Nächster Termin in zwei Wochen. Und dieses Mal müssen die Wähler von Sanremo wählen „nur“ zwischen zwei Kandidaten für die Nachfolge von Alberto Biancheri.
Tatsächlich endete die Abstimmung erwartungsgemäß mit dem Einzug zweier Kandidaten in die Stichwahl: Gianni Rolando (unterstützt von Lega, Fratelli d’Italia, Forza Italia, Udc und den Bürgermeisterlisten Andiamo! Rolando und Rolando) und die 42,06 Prozent der Stimmen erhielt (die Daten werden auf 54 von 56 Abschnitten aktualisiert) und Alessandro Mager (Bürgerlisten Sanremo in der Mitte, Anima Mager Bürgermeister, Forum Sanremo und Idea Sanremo) mit 32,48 Prozent der Stimmen.
In der Stichwahl kann bekanntlich alles passieren, und es ist nicht selbstverständlich, wir reden natürlich allgemein, dass der Kandidat mit den meisten Stimmen im ersten Wahlgang zwangsläufig Bürgermeister werden wird. Viel wird davon abhängen, wie sich die Wähler der verbleibenden Parteien entscheiden, ihre Stimme abzulenken: Fulvio Fellegara (Sanremo Generation) meldete 19,91 Prozent der Stimmen, Erica Martini (Unabhängigkeit) 1,19 Prozent, Roberto Rizzo (5-Sterne-Bewegung) 3,96 Prozent und Roberto Danieli (Sanremo 2024) 0,50 Prozent.
CASINO IM ZENTRUM – Das städtische Casino, dessen Eigentümer und Anteilseigner die Gemeinde ist, wird zweifellos in den nächsten zwei Wochen im Mittelpunkt der Debatte stehen, wie es auch während des gesamten Wahlkampfs der Fall war. Natürlich gibt es in Sanremo keine drastischen Entscheidungen oder ernsthaften Probleme, wie es an den anderen Standorten mit Casinos der Fall war, denken Sie zum Beispiel an die bevorstehende Debatte über die zukünftige Verwaltung des Casinos in St. Vincent, das mit den Entscheidungen einhergeht die die Gemeinde Venedig vor etwa zehn Jahren abgeschlossen hatte, oder sogar die Gefahr eines Bankrotts, der dann sowohl in Campione d’Italia als auch in Saint Vincent abgewendet wurde.
Allerdings ist dem Casino ein wichtiges Kapitel im Wahlprogramm beider Bürgermeisterkandidaten gewidmet
Rolando gibt in diesem Zusammenhang bekannt, dass es „unsere Absicht ist, das Casino als Zentrum der Sanremo-Kultur neu zu beleben“ und dass eine „sorgfältige Verwaltung“ desselben erforderlich ist, die „unerlässlich ist, um Spaß mit Verantwortung in Einklang zu bringen und einen Empfang zu gewährleisten“. und sichere Umgebung für Spieler und Zuschauer. Wir beabsichtigen, Managementhypothesen zu bewerten, die das Casino zu einem Leuchtturm des Tourismus und der kulturellen Verbreitung machen.“
Abschließend: „Im Jahr 2025 wird das Casino 120 Jahre alt: Wir werden dieses glanzvolle Jubiläum mit thematischen Veranstaltungen feiern, die auch an seine Geschichte erinnern und so den eigentlichen Relaunch unseres Spielhauses einleiten.“
Mager seinerseits meint: „Heute ist das Spielhaus stark auf das Territorium ausgerichtet und nicht sehr auf den internationalen Markt ausgerichtet“, und deshalb „müssen wir das Casino als Hauptattraktion der Stadt auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene positionieren.“ (immer mit einer Unterscheidung pünktlich zum ungeschützten „Glücksspiel“, was auch eine pünktliche Maßnahme zur Bekämpfung der Spielsucht impliziert).
Auf der Ebene der internationalen Investitionen, betont Mager, „ist es notwendig, eine quantitative Analyse der Ergebnisse des Casinos und der für den kurzfristigen Relaunch zu investierenden Ressourcen durchzuführen“, aber auch „internationale Investoren (USA bzw Europäische Anbieter wie King’s Casino) zur Optimierung der Bemühungen”.
Darüber hinaus sei es notwendig, „Glücksspiel zu einer Grundlage des touristischen Angebots zu machen und es anschließend zu erweitern und zu diversifizieren (gastronomische, kulturelle und sportliche Unterhaltungsveranstaltungen“) sowie „das Casino auch als Veranstaltungsort für Tagungen und Produkteinführungen für Unternehmen zu nutzen“. die Einbeziehung des Netzwerks Hotel und Dienstleistungen in der Stadt das ganze Jahr über“ und „Überdenken Sie das Casino-Treueprogramm: Folgen Sie dem amerikanischen Beispiel der Spielereinbindung. Bisher ist das verwendete Programm zu einfach und bietet dem Spieler keine konkreten Vorteile.“ Im Zuge der Internationalisierung könnte das Programm beispielsweise einen kostenlosen Shuttleservice zum/vom Flughafen Nizza zu den besten ausländischen Akteuren anbieten. Es könnte eine Partnerschaft mit einem Automobilhersteller eingehen, um diesen Service anzubieten und Marketingaktivitäten durchzuführen viele mögliche Beziehungen zu Drittunternehmen, die aufgebaut werden können, um Casino-Kunden Vorteile zu bieten, mit Vorteilen für die Verwaltung und die Stadt.“
