die Lösung des ASP von Messina

„Um lange Wartelisten, Arbeits- und Lerngruppen zu reduzieren Das von der ASP von Messina ins Leben gerufene Unternehmen hat verschiedene Lösungen identifiziert: Es ist nun wichtig, sofort eine Umstrukturierung der Schichten umzusetzen, die die Öffnung von Gesundheitseinrichtungen und damit von Krankenhäusern und Kliniken an 7 Tagen in der Woche von 8.00 Uhr bis Mitternacht dank eines Darlehens vorsieht ca. 3 Millionen Euro für diese ersten 100 Tage. Es wird 185 Gesundheitsdienstleistungen geben, die Priorität haben und in den ersten Tagen durchgeführt werden. Diese Verlängerung der Servicezeiten ermöglicht es uns, eine größere Anzahl von Patienten aufzunehmen und die Wartezeiten zu verkürzen. Gleichzeitig ist es von entscheidender Bedeutung, die Einstellung neuen medizinischen Personals zu planen und einen effizienten und qualitativ hochwertigen Service zu gewährleisten. Nur mit einer Aufstockung der personellen Ressourcen und einem optimierten Schichtmanagement wird es möglich sein, wirksam auf die Bedürfnisse der Bevölkerung einzugehen und den Zugang zur Versorgung zu verbessern.“ Dies erklärte der außerordentliche Kommissar der ASP von Messina Giuseppe Cucci wer heute Morgen zusammen mit dem Gesundheitsdirektor Lia Murè organisierte eine Konferenz im Palazzo Geraci, um die Planung und Strategien zur Reduzierung der Wartelisten in städtischen Kliniken und Krankenhäusern in der Provinz Asp zu veranschaulichen.

„Es ist an der Zeit, den erschöpfenden Wartelisten genug zu sagen – fährt Cucci fort-die unser System lahmlegen. Wir können nicht länger dulden, dass Bürger Monate, wenn nicht Jahre warten müssen, um wesentliche Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen. Wir müssen sofort radikale und innovative Lösungen einsetzen, das Personal aufstocken, die Effizienz verbessern und die Technologie zu unserem Vorteil nutzen und dabei die geltenden Vorschriften und Budgets respektieren. Jeder Tag der Verzögerung ist ein Angriff auf die Würde der Menschen. Wir dürfen keine Zeit verlieren: Sofortiges Handeln ist die einzig akzeptable Reaktion.“ “Es war notwendig – Cucci erklärte – Analysieren Sie bestehende Prozesse sorgfältig und identifizieren Sie Ineffizienzen, die den Arbeitsablauf verlangsamen. Deshalb wurde eine Arbeitsgruppe gegründet, die Lösungen für die Überarbeitung von Betriebsabläufen untersuchen soll, die zur Verbesserung des Zeit- und Ressourcenmanagements beitragen können. Die Einbeziehung der Mitarbeiter in kontinuierliche Schulungen und die Förderung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Organisationsebenen sind wesentliche Schritte zur Schaffung eines effektiveren und belastbareren Systems.“.

„Dieser Ansatz identifizierte – erklärt Murè – wird die Verfügbarkeit von Terminen und Verfahren erhöhen, sodass mehr Patienten in kürzerer Zeit behandelt werden können. Es ist jedoch wichtig sicherzustellen, dass das medizinische und medizinische Personal nicht überlastet wird, indem nachhaltige und ausgewogene Schichten aufrechterhalten werden. Aus diesem Grund führen wir Verfahren für Neueinstellungen durch.“ „Abschließend“, so Murè abschließend, „ist die Reduzierung der Wartelisten im Gesundheitswesen eine komplexe Herausforderung, aber es war eine moralische Verpflichtung für uns.“ Damit sich die Wartelisten langfristig nicht weiter anhäufen, werden wir einen Plan aufstellen, der sich vor allem auf Krankenhausaufenthalte und Besuche konzentriert, die Angemessenheit der Leistungen berücksichtigt und eine engere Zusammenarbeit mit den Hausärzten vorsieht. Eine Buchung ist nicht erforderlich, die bereits gebuchten Personen, wir reden hier von 15.000 Personen, werden in diesen 100 Tagen direkt vom ASP angerufen.“