Daniele De RossiRomas Trainer, gab bei der von der AIAC organisierten Coach Experience-Veranstaltung weitere Erklärungen ab nach gestern. Hier ist, was von alfredopedulla.com berichtet wurde:
„Wenn Sie mich eingeladen haben und denken, dass ich eine Unterrichtsstunde geben möchte, steige ich sofort wieder in den Zug und fahre nach Hause. Ich bin vielmehr hier, um zu lernen und mich mit vielen Trainern zu vergleichen. Ich habe es oft getan, als ich auf der anderen Seite der Bank saß. Jede Erfahrung, die ich mit einem bereits etablierten Trainer gemacht habe, hat mich bereichert, vielleicht sogar mit denen, die ich nicht mochte, weil mir klar wurde, was ich mit meinen Spielern niemals hätte tun sollen » .
Ihr Debüt als Roma-Trainer?
„Es war eine sehr starke Emotion, die innerhalb von 24 Stunden entstand. Ja, einige Indiskretionen waren schon ans Licht gekommen, aber ich habe sie in den Zeitungen gelesen und hin und wieder liest man erfundene Dinge, aber stattdessen war alles sehr schnell und alles sehr geheim. Am ersten Tag hatte ich geplant, dreißig Trainingseinheiten pro Tag zu absolvieren. Ich war aufgeregt, obwohl ich jemand bin, der gut mit Emotionen umgehen kann. Aber ich werde mich immer an mein erstes Spiel gegen Verona erinnern, ich hatte viele Zweifel, ich habe immer noch viele, aber dann haben wir uns nach und nach verbessert. Wenn ich jetzt zurückblicke, ist alles normal, aber alles ging so schnell vorbei. Ich wollte zeigen, dass ich dort bleiben konnte, um selbst das Gespenst des Scheiterns der ersten Erfahrung abzuwehren. Es mag ein Witz sein, aber wenn wir das erste Spiel unentschieden gespielt und nicht gewonnen hätten, wäre vielleicht alles anders geworden.
Fluidsysteme oder Verwirrung?
„Ein Satz, den Luis Enrique immer wiederholte, ist: „Wenn ich mehr Zeit gehabt hätte, hätte ich dir einen kürzeren Brief geschrieben.“ Ich finde sie wunderschön. Manchmal muss ich mich zurückhalten, um nicht alle Informationen preiszugeben. Als Trainer denke ich immer darüber nach, was mir als Spieler nicht gefallen hat. Ich hatte Trainer, die am Samstagmorgen, Samstagabend, Sonntagmorgen technische Besprechungen hatten, dann vor dem Einsteigen in den Bus, dann vor dem Aufwärmen und dann auch am Ende: „Nur zwei Dinge.“ Meiner Meinung nach drückte dies ihre Unsicherheit aus, nicht das, was sie wollten. Dann ist es taktisch wichtig, nicht nach Gegensätzen zu fragen, das würde die Erkennbarkeit beeinträchtigen. Was wir gemacht haben, wurde auch oft missverstanden: Vielleicht ist es einschränkend zu sagen, dass wir zu dritt spielen, wenn der Dritte Angelino ist, der sich dann auf der Fahne befindet. Für mich muss echte Organisation die Verteidigungsphase betreffen, man muss wissen, wie man verteidigt, wie man gegen seine Gegner vorgeht. Wir haben zum Beispiel mit großem Offensivdruck angefangen und nach ein paar Spielen habe ich gewechselt und ihnen gesagt: „Leute, wir können auch tiefer verteidigen, lasst uns bald wieder an den Ball kommen und schauen, ohne zu viel Hochdruck oder extreme Siege zu versuchen.“ . Und ich sah, dass sie sich wohler fühlten, wenn sie kleiner waren. Dann versuchten wir nach und nach, aus dieser Sklaverei herauszukommen. Abwechslung ist schön, aber 4-5 Spieler müssen gut lesen können, vor allem Gefahren erkennen, das hat uns und mir gefehlt, nach einer Weile haben sie uns verstanden und wenn man den Ball verliert, ist man verwundbar. Alles Dinge, die wir im Laufe der Zeit lernen werden/werden. Wenn ich sie an einem Tag nach dem 4-4-2-Tief und am nächsten Tag nach 3-3-4 dort oben frage, verwirre ich sie natürlich. Ich bevorzuge es, Gewissheiten über Positionen, Funktionen und Ausdrucksformen des Spiels zu geben.
Macht im Dienste anderer?
