten und der eigenen Natur abhängt (ein Konzept, das als bekannt ist). wahres Ich). Drei Prinzipien kennzeichnen authentische Führung: Kenntnis der eigenen Natur, Selbstbewusstsein und die Fähigkeit zur Selbstregulation. Conte erinnerte alle Anwesenden an seine direkte Art, die Offenheit seiner Kommunikation und das Bewusstsein, viel von seinen Spielern zu verlangen. Dies wurde deutlich, als er alle daran erinnerte, dass seine Ankunft in Neapel von einem Versprechen an den Präsidenten abhing und von einem Diktat abhängig war, das in den kommenden Wochen auf dem Transfermarkt respektiert werden muss: „Ich entscheide, wer in Neapel bleibt und wer andere Wege suchen kann.“ Senden Sie dem Absender die Kontroversen der letzten Tage über die heikelsten Fälle und die unzufriedenen Spieler, die eingeladen wurden, unabhängig oder dank seiner Hilfe auf der Bank ihr Glück zu finden.

Er zählte auch Ideen, Überzeugungen und Werte auf, die seine Arbeit charakterisieren, und betonte dabei Fähigkeiten und Professionalität, als er mit äußerster Präzision die Zahlen zur Defensivphase der letzten Saison zitierte (Anzahl der Gegentore zu Hause und auswärts sowie die Leistung von Napoli). basierend auf diesem Faktor). Dies bestätigt, wie sehr er sich zu 100 % auf das neapolitanische Abenteuer konzentriert und wie gut er seinen Job macht. Als er von Selbstregulierung sprach, bekräftigte er die Härte seines Trainings, betonte jedoch die Fähigkeit, bei Bedarf langsamer zu werden und in die Herzen der Spieler und Fans einzudringen (was bereits schnell geschah, als er erklärte, dass Neapel ein gewünschtes Ziel sein müsse). viele Spieler und keine Durchgangsphase!).

Antonio Conte und transformative Führung

«Führung wird durch Vorbild erreicht» Er antwortete einem Journalisten, der ihn fragte, wie er die Mannschaft nach der enttäuschenden letzten Saison aufrütteln könne, und erinnerte daran, dass sie abgesagt werden müsse, ohne dabei den erlittenen Schmerz und die Demütigung zu vergessen, die zu einem entscheidenden Motivationsfaktor werden können. Dieser Satz ist ein Beispiel für transformationale Führung, eine im Managementbereich weit verbreitete Theorie, die unterstreicht, dass der wahre Führer derjenige ist, der in der Lage ist, seine Mitarbeiter in neue Führungskräfte zu verwandeln. In diesem Punkt war Conte sehr deutlich und erinnerte daran, dass er in seiner Karriere immer die Leistung und den Wert der Spieler verbessert hat, die das Glück hatten, mit ihm zusammenzuarbeiten.

Ein grundlegender Punkt der transformationalen Führung wird genannt „individuelle Rücksichtnahme“ und bezieht sich auf die Fähigkeit einer Führungskraft, auf die Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeiters zu hören und ihn im Hinblick auf seine Ziele und spezifischen Eigenschaften zu motivieren, ohne dabei die Ziele des Teams zu vergessen. Auch in diesem Punkt lieferte Conte wichtige Beweise, als er erklärte, er habe alle Spieler persönlich kontaktiert, ihnen sein Vertrauen bekräftigt und umgehend seine Erwartungen und den Kurs, der sie in den kommenden Monaten erwartet, klargestellt. Zum Schluss noch das vielleicht entscheidende Element transformativer Führung: die Fähigkeit, die Messlatte höher zu legen und Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, ehrgeizige Ziele zu erreichen, die noch nie zuvor vorgekommen sind.

Ich hoffe, dass dies das Ziel ist, das wir alle gemeinsam in den nächsten drei Jahren erreichen können.

Willkommen Herr Conte!

*Professor für Organisation, Universität Bologna
Autor von „In Equilibrio. Eine gute Work-Life-Balance ist möglich.“