BAPR-BPSA beschleunigt die Fusion, Ziel: Ausweitung des „Ragusa-Modells“ auf Sizilien – PLTV.it

Am Freitagnachmittag genehmigte der Verwaltungsrat der Banca Agricola Popolare di Ragusa das Eingliederungsprojekt von Popolare Sant’Angelo die im Mai unterzeichnete Rahmenvereinbarung; Zwei Tage zuvor hatte das Kreditinstitut von Agrigent Gioacchino Amato einstimmig zum neuen Präsidenten gewählt, aber „in Anbetracht der Übergangszeit, die in einigen Monaten zur Fusion führen sollte„Entschied, den CEO nicht zu benennen,“Diese Zahl wird durch die Entlassung der Delegationen in den gesamten Verwaltungsrat kompensiert„, noch der Geschäftsführer, „mit ordentlicher Verwaltung, die weiterhin vom Zentraldirektor gewährleistet wird„.

Der „Pakt“ mit BPSA – einem Unternehmen mit rund zwanzig Niederlassungen im Westen Siziliens sowie in Palermo und Rom – sollte den Schutz des Vermögens der Mitglieder, die Aufrechterhaltung der Präsenz im Hoheitsgebiet und nach Möglichkeit rechtliche Autonomie vorsehen. mit dem des Populären.
„Die Positionierung von BAPR ist das Ergebnis einer unternehmerischen Formel, die sich durch Entschlossenheit, Transparenz und Professionalität auszeichnet: Elemente, die es der Bank ermöglicht haben, ein hohes Maß an Effizienz, Rentabilität und Solidität zu erreichen – erklärt der Präsident Arturo Schininà –. Dadurch konnte die Beziehung gefestigt werden mit einer wachsenden sozialen Basis e mit allen Beteiligten, Jahr für Jahr die gesetzten Ziele erreichen: Heute starten wir einen Prozess der territorialen Expansion, der es den über 20.000 Aktionären ermöglichen wird, daran teilzunehmen Wertschöpfung auf lange Sichtund profitiert direkt vom erneuerten strategischen Projekt von BAPR und den Synergien, die sich aus der Zusammenlegung ergeben„.

„BAPR sieht weiterhin nach ‚Beyond‘ aus, wie es in unserem Statement heißt – fügt CEO Saverio Continella hinzu –: Wir nutzen die territorialen Wachstumschancen, die der Markt bietet, wir erweitern Geschäftssynergien mit Produktfabriken, wir unterstützen Entwicklungsinitiativen im grünen und digitalen Bereich, wir geben den Aktionären einen konstanten Wert zurück und wir schaffen konkrete Möglichkeiten, um junge Talente anzuziehen. Mit dem Abschluss des „Back to Bank“-Geschäftsplans und der Umsetzung der Lympha-Kapitalverwaltungsoperation haben wir eine wichtige Dreijahresperiode hinter uns„. Damit wurden die Voraussetzungen dafür geschaffen Ausweitung des „Ragusa-Modells“ auf Sizilien „Sicherung des Beschäftigungsniveaus, Erhaltung und Innovation der breiten territorialen Abdeckung des Filialnetzes, Erhöhung der Unterstützung für Projekte und Investitionen von Familien und Unternehmen“, schließt Continella.
Der Vorgang, der noch den jeweiligen Aktionärsversammlungen vorgelegt werden muss, wird hoffentlich bis 2024 abgeschlossen sein.

BAPR, verbindliches Angebot für Popolare Sant’Angelo: auf dem Weg zum großen sizilianischen Bankenzentrum

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