Denn die Bank von Italien muss im gesamten Gebiet flächendeckend präsent sein

Der territoriales Netzwerk ist Gegenstand von Interventionen im Bankensektor, aber nicht nur: Die Bank von Italien plant auch neue Maßnahmen für ihre Filialen. Ein Plan, der noch nicht endgültig ist, sieht einerseits die Auflösung zweier weiterer Niederlassungen, des Hauptsitzes in Livorno und der Niederlassung in Brescia, nach den im Laufe der Jahre umgesetzten Plänen vor; zum anderen eine Reihe von Maßnahmen, die die Aufgaben der Zweigstellen, insbesondere in den Landeshauptstädten, teils modifizieren, teils stärken, wobei ihnen Funktionen im Bereich der Aufsicht, der Finanzbildung und des Verbraucherschutzes zugewiesen werden Im Falle von Sparern und Kreditnehmern sind die Beziehungen zu lokalen Institutionen die Hauptziele des Projekts, die nach einer schrittweisen Logik umgesetzt werden müssen: Der Dienst an den Bürgern und die Beziehungen zu Gemeinden und Institutionen. Von 38 sinkt die Anzahl der Filialen auf 36, allerdings mit einem anderen Erscheinungsbild.

Netzwerktransformationen

Dies ist die geplante Reaktion auf die laufenden institutionellen, funktionalen und betrieblichen Veränderungen, die auch Probleme hinsichtlich der Effizienz und Pünktlichkeit des Betriebs aufwerfen. Tatsächlich sind die Veränderungen, die das Netzwerk in den letzten fünfzehn Jahren durchlaufen hat, erheblich. Zu Beginn der 1990er Jahre befanden sich die Außenstellen des Instituts in allen Landeshauptstädten. Als beschlossen wurde, sich nicht in den damals neu gegründeten Provinzen niederzulassen, und zwar aus Gründen der Funktionalität, wurde die mögliche Nichtansiedlung durch ein kleines Gesetz, das ich persönlich befolgte und das notwendig war, weil die Bank die Staatskasse wahrnimmt, effektiv genehmigt -Abrechnung , aber später Auf institutioneller Ebene wurde informell vereinbart, dass die Zahl der bestehenden Abhängigkeiten künftig nicht verringert werden soll. Der damalige Gouverneur Carlo Azeglio Ciampi hatte gesagt, er wolle nie als derjenige in die Geschichte eingehen, der die Struktur der Filialen verkleinert habe.

Sein Nachfolger Antonio Fazio war der Ansicht, dass die Zweigstellen auch den Staat auf dem Territorium repräsentierten, insbesondere in Bezug auf besonders komplexe Bereiche, auch aufgrund von Kriminalitätsphänomenen, und war der Ansicht, dass keine Kürzungen vorgenommen werden müssten, sondern dass ihre Aufgaben gemäß a gestärkt werden müssten Der damals geplante Plan zielte auch darauf ab, diese Einheiten zu wirksamen Gesprächspartnern der lokalen Behörden zu machen.

Anschließend schien in einem Kontext, in dem an einem bestimmten Punkt im Europäischen System der Zentralbanken fast ein Wettbewerb auf ausschließlicher Kostenbasis begonnen zu haben schien, um herauszufinden, welche Institution laut Studien und Komplexen die meisten Zweigstellen abgebaut hatte Die Anzahl der Filialen wurde nach Auswertungen von Studien reduziert und die Zahl der Filialen stieg schließlich auf 38. Es gab breiten Widerstand seitens vieler lokaler Gemeinden und anderer Institutionen. Um die Kürzungen zu begründen, wurden Vergleichsstudien erstellt, wobei jedoch die Besonderheiten der italienischen Niederlassungen, ihre Rolle und ihre Geschichte vernachlässigt wurden.

Während dies geschah, war da jemand – und schon gar nicht einer jedes der Leute – prognostizierte für das Institut eine, wenn auch nicht kurze, Zukunft als nationale Zweigstelle der Europäischen Zentralbank: eine klare Strecke, aber auch eine Vorbehalt von reduktionistischen Operationen, und sei es nur wegen der Ausbeutung, zu der sie sich eignen. In einer fernen Zeit verfügte die Bank auch über eine begrenzte Anzahl von Agenturen mit teilweise begrenzten Funktionen und wenigen Mitarbeitern, die unter der Aufsicht einer Filiale standen. Als beschlossen wurde, sie abzuschaffen, wurden die Aufgaben der Niederlassungen gestärkt und auf das bereits von den Agenturen abgedeckte Gebiet ausgeweitet.

Die Initiative Unterwegs mit der Bank von Italien

Die Planung derartiger Maßnahmen erfordert heute – wenn sie als unbedingt notwendig erachtet werden, obwohl dies nicht so einfach nachzuweisen ist – eine langfristige Vision und die Stärkung, auch mit neuen Ressourcen, der für die neuen Aufgabenstellungen erforderlichen Professionalität. Der Erfolg, den die Initiative hat Unterwegs mit der Bank von Italien in den verschiedenen Regionen des Landes, koordiniert von Paola Ansuini, zeigt die Bedeutung einer weitreichenden Präsenz des Instituts auf dem Staatsgebiet, für seine heutige Tätigkeit, für seine Geschichte (die sich vom Traditionalismus unterscheidet), für seine Unabhängigkeit und Kompetenz . Das muss das sein erster Umzug einer Rezension. (Vervielfältigung vorbehalten)