„Ich war ein guter Teamkollege, das sage ich selbst, und ich habe nie die Position eines wichtigen Fußballers missbraucht, insbesondere in einer Stadt wie unserer, die für den Fußball lebt.“ Die Macht, die ich hatte, stellte ich meinen Gefährten zur Verfügung. Jetzt versuche ich immer, den Kindern klarzumachen, dass es immer ein guter Zeitpunkt ist, seinem Teamkollegen „Gut gemacht“ zu sagen, auch wenn er einen Fehler macht, oder den Fehler zumindest nicht ins Gewicht fallen zu lassen, denn das habe ich als Fußballer getan und ich möchte es weitergeben.
Aufbau von unten nach oben?
„Es kann nicht nur eine Spielweise geben, das wäre absurd.“ Ich glaube fest daran, weil ich denke, dass es zu einer Reaktion des Gegners führt. Wenn der Gegner tief bleibt, ist zum Beispiel der Bau auf Wiedersehen. Wenn man aber abgeholt wird, muss man die Risiken gut erkennen und abwägen können, das sage ich den Kindern immer. Ich hatte einen Trainer, der meine Sicht auf Fußball ein wenig veränderte, und ich bekam ihn, als ich fast dreißig war. Es war Luis Enrique und er brachte uns etwas Neues, obwohl ich zum Beispiel schon bei Spalletti gewesen war. Wir haben Barcelona im Fernsehen gesehen und er hat es uns vor Augen geführt. Für mich war es blendend. Ich habe mich menschlich und auch aus diesen Gründen gut mit ihm verstanden. Ich war bereits in der Nationalmannschaft, ich war ein bereits ausgebildeter Spieler. Doch als er ging, war ich ein besserer Spieler. Das macht einen großartigen Trainer aus. Für mich ist Roberto De Zerbi der Größte im Bottom-up-Aufbau, auch wenn ihn vielleicht viele nicht mögen: Wenn du ihn schnappst, wirft er einen Stein auf dich, während der Torwart 70 Meter entfernt ist und seiner Teams wissen genau, wie und wann sie es tun müssen.
Erste Mannschaft oder Jugendmannschaft?
„Ich wollte nicht im Jugendbereich anfangen. Ich bewundere meinen Vater sehr für das, was er getan hat. Ein Trainer hatte mir geraten, von dort aus anzufangen und alles zu experimentieren, was ich wollte, ich hätte Fehler machen können und niemand hätte es bemerkt, aber hätte ich mich um meine Interessen oder die der Jungs gekümmert? Ich hätte getan, wofür mein Vater dreißig Jahre lang gekämpft hat. Mir wurde klar, dass mein Ehrgeiz wichtiger war als die Entwicklung des Jungen. Wenn man das erkennt, kann man die Kinder nicht trainieren. Für mich sollten es zwei verschiedene Kategorien sein. Dann, um Himmels willen, wenn du gewinnst, bist du glücklich, du machst ein schönes Foto mit der Tasse zu Hause und bist glücklich, aber das sollte nicht dein Ziel sein, sondern einen Jungen zu nehmen und ihm etwas Besseres zurückzugeben als als du ihn mitgenommen hast.
Die Glaubwürdigkeit eines Trainers?
„Mourinhos Aldo Serena hat einmal gesagt, dass im Zeitalter der Drohnen derjenige, der es schafft, in die Köpfe der Spieler einzudringen, allen anderen dreißig Jahre voraus ist.“ Ezio Capuano hingegen sagte, dass der Trainer zunächst einmal in der Lage sein müsse, ein großes Interesse bei seinen Spielern zu wecken. Ich bin vollkommen einverstanden. Ich könnte einem Spieler sagen: „Du tust das, weil du dafür bezahlt wirst, und ich schweige.“ Aber jeder Spieler hat einen anderen Schlüssel und man muss wissen, wie man ihn öffnet. Und die Arbeit vor Ort verleiht einem auch Glaubwürdigkeit. Dieses Jahr gab es einen Spieler, der nicht viel sprang. Als wir ihn beobachteten, bemerkten wir, dass er mit ausgestreckten Armen sprang. Wir haben eine Weile daran gearbeitet und die Ergebnisse waren bald sichtbar.
Die Reaggression des Balls?
„Bei Roma haben wir Daten, die uns verständlich machen, dass wir nach einem Ballverlust sehr schnell einen Torschuss erleiden.“ Das Negativste an dieser wunderbaren Flüssigkeit auf dem Spielfeld ist die Unordnung, die sie bei den Übergängen verursacht. Wenn man ein Tor schießt, machen sie einem vielleicht viele Komplimente, ich denke an Mancinis Tor gegen Mailand. Aber es bereitet einem einige Probleme, wenn man den Ball verliert. Und wenn man dann nicht drei oder vier speziell dafür angefertigte „Tiere“ hat, wird es gefährlich. In den letzten Monaten haben wir an dem Wunsch gearbeitet, den Ball zurückzugewinnen, vielleicht sogar einfach unter den Ball zu gehen, anstatt sofort wieder anzugreifen. Daran wollen wir in Zukunft arbeiten.“
Unterschiede zwischen Ferrara und Rom?
«Ich arbeite genauso. Ich bin immer um halb acht ins Lager gegangen. Dort habe ich sieben Minuten mit dem Fahrrad gebraucht, jetzt 40 Minuten, sodass ich weniger schlafe, weil ich um 6:00 Uhr aufwache. Aber ich bereite das Training auf die gleiche Weise vor, die Beziehungen zu den Spielern, den Managern, zum Personal, alles ist gleich. Vielleicht ändern sich die Wahrnehmungen anderer. Auf der Bank bei SPAL steckte ich meine Hände in die Taschen und sie sagten mir, ich sehe aus wie ein Arschloch. Ich mache das in Rom, und in der Anfangszeit haben wir alle Spiele gewonnen und sie haben mir gesagt: „Sehen Sie sich das Selbstvertrauen an, das er hat, er behält sogar die Hände in den Taschen.“ Die Wahrnehmung, die wir bei anderen hinterlassen, hängt von den Ergebnissen ab. In Rom schien es nach vier Spielen, als müssten wir Inter zurückerobern. Wenn du dann gewinnst, bist du schöner und kannst bescheidener erscheinen. Aber es ist auch ein bisschen Haltung. Nun, der Unterschied besteht darin, dass ich in Ferrara Probleme menschlicher Natur hatte, nichts wirklich Ernstes, um Himmels willen, aber kurz gesagt, ich fühlte mich nicht wohl und blieb ein paar Mal nicht ruhig, weil auch ich ein Problem hatte scharfer Charakter. In Rom komme ich aber zum Glück mit allen sehr gut klar.“
Die Bedeutung von Authentizität?
„In der von Ulivieri (dem AIAC-Präsidenten, der während des Treffens immer an seiner Seite war, Anm. d. Red.) unterstützten These habe ich geschrieben, dass ich meine Stimme nicht gern erhebe. Aber alles beginnt damit, wer ich zu sein glaube. Ich versuche authentisch zu sein, ich selbst zu sein. Zum Beispiel: Die Reden, die Coaches zu Beginn einer Beziehung halten, sind immer die gleichen, oder? „Ich gebe Respekt und im Gegenzug will ich Respekt, man muss im Training stark sein, für mich ist man alle gleich usw.“ usw. “. Aber manchmal wurde ich verrückt, weil sie sich in Wirklichkeit nicht so benahmen. Viele waren stark bei den Federn und schwach bei den Erwachsenen. Und die Spieler merken es nach einer Minute. Nun, ich würde gerne maßgebend sein, ohne zu schreien, wie damals, als ich Fußballer war. Ich habe noch nie jemanden auf der Mauer angegriffen und nur sehr wenige Male mit jemandem gestritten. Ich nenne Ihnen das Beispiel von Conte: Als er wütend wurde, war es echt, es war keine Fälschung. Du hast innerlich gesehen, dass er es war, er hat dir seinen Schmerz entgegengespuckt und du warst davon erfüllt. Er würde nach einem schlechten Spiel oder einer schlechten ersten Halbzeit ausrasten. Wenn ich ihn kopieren würde, wäre ich lächerlich. Ich konnte es nicht tun, obwohl ich es an ihm schätzte. Ich spreche lieber ohne zu schreien und bin vielleicht zu dem starken Spieler gegangen und habe gesagt: „Du hast ein Chaos angerichtet, du solltest dich schämen, du musst mehr laufen.“ Es besteht kein Grund zu schreien, die anderen zwanzig verstehen es. Und du sagst es im gleichen Ton zum Frühling. Dann verlor ich zufällig die Beherrschung und vielleicht tat ich es auch, um mich meinen ehemaligen Teamkollegen etwas besser zu präsentieren … Ich erzähle euch von der letzten Episode, die mit dem Derby zu tun hatte. Ich habe Respekt vor Lazio, aber in der Vorbereitung auf das Spiel wollte ich ihnen erklären, wie wichtig es für uns war, Lazio zu schlagen, außerdem hatten wir in vielen Derbys nicht gewonnen … Aber ich sah, dass die Botschaft nicht stimmte durchkommen. Also änderte ich meine Strategie: Ich fragte die Portugiesen: „Welche Mannschaft hast du als Kind gehasst?“ Der Sporting Club de Portugal“. Zum Türken: „Und du?“ „Fenerbahçe“. Ich stellte dem Deutschen, dem Franzosen und den anderen die gleiche Frage und forderte sie auf: „Denken Sie jetzt, dass Sie gegen die Mannschaft spielen müssen, die Sie als Kinder gehasst haben, und sie zerstören …“.